Isi kandungan:

Anda ketinggalan jika anda tidak pernah bekerja dengan jurulatih
Anda ketinggalan jika anda tidak pernah bekerja dengan jurulatih
Anonim

Pada abad ke-21, mustahil untuk benar-benar berjaya jika anda tidak mempunyai jurulatih. Setiap orang mempunyai jurulatih: pasukan sukan, pemenang Formula 1, bilionair, selebriti, CEO yang berjaya. Jika anda tidak pernah menjalani sesi bimbingan, anda adalah dinasour. Pada masa kini adalah mudah untuk mencari jurulatih bukan sahaja di ibu negara, tetapi juga di mana-mana bandar wilayah. Tetapi jangan risau, anda masih belum kehilangan segala-galanya. Dan selepas membaca artikel saya, anda boleh dengan cepat mengejarnya. Tetapi jangan tergesa-gesa untuk google frasa "mencari jurulatih", tetapi baca hingga akhir supaya tidak sampai ke penipu, yang sudah ada sedozen sepeser pun, bagaimanapun, seperti dalam mana-mana profesion lain.

Anda ketinggalan jika anda tidak pernah bekerja dengan jurulatih
Anda ketinggalan jika anda tidak pernah bekerja dengan jurulatih

Dalam artikel ini, saya ingin menjelaskan topik kejurulatihan, kerana banyak maklumat kontroversi mengenai kejurulatihan dan jurulatih telah berkumpul di ruang pasca-Soviet. Sesetengah orang mendapat jurulatih yang betul dan sangat gembira dengan hasilnya, sementara yang lain menemui penipu dan menyedari bahawa mereka baru sahaja kehilangan wang.

Di samping itu, saya akan memberikan anda beberapa alat untuk memberi anda rasa tentang apa itu bimbingan.

Dalam artikel ini saya akan memberitahu anda:

  • Siapa jurulatih (sejarah, definisi).
  • Perbezaan antara jurulatih dan ahli psikologi, jurulatih, perunding.
  • Bagaimana untuk memberitahu jurulatih daripada penipu.
  • Apakah soalan yang pelanggan tanyakan kepada jurulatih?
  • Bagaimana jurulatih boleh berguna kepada pelanggan.
  • Seperti apa sesi bimbingan biasa.
  • Berapa banyak yang boleh diperoleh oleh jurulatih.
  • Bolehkah coaching memberi manfaat kepada anda.
  • Bolehkah anda menjadi jurulatih.
  • Apa yang diperlukan untuk menjadi jurulatih.
  • Laluan saya sebagai jurulatih: bagaimana saya menjadi seorang dan apa yang diberikan kepada saya.

Saya yakin bahawa pemikiran saya akan kelihatan objektif kepada anda, kerana, di satu pihak, saya seorang jurulatih bertauliah, dan sebaliknya, bimbingan bukanlah sumber pendapatan saya, kerana tugas utama saya adalah pengurusan kakitangan di Ukraine terbesar. Saluran TV. Di samping itu, saya sendiri mengambil jurulatih untuk pembangunan pekerja syarikat dan saya melihat wakil profesion ini yang berbeza.

Saya telah menjadi jurulatih bertauliah selama beberapa tahun sekarang. Apabila saya memberitahu orang lain bahawa saya seorang jurulatih, saya sentiasa ditanya soalan yang sama:

  • Apa itu jurulatih? Adakah ini jurulatih pertumbuhan peribadi?
  • Bagaimana anda bekerja dengan pelanggan? Anda mungkin memberi mereka nasihat?
  • Adakah benar bahawa pelanggan membayar $100 untuk satu sesi bimbingan?
  • Dan anda benar-benar hanya bertanya soalan?

Semua orang telah lama mendengar perkataan "jurulatih". Setiap daripada kita mempunyai persatuan yang berbeza dengan perkataan "jurulatih". Seseorang membayangkan seorang jurulatih pertumbuhan peribadi, seseorang ahli psikologi, seseorang ahli perniagaan maklumat penipu, dan seseorang, mungkin, NLPer lazim.

Sudah tentu, semua ini tidak ada kaitan dengan bimbingan. Cuma, semua orang ini pada satu masa menangkap trend populariti kejurulatihan dan mula, antara pakaian lain, menganggap diri mereka perkataan "jurulatih" yang baru.

Jurulatih sebenar tidak mengajar apa-apa.

Tetapi semua orang mungkin akan bersetuju dengan satu perkara: jurulatih mendapat wang yang baik. Dan ini benar-benar benar. Sesi bimbingan walaupun dari jurulatih baru berharga $50, tetapi jurulatih berpengalaman mengenakan bayaran dari $100 hingga $200. Tetapi ada orang yang boleh mengambil 500 atau bahkan 1,000 dolar, tetapi ini biasanya jurulatih yang sangat terkenal yang bekerja dengan pemilik perniagaan, dan kerja ini terhad sama ada kepada satu siri sesi bimbingan intensif, di antaranya terdapat jeda 6-12 bulan, atau, sebaliknya, dengan mesyuarat sekali-sekala sebulan sekali.

Tetapi apa yang paling menarik ialah jurulatih sebenar (dan siapa jurulatih sebenar, saya akan beritahu di bawah) langsung tidak mengajar apa-apa. Mereka tidak memberitahu anda apa keputusan yang perlu dibuat, mereka tidak memaksa anda untuk bekerja lebih baik atau lebih keras. Dan apa yang tidak kurang menarik ialah mereka tidak bercakap dengan pelanggan tentang masa lalunya, tetapi, sebagai peraturan, tentang masa depan.

Jadi mengapa orang yang bertanya soalan tentang masa depan mendapat beribu-ribu dolar daripada pelanggan mereka?

Mari kita cuba memikirkannya. Mari kita mulakan dengan definisi.

Apa itu bimbingan?

Versi rasmi:

Kejurulatihan(eng.bimbingan - latihan, latihan) - kaedah kaunseling dan latihan, berbeza daripada latihan klasik dan kaunseling klasik kerana jurulatih tidak memberi nasihat dan cadangan keras, tetapi mencari penyelesaian bersama-sama dengan klien.

versi saya:

Kejurulatihan- ini adalah jenis kerja khas jurulatih dengan pelanggan, terima kasih kepada pelanggan mencapai hasil yang cemerlang dengan lebih cepat, lebih bahagia dan lebih mudah daripada yang dia sendiri akan berusaha untuk mencapainya.

Bimbingan 1
Bimbingan 1

Sedikit sejarah

TIMOTHY GOLVI

Semuanya bermula dengan Timothy Golvey, yang merupakan pengarang konsep permainan dalaman, yang membentuk asas kejurulatihan. Konsep ini pertama kali dibentangkan dalam buku 1974 The Inner Game of Tennis. Tarikh inilah yang boleh dianggap sebagai tarikh lahir bimbingan.

Idea permainan dalaman datang kepadanya semasa bekerja sebagai pengajar tenis.

Image
Image

Timothy Golvey Jurulatih Amerika, pengarang kaedah meningkatkan keberkesanan peribadi dan profesional "permainan dalaman"

Lawan di kepala jauh lebih berbahaya daripada lawan di sisi lain "jaring". Tugas jurulatih adalah untuk membantu pemain mengeluarkan atau mengurangkan halangan dalaman. Akibatnya, keupayaan semula jadi seseorang untuk belajar dan mencapai kecekapan akan terserlah dengan sendirinya. Tujuan "permainan dalaman" adalah untuk mengurangkan sebarang gangguan terhadap pendedahan dan penjelmaan potensi penuh seseorang.

JOHN WHITMORE

Pengarang buku "High Performance Coaching", diterbitkan pada tahun 1992.

Beliau mengembangkan idea Galvey untuk perniagaan dan pengurusan. John Whitmore ialah seorang pemandu lumba British, salah seorang jurulatih perniagaan terkemuka di UK, pencipta model kejurulatihan GROW yang popular.

John adalah pelajar Timothy Golvey. Pada tahun 2007 beliau menerima Anugerah Presiden Persekutuan Kejurulatihan Antarabangsa (ICF) yang mengiktiraf kerjanya dalam mempromosikan kejurulatihan di seluruh dunia.

THOMAS LEONARD

Dianggap sebagai pencipta kejurulatihan seperti yang kita ketahui hari ini.

Thomas adalah seorang perunding kewangan. Dia pernah menyedari bahawa pelanggannya yang paling berjaya tidak meminta nasihat kewangan daripadanya seperti meminta nasihat perniagaan peribadi. Pemimpin perniagaan dan eksekutif tertinggi syarikat berminat untuk mempelajari cara bertindak balas dengan cepat terhadap persekitaran ekonomi yang berubah-ubah, cara mengurus pekerja dengan berkesan, dan seseorang tidak dapat merumuskan matlamat profesional mereka selanjutnya.

Berikut adalah beberapa pencapaian Thomas:

  • Pengasas Universiti Jurulatih, Persekutuan Jurulatih Antarabangsa (ICF), Persatuan Jurulatih Bertauliah Antarabangsa (IAC) dan projek.
  • Membangunkan 28 program peribadi dan profesional.
  • Pengarang enam buku untuk jurulatih dan 14 karya eksklusif dalaman untuk pelajar Universiti Kejurulatihan.
  • Di antara lebih 28 program yang dibangunkan oleh beliau, Clean Sweep sangat popular.

Bagaimana kejurulatihan berkembang

  • Dari tahun 70-an hingga pertengahan 80-an - peringkat kelahiran kejurulatihan di Amerika Syarikat.
  • Pertengahan 80-an - Coaching mula tersebar di Amerika Syarikat.
  • Pertengahan 80-an - Kejurulatihan aktif di Jerman.
  • Akhir tahun 80-an - di Jerman, pembangunan kakitangan melalui bimbingan bermula.
  • Permulaan 90-an - pembahagian kejurulatihan kepada pengkhususan bermula di Eropah dan Amerika Syarikat.
  • Pertengahan / akhir 90-an - Kejurulatihan mendapat momentum di Eropah dan Amerika.
  • Dari 2002 hingga hari ini - fasa profesionalisasi yang mendalam.

Perbezaan antara bimbingan dan jenis bantuan dan kaunseling lain ditunjukkan dalam graf:

beza
beza

Oleh itu, bimbingan adalah satu-satunya cara perundingan di mana pelanggan adalah pakar, dan jurulatih hanya bertanya soalan.

Bagaimana anda boleh memberitahu jurulatih sebenar daripada penipu sebenar?

Jurulatih Charlatan

Belajar di sekolah bertauliah

jurulatih (ECF atau ICF) dan boleh mengemukakan sijil mereka

Tidak belajar kejurulatihan langsung, belajar dari buku, belajar dengan jurulatih lain, belajar di sekolah yang tidak bertauliah
Ia memberi inspirasi kepada kepercayaan, tidak memberi tekanan kepada pihak berkuasanya, tidak mengenakan perkhidmatan Tidak memberi inspirasi kepada keyakinan, meyakinkan keperluan untuk perkhidmatannya, menggunakan teknik manipulasi
Bertanya banyak soalan Dia banyak bercakap, memberi nasihat
Apabila ditanya tentang harga, dia memberikan jawapan langsung dengan angka tertentu. Tidak menamakan harga, bertanya berapa banyak yang anda jangkakan, menawarkan untuk membayar "berapa banyak yang anda boleh"
Mempunyai pengkhususan (career coaching, life coaching, business coaching) Sedia bekerja dengan sebarang permintaan

Boleh bercerita tentang pengalaman sendiri yang berjaya dalam bidang yang dipilih. Sebagai contoh, menawarkan bimbingan eksekutif mungkin memberitahu

tentang pengalaman sekurang-kurangnya 5 tahun dalam menguruskan pasukan seramai 20 orang

Tidak dapat mengesahkan kehadiran pengalaman dalam topik yang dipilih. Jadi, sebagai contoh, terlibat dalam pembinaan perhubungan, dia sendiri tidak mempunyai pasangan.

»

Saya juga ingin memberitahu anda tentang "jurulatih" yang belajar di Universiti kejurulatihan Erickson.

Perlu diingat bahawa disebabkan fakta bahawa Marilyn Atkinson menghabiskan bertahun-tahun dalam hidupnya, memanggil bekas pengajarannya NLP sebagai perkataan baru "kejurulatihan", kini ramai pelajar sekolah ini dianggap sebagai jurulatih. Saya tidak mahu mencabar hak mereka untuk dipanggil apa yang mereka mahu, tetapi saya mesti menjelaskan isu ini.

Siapa Erickson, yang setelahnya ajarannya dipanggil:

  • Jadi, Erickson (Erickson) Milton Hiland (1901-1980) - salah satu daripada Amerika yang paling popular ahli psikoterapi abad XX.
  • Menulis lebih 140 kertas kerja psikoterapi … Pada tahun 1923 beliau mengembangkan beberapa teknik hipnoterapi, termasuk kaedah mengangkat tangan.
  • Erickson - Pengasas dan Presiden Persatuan Amerika hipnosis klinikal (Masyarakat klinikal Amerika hipnosis), pengasas dan editor American Journal of Clinical Hypnosis. Kerap mengadakan seminar terkenal beliau hipnoterapi dan lurus pendek psikoterapi.

Biografi Erickson tidak menunjukkan bahawa dia adalah pelajar salah seorang jurulatih yang terkenal pada masa itu (mereka ada dalam senarai di atas). Di samping itu, Erickson sendiri tidak memanggil dirinya sebagai jurulatih, tetapi sainsnya - bimbingan.

Tetapi kemudian Marilyn Atkinson muncul, mengajar pengikut NLPnya. Walau bagaimanapun, pada beberapa peringkat, dia mula memanggil dirinya sebagai jurulatih, tanpa menunjukkan dengan siapa dia belajar. Berikut adalah maklumat tentang dia:

  • Marilyn Atkinson - Presiden Universiti Antarabangsa Erickson, doktor psikologi, jurulatih, jurulatih terkenal dunia, pelajar Milton Erickson, seorang ahli psikologi terkenal.
  • Marilyn adalah pengarang banyak karya, sejak 1985 telah mengajar dan berunding untuk syarikat terkemuka di dunia, adalah pengasas dan presiden Universiti Antarabangsa Erickson (Kanada) hingga ke hari ini.
  • Marilyn ialah pengarang buku tentang bimbingan: "KEMAHIRAN HIDUP: dinamik dalaman pembangunan", "MENCAPAI MATLAMAT: sistem langkah demi langkah", "LIFE DALAM ALIRAN: bimbingan."

Oleh itu, jurulatih bertauliah antarabangsa sering mencabar hak Atkinson untuk menggelar dirinya sebagai jurulatih, seperti pelajarnya.

Apakah soalan yang pelanggan tanyakan kepada jurulatih?

Pelbagai soalan yang pelanggan beralih kepada jurulatih adalah sangat besar. Berikut adalah sebahagian daripada mereka:

  • Perancangan perniagaan, belanjawan, penetapan matlamat.
  • Mencapai keseimbangan antara kerja dan kehidupan peribadi.
  • Menyelesaikan situasi yang sukar.
  • Mencapai produktiviti maksimum di tempat kerja.
  • Menyelesaikan masalah perniagaan dan peribadi.
  • Membuat keputusan penting dan membangunkan strategi.
  • Peningkatan jualan.
  • Kawal hidup anda daripada membiarkan orang lain mengawal saya.
  • Tingkatkan keuntungan syarikat saya sekurang-kurangnya….
  • Keluarkan adrenalin dari hidup saya supaya saya tidak terbakar.
  • Mempercepatkan pembangunan saya sendiri.
  • Membangunkan laluan untuk pertumbuhan saya sendiri.
  • Pembangunan kerjaya yang mana untuk dipilih.
  • Bagaimana untuk menghapuskan kelemahan anda untuk menjadi pengarah pemasaran.
  • Belajar untuk menguruskan syarikat (seseorang baru-baru ini menjadi rakan kongsi).
  • Bagaimana untuk bercakap dengan pemegang saham tentang perkembangan anda.
  • Tingkatkan tahap pendapatan anda sebanyak 50% dalam masa 6 bulan.
  • Cipta pendapatan pasif $200 dalam 10 bulan.
  • Membeli kereta (bukan secara kredit) selama 1 tahun.
  • Pertumbuhan kerjaya ke jawatan pengurus dalam 1 tahun.
  • Mengurangkan tekanan dan ketegangan supaya kerja menyeronokkan.
  • Cari teman lelaki pada penghujung tahun.
  • Mencari keseimbangan dalam kehidupan (supaya kerja tidak mengorbankan bidang kehidupan yang lain).
  • Meningkatkan tahap kesejahteraan dan tenaga.
  • Belajar untuk menguruskan masa anda, mengenal pasti keupayaan anda dan menentukan tarikh akhir untuk menyelesaikan tugas dengan berkesan.
  • Mengatur kehidupan (bukan kekacauan yang ada).
  • Menurunkan berat badan sebanyak 5 kg dalam masa 3 bulan.

Apakah rupa sesi bimbingan biasa?

Sesi latihan biasa berlangsung selama 60–90 minit. Jika mesyuarat kerap, ia boleh dikurangkan kepada 30–45 minit. Pertemuan biasanya berlaku di kafe atau restoran, serta di tempat kerja pelanggan (di pejabat atau bilik mesyuaratnya). Kurang kerap, pelanggan datang ke pejabat jurulatih.

Sebelum sesi bimbingan, pelanggan membentuk permintaannya - tugas tertentu untuk sesi tersebut. Semasa sesi itu, pelanggan dan jurulatih perlu mencari penyelesaian kepada permintaannya.

Hasil daripada sesi bimbingan adalah pemahaman yang jelas tentang klien, apa yang perlu dilakukan untuk mencapai matlamatnya, dan pelan tindakan, biasanya selama seminggu.

Semasa sesi, jurulatih bertanya soalan pelanggan dan menggunakan pelbagai alat bimbingan.

Sesi bimbingan biasa mengikut model GROWyang Whitmore datang dengan:

  • Matlamat - apakah matlamat anda? Apa yang anda ingin capai?
  • Realiti - Terangkan situasi anda sekarang.
  • Pilihan - apakah pilihan untuk mencapai matlamat? Siapa yang boleh membantu anda? Apa yang anda perlukan? Mari sumbang saran.
  • Akan - apa yang perlu dilakukan untuk mencapai matlamat? Apakah langkah seterusnya? Bilakah anda boleh melakukan ini?

Salah satu tugas jurulatih adalah untuk meningkatkan tahap untuk pelanggan. Iaitu, membantu klien menetapkan matlamat yang lebih tinggi supaya dia mencapai lebih banyak dalam kehidupan.

Bimbingan 3
Bimbingan 3

Sekarang, seperti yang dijanjikan, saya memberikan anda salah satu alat bimbingan.

Ini adalah alat untuk penilaian menyeluruh tentang kehidupan klien dan mencari kelemahan di dalamnya.

Terdapat 30 soalan di sini. Setiap soalan mesti dijawab "ya" atau "tidak".

bagaimana untuk menjadi jurulatih
bagaimana untuk menjadi jurulatih

Sekarang hitung gred anda secara berasingan di setiap kawasan. Jika sfera mendapat kurang daripada enam "ya", maka terdapat masalah. Jika lapan atau lebih - semuanya baik-baik saja. Antara enam dan lapan patut diperbaiki.

Kini matlamat anda adalah untuk berbuat demikian dalam 90 hari untuk mengumpul kesemua 30 ya. Lemah?;)

Berapa banyak yang boleh diperoleh oleh jurulatih?

Selalunya, jurulatih mengenakan bayaran $100 setiap sesi bimbingan.

Pelanggan tidak memohon sekali, tetapi membeli secara purata 5-10 sesi bimbingan (pelanggan swasta biasanya mengambil lima, pelanggan korporat - 10). Dalam kes sedemikian, jurulatih boleh menawarkan diskaun.

Jurulatih tidak dimuatkan 100% sepanjang masa. Muatan yang baik dianggap 40-60%, kerana masa yang tinggal diperlukan untuk bergerak di sekitar bandar, menarik pelanggan baharu, menyelenggara tapak, dan sebagainya.

Banyak jurulatih menjalankan latihan, yang secara amnya juga mengenakan bayaran kira-kira $100 sejam.

Mari kita ambil hari bekerja manusia biasa - 8 jam. Dengan beban 40%, jurulatih kami akan bekerja 3 jam sehari. Ini akan menjadi tiga sesi bimbingan selama 60 minit setiap satu. Untuk hari sedemikian, jurulatih akan mendapat $ 300 (dengan syarat jurulatih tidak memberi diskaun).

Dalam 20 hari bekerja, jurulatih memperoleh $ 6,000.

Ini adalah orang yang tidak terlibat dalam apa-apa aktiviti lain selain bimbingan. Tidak ramai daripada mereka, tetapi saya mengenali beberapa wakil.

Lebih kerap daripada tidak, pendapatan jurulatih turun naik dalam lingkungan 3,000-10,000 dolar.

Jika bimbingan bukanlah aktiviti utama seseorang dan selainnya ada pekerjaan tetap, jurulatih sebegini menghabiskan tidak lebih daripada satu sesi sehari. Dan dia tidak mempunyai pelanggan selama 5 hari. Biasanya ia adalah 3-4 hari. Yang memberikan 300-400 dolar seminggu atau 1,200-1,600 dolar dalam pendapatan tambahan setiap bulan.

Terdapat juga jurulatih yang mengamalkan bimbingan semata-mata untuk mengekalkan pengalaman mereka dan menjalankan satu sesi setiap minggu. Yang memberi $ 400 sebulan.

Bolehkah bimbingan memberi manfaat kepada saya?

Adakah anda bersedia untuk bimbingan?

Kadar dari 1 hingga 4, di mana 1 salah, 4 betul sepenuhnya.

Anda boleh mengharapkan saya tiba tepat pada masanya untuk mesyuarat 1 2 3 4
Saya akan mematuhi perjanjian dan mematuhi kata-kata saya 1 2 3 4
Saya mahu mendengar dan menerima nasihat daripada jurulatih saya 1 2 3 4
Saya bercakap terus terang dan berjanji kepada jurulatih saya hubungan "tiada permainan". 1 2 3 4

Saya akan memberitahu jurulatih dengan segera bahawa saya tidak mendapat keputusan yang diinginkan,

jika saya mendapat perasaan ini

1 2 3 4

Saya rasa saya mempunyai kepercayaan yang terhad

perkembangan saya, dan kini adalah masa untuk mengambil langkah

untuk maju kehadapan

1 2 3 4

Saya bersedia untuk meluaskan skop saya dan menggantikan yang tidak berkesan

tingkah laku yang lebih cekap

1 2 3 4
Saya benar-benar bersedia untuk pergi ke peringkat seterusnya dalam hidup saya. 1 2 3 4

Saya ingin bereksperimen dengan idea dan konsep,

yang akan ditawarkan oleh jurulatih

1 2 3 4

Saya akan memberitahu jurulatih dengan segera bahawa dia melintasi sempadan peribadi saya,

dan dalam kes ini saya akan meminta dia mengubah pendekatannya

1 2 3 4
Saya bersedia untuk berubah di SINI dan SEKARANG 1 2 3 4
Saya tahu apa yang saya mahu dan akan menggunakan jurulatih untuk mencapainya. 1 2 3 4
Saya sedar sepenuhnya bahawa semua tanggungjawab untuk keputusan terletak pada saya. 1 2 3 4
Saya mahu jurulatih sentiasa memberitahu saya perkara sebenar dalam apa jua keadaan. 1 2 3 4

Saya mempunyai sumber yang diperlukan untuk membayar bimbingan,

dan saya rasa bimbingan adalah pelaburan yang berbaloi dalam hidup saya

1 2 3 4

»

_ jumlah markah

Hasil:

  • 60–53. Anda adalah calon kejurulatihan yang sangat baik!
  • 52–47. Adakah anda bersedia. Rintangan ringan menahan anda. Di sinilah bimbingan boleh bermula.
  • 46–39. Anda berada dalam sikap tunggu dan lihat. Sebelum kita bermula, lebih baik kita bercakap tentang sebab anda berfikir tentang bimbingan.
  • 38–0. Kembali apabila anda sudah bersedia untuk membuat keputusan. Kini anda belum bersedia untuk bertanggungjawab dan membuat perubahan ketara dalam hidup anda. Coaching untuk mereka yang BERSEDIA. Sekarang mungkin belum masa anda lagi. Potongan ini memberi anda pemahaman tentang kedudukan anda sekarang.

Bolehkah saya menjadi jurulatih sendiri?

Anda boleh memberikan jawapan positif kepada soalan ini dengan selamat jika anda boleh menjawab "ya" untuk semua mata:

  • Anda ingin membantu orang lain mencapai matlamat mereka.
  • Kami bersedia untuk menjadi model untuk mereka dan untuk ini mencapai matlamat mereka dalam pelbagai bidang kehidupan.
  • Kami bersedia untuk memperuntukkan masa untuk latihan dan latihan asas bimbingan (lebih 100 jam).
  • Anda mempunyai masa untuk menjalankan sesi bimbingan selepas tamat pengajian.
  • Kami bersedia untuk belajar, untuk melatih untuk mengendalikan sesi di hadapan orang lain, untuk menerima maklum balas daripada jurulatih.

Apa yang diperlukan untuk menjadi jurulatih?

Algoritmanya adalah seperti berikut:

  1. Pilih sekolah yang sesuai untuk anda dari segi lokasi, masa kursus, ulasan dan diperakui ICF.
  2. Kumpul wang untuk kursus (1,000–2,000 dolar).
  3. Ambil kursus (secara purata 1-3 bulan pengajaran intensif bilik darjah 2-3 hari seminggu atau 10-12 bulan kelas dalam talian sekali seminggu selama 60-90 minit).
  4. Mula menganjurkan sesi bimbingan percuma. Anda perlu menghabiskan sekurang-kurangnya 100 jam.
  5. Mula memberitahu orang lain bahawa anda telah menjadi jurulatih.
  6. Buat tapak web anda.
  7. Mula menarik pelanggan.

Perjalanan bimbingan saya: bagaimana saya menjadi seorang dan apa yang diberikan kepada saya

Pada mulanya, saya pergi belajar kejurulatihan bukan untuk berlatih kejurulatihan, tetapi untuk meningkatkan kemahiran kepimpinan saya. Pasukan saya berkembang daripada 2 kepada 10 orang, dan adalah perlu untuk mempelajari cara mengurus mereka dengan berkesan. Oleh kerana saya telah membaca semua buku utama pengurusan pada masa itu, saya sedang mencari nasihat pengurusan dalam bidang kepimpinan.

Latihan kepimpinan tidak menimbulkan minat dan rasa hormat dalam diri saya, jadi saya beralih kepada bimbingan. Saya bertemu dengan jurulatih yang memberitahu dan menunjukkan kepada saya apa itu bimbingan, dan latihan saya bermula. Saya belajar di International Academy of Coaching MAXIMUM (jangan dikira sebagai iklan) dengan Maxim Tsvetkov selama 10 bulan, setiap minggu selama 90 minit dalam format webinar.

Selepas menyiapkan semua kerja rumah saya, saya mula menetapkan matlamat untuk diri saya sendiri, berusaha untuk mencapainya dan melihat keberkesanan bimbingan sebagai cara untuk mencapai matlamat (walaupun saya hanya mahu belajar bagaimana untuk menguruskan orang).

Kejurulatihan berfungsi seperti keajaiban: anda hanya perlu menetapkan matlamat dan menyedari cara untuk mencapainya, dan anda mula bekerja padanya secara automatik.

Menjelang akhir kursus, saya sudah mempunyai matlamat yang jelas dalam semua bidang kehidupan. Di samping itu, kakitangan saya telah melihat perubahan dalam gaya pengurusan saya, dan hubungan kami telah bertambah baik mengikut urutan magnitud.

Untuk mendapatkan sijil, saya memerlukan latihan kejurulatihan, jadi saya mula melatih semua orang yang saya kenali. Kebetulan ramai daripada mereka mencapai matlamat mereka dengan cepat. Salah seorang bawahan saya, selepas sebulan melatih, menjawat jawatan yang lebih tinggi di syarikat lain dengan gaji dua kali ganda.:)

Saya menyedari bahawa bimbingan berfungsi seperti keajaiban: anda hanya perlu menetapkan matlamat dan menyedari cara untuk mencapainya, dan anda secara automatik mula mengusahakannya.

Saya menerima sijil dan mula melatih pelanggan yang datang kepada saya secara tidak aktif terutamanya berdasarkan cadangan. Dari masa ke masa, terdapat lebih ramai pelanggan sedemikian. Tetapi keutamaan utama saya ialah kerjaya saya: Saya mahu menjadi CEO dalam masa 5 tahun, jadi saya tidak menumpukan banyak masa untuk melatih yang saya boleh. Bagi saya, ini adalah peluang untuk mendapatkan wang saku untuk mainan kegemaran saya (telefon, komputer riba) pada hujung minggu.

Apa yang diberikan oleh bimbingan kepada saya:

  • Pencapaian beberapa matlamat (kerjaya, kesihatan, gaji).
  • Pengalaman dalam menguruskan orang dengan gaya yang lebih demokratik.
  • Bertemu personaliti baru dan menarik.
  • Kesedaran tentang takdir anda.
  • Kehidupan yang lebih seimbang.
  • Memperbaiki hubungan dengan orang lain.
Bimbingan 2
Bimbingan 2

Untuk maklumat lanjut tentang bimbingan dan pembangunan, lawati.:)

Pengarang ilustrasi -

Disyorkan: