4 kesilapan biasa yang dilakukan oleh pemimpin baharu

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Perkara yang perlu dielakkan apabila mula memimpin pasukan.

1. Bertindak sebelum anda memahami cara kerja

Jika anda fikir perkara pertama yang perlu anda lakukan di tempat baharu ialah mengubah segala-galanya, perlahankan. Ya, meningkatkan kerja pasukan dan menawarkan pandangan baharu adalah antara tugas anda. Tetapi jika anda mula mengabaikan nasihat mereka yang telah lama bersama syarikat itu, anda akan menjadikan semua orang menentang anda. Dan secara umum, tanpa mengetahui konteksnya, sukar untuk anda membuat keputusan yang baik.

Sudah tentu, anda tidak perlu mengumpul komisen keseluruhan untuk menyelesaikan setiap perkara kecil. Tetapi apabila ia datang kepada perubahan besar, bertindak secara beransur-ansur dan mendengar orang lain. Minta maklum balas daripada pasukan dan jelaskan tentang niat anda.

2. Bercakap tentang pekerjaan lama sentiasa

Jika anda sering mengulangi frasa "Tetapi pada pekerjaan lama kita …", anda mungkin cuba menunjukkan diri anda dalam cahaya yang baik, merujuk kepada kemenangan masa lalu. Atau anda hanya mahu berasa lebih selesa, kerana di tempat baharu ia sukar untuk semua orang pada mulanya.

Tetapi pasukan baharu anda tidak mungkin menghargainya. Ia adalah penting untuknya bukan apa yang anda lakukan sebelum ini, tetapi sama ada anda bersedia untuk menyesuaikan diri dengan keadaan baru.

Pekerja ingin tahu sama ada anda boleh mengurus mereka dengan cekap, memandangkan kemahiran dan kualiti unik mereka.

Jadi cuba untuk tidak memikirkan masa lalu. Ya, anda telah mencapai sesuatu yang penting dalam tugas anda sebelum ini, tetapi anda mempunyai kemenangan baharu di hadapan dengan pasukan baharu anda. Fokus pada mereka.

3. Duduk di pejabat anda

Jika anda sentiasa berada di belakang pintu tertutup atau di belakang skrin monitor, nampaknya anda tidak mengambil berat tentang pekerja. Jangan hadkan diri anda kepada frasa bahawa anda sentiasa boleh dihubungi dengan soalan. Ia boleh menjadi sangat menakutkan bagi pekerja untuk masuk ke pejabat pengurus baharu.

Sememangnya, kadangkala anda perlu bekerja di sebalik pintu tertutup dalam senyap, tetapi jangan biarkan ia menjadi penghalang antara anda dan ahli pasukan anda.

Pastikan pintu anda sentiasa terbuka, atau singgah pekerja setiap beberapa jam.

Jika anda bekerja di pejabat pelan terbuka, jangan duduk dengan fon kepala sepanjang hari dan cuba duduk lebih dekat dengan pasukan. Mengendalikan mesyuarat mingguan dengan laporan langsung supaya mereka tahu mereka sentiasa mempunyai peluang untuk bercakap dengan anda.

4. Percaya bahawa anda tidak perlu memahami kerja pekerja

Ada yang percaya bahawa tugas seorang pemimpin hanya memberitahu orang lain apa yang perlu dilakukan. Sudah tentu, anda tidak perlu mengetahui setiap perkara kecil, tetapi hanya menunggu arahan untuk diselesaikan tidak mencukupi. Jika anda tidak memahami apa sebenarnya yang dilakukan oleh pekerja dan cara mereka mendekati kerja, anda tidak akan dapat menilai kerja mereka dan memperbaiki proses dalam syarikat.

Bercakap dengan setiap orang untuk mengetahui apa yang mereka lakukan, cabaran semasa mereka, dan bagaimana objektif mereka berkaitan dengan matlamat keseluruhan pasukan. Sebagai contoh, anda boleh bertanya soalan berikut:

• Adakah terdapat sebarang kesulitan sekarang yang menghalang produktiviti anda?
• Apakah perubahan yang boleh anda lakukan untuk menjadikan hidup lebih mudah untuk seluruh pasukan?
• Apakah cara yang paling mudah untuk anda menerima maklum balas?
• Bagaimanakah saya boleh menyokong anda dalam kerja anda?
• Apa yang paling anda suka tentang pekerjaan anda?

Lebih mudah untuk anda menguruskan aktiviti pasukan jika anda mengetahui kekuatan dan kelemahan setiap ahlinya, memahami kaedah komunikasi yang mereka suka. Dan pekerja akan lebih bermotivasi jika mereka merasakan bahawa anda mengambil berat tentang mereka dan kejayaan mereka.