"Syarikat tidak memerlukan semua orang mahu bekerja untuknya." Temu bual dengan Nina Osovitskaya, pakar penjenamaan HR di HeadHunter

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Perkara yang perlu ditanya dalam temu duga, cara mengenali penipuan dalam pekerjaan, dan perkara yang perlu dilakukan supaya syarikat memerlukan anda.

Nina Osovitskaya telah bekerja untuk HeadHunter selama 18 tahun. Pada masa ini, dia menukar tiga jawatan, menganjurkan Anugerah Jenama HR, menjadi pakar dalam kedudukan dalam pasaran buruh, dan menulis tiga buku mengenainya. Kami berbincang dengan Nina dan mengetahui mengapa organisasi itu tidak boleh menjadi baik untuk semua orang, perkara yang paling dihargai oleh pemohon dan dalam bidang yang mana terdapat kekurangan pekerja yang kritikal.

Syarikat yang menyuarakan kelemahan menang

Apa yang anda lakukan sebelum menyertai HeadHunter?

- Sukar untuk menjawab soalan ini, kerana keseluruhan kerjaya saya yang sedar berlaku di HeadHunter: Saya menyertai syarikat itu ketika ia berumur kurang dari setahun. Ia adalah permulaan yang dibuat baru-baru ini dengan nasib yang masih tidak dapat difahami, di mana saya mengambil kedudukan permulaan. Sebelum itu, saya bereksperimen dengan laluan profesional, jadi saya memegang pelbagai jawatan - daripada vokalis sokongan dalam kumpulan reggae hinggalah kepada ketua makmal saintifik. Kemudian saya mengambil cuti bersalin, dan apabila saya melahirkan anak pertama saya, saya mula mencari pekerjaan yang lebih serius daripada sebelumnya. Itulah cara saya masuk ke HeadHunter.

Bagaimanakah syarikat itu berkembang - dan anda bersama-sama dengannya?

- Ia adalah tempoh yang sangat menarik dalam pembentukan Runet sebagai persekitaran profesional. Apabila saya menyertai syarikat itu, pengeposan kerja dan akses kepada pangkalan data adalah percuma. Masalah utama ialah pakar baru mula menggunakan Internet, jadi bagi kebanyakan orang ia bukanlah alat yang sangat mudah difahami. Saya membantu orang yang ingin menghantar kekosongan - mereka betul-betul ditentukan melalui telefon atau dihantar melalui faks. Kemudian saya membuat penerangan yang indah, menambah logo syarikat, menyusun teks dan meletakkannya di tapak. Oleh itu, satu keajaiban kecil berlaku: kekosongan yang direka dengan indah muncul di Web dengan penerangan tentang organisasi yang bekerja.

Setahun kemudian, kami mengumumkan bahawa perkhidmatan kami sedang diwangkan, dan saya berpindah ke kedudukan seterusnya - dalam jualan. Ia juga merupakan pengalaman yang sangat menarik, kerana pada masa itu segala-galanya di Internet adalah percuma. Tapak untuk mencari pekerja dan menyiarkan resume kelihatan seperti papan terbuka di mana sesiapa sahaja boleh menyiarkan iklan mereka, jadi ramai yang ragu-ragu tentang cadangan kami.

Orang ramai tidak faham bagaimana mereka boleh membayar sesuatu di Internet.

Saya bekerja dalam jualan untuk masa yang lama, dan kemudian beralih ke pemasaran dan mula mempromosikan syarikat. Selepas itu, dia bercuti bersalin, melahirkan anak perempuan kedua dan tidak bersedia untuk kembali ke pejabat sepenuh masa. Kami membincangkan pelbagai pilihan dengan pengarah, dan idea yang bagus untuk projek baharu muncul daripada syarikat - "Anugerah Jenama HR", yang memberi ganjaran kepada kes terbaik dalam bidang ini. Ia adalah peluang yang baik untuk saya terus bekerja dari jauh dalam mod tanpa pejabat.

Pada mulanya, tidak ramai peserta, tetapi projek inilah yang membantu saya menyelami bidang interaksi dengan jenama pelbagai syarikat. Dari masa ke masa, kami juga melancarkan "Penilaian majikan Rusia", yang, tidak seperti anugerah, menilai bukan projek HR, tetapi syarikat secara keseluruhan: betapa menariknya mereka kepada calon dan sebab pekerja menghargai kerja mereka.

Selama lebih setahun sekarang, saya telah mengetuai Pusat Jenama HeadHunter - ini adalah kawasan berasingan dalam syarikat yang membantu majikan mencipta dan mempromosikan jenama HR mereka dan menjadi lebih menarik di mata khalayak sasaran mereka.

Nampaknya bekerja pada penjenamaan HR adalah seperti bekerja pada shell, di belakangnya apa-apa boleh disembunyikan

- Saya bertaruh. Jika kita bekerja secara eksklusif pada shell, ini hanya berfungsi pada peringkat pertama corong, apabila kita perlu menarik orang untuk temu duga. Sekiranya kita telah memasukkan dalam cadangan kita sesuatu yang tidak wujud secara realiti, seseorang itu akan segera merasainya - pastinya semasa tempoh percubaan. By the way, ia diluluskan bukan sahaja oleh pekerja, tetapi juga oleh syarikat itu sendiri, jadi jika calon kecewa, dia boleh pergi.

Saya akan memetik sebagai contoh satu organisasi serantau yang mempunyai masalah dalam pasaran buruh. Dia menjalankan iklan perekrutan yang sangat terang dan membuat janji yang kuat, jadi dia menarik aliran ramai orang, tetapi tidak dapat menepatinya. Internet telah dipenuhi dengan ulasan negatif bahawa syarikat itu adalah "juicer" yang tidak menganggap bahawa mesti ada garis antara kerja dan kehidupan peribadi. Pada satu ketika, orang berhenti datang walaupun untuk temuduga.

Kemudian syarikat itu mula bekerja pada kedudukan dan memberi tumpuan kepada fakta bahawa keadaan kerja sangat sukar, tetapi ini adalah sekolah kehidupan yang sangat baik untuk wira sebenar yang berusaha untuk lebih banyak dan bersedia untuk menumpukan masa untuk kerjaya mereka. Oleh itu, kami berjaya memberi tumpuan kepada khalayak sasaran yang tepat, yang tidak malu dengan kerja lebih masa dan kekurangan hujung minggu, dan pada masa yang sama menepati janji: orang benar-benar berkembang di dalam syarikat dengan sangat cepat. Enam bulan kemudian, negatif telah menjadi lebih kurang.

Apakah isyarat yang menunjukkan bahawa syarikat harus dilihat dengan berhati-hati?

- Anda perlu merumuskan keperluan anda untuk majikan dan memahami perkara yang penting kepada anda: lokasi pejabat, personaliti pengurus atau persekitaran di tempat kerja. Prosiding daripada ini, dan ia adalah perlu untuk menilai pilihan.

Selalunya, orang itu berpeluang bercakap dengan pengurus barisan mereka, tetapi ramai calon meluangkan masa ini untuk membuat kesan yang baik. Mereka memandang rendah peluang untuk bertanya soalan yang menjelaskan dan mempelajari lebih lanjut tentang syarikat itu.

Tanya bagaimana potensi ganjaran bergantung pada prestasi: jika anda melakukan dengan lebih cekap, adakah mungkin untuk meningkatkan pendapatan anda? Orang ramai tidak sentiasa bersedia untuk membincangkan isu ini secara bebas, tetapi dalam formulasi inilah kebanyakan majikan akan melihatnya secara positif. Kami tidak bercakap tentang nombor tertentu, tetapi mengenai ketelusan sistem pampasan. Sekiranya anda berminat dengan perkara sedemikian, maka segera tunjukkan diri anda sebagai orang yang berorientasikan hasil.

Perkara penting ialah peluang untuk latihan, pembangunan dan pertumbuhan dalam syarikat. Ramai majikan berasa jengkel apabila calon mengatakan mereka mempunyai cita-cita kerjaya yang besar, tetapi anda perlu merumus semula. Tanya sejauh mana sistem pertumbuhan kerjaya yang telus, mudah difahami dan tersusun dalam syarikat? Kemungkinan besar, anda akan menerima jawapan yang jelas dan akan dapat membuat pilihan berdasarkan faktor ini.

Apakah yang perlu diberi perhatian oleh pemimpin semasa membentangkan syarikat supaya tidak melintasi garis antara realiti dan perhiasan?

- Apabila bekerja pada jenama syarikat, kami pasti akan memikirkan cadangan nilai - ini bukan sahaja sebab positif mengapa seseorang harus datang ke syarikat itu, tetapi juga faktor negatif. Salah satunya ialah zon pembangunan. Jika kita faham bahawa sekarang sistem pertumbuhan kerjaya tidak cukup telus, tetapi keadaan akan berubah sepanjang tahun, maka kita boleh bercakap terus dengan calon mengenai perkara ini.

Satu lagi blok ialah lokasi pejabat, yang mungkin kekal sama untuk masa yang lama akan datang. Sesetengah syarikat bergerak untuk menjadi lebih menarik kepada pekerja dan calon, tetapi selalunya premis itu dimiliki, jadi sukar untuk menukar lokasi.

Satu lagi perkara penting ialah keanehan pengeluaran, yang, dengan semua perhatian kepada inovasi teknologi, kekal mesra alam. Ia juga bernilai menyebut pemprosesan, jika sifat aktiviti mencadangkannya.

Ini semua perkara yang perlu diperkatakan secara terbuka walaupun semasa pengeposan kekosongan, dan bukan semasa temuduga. Dalam hal ini, saya sangat menyukai slogan Troika Dialog: "Ia tidak akan mudah, ia akan menjadi menarik." Organisasi itu segera mengatakan bahawa ia akan menjadi sukar, dan ini adalah langkah yang sangat kuat. Syarikat yang sanggup menyuarakan kelemahan mereka secara terbuka menang dalam pasaran buruh.

Organisasi dari pelbagai bidang berjuang untuk bakat

Apakah teknik yang boleh digunakan oleh syarikat sekarang untuk mengepam jenama HR mereka?

- Bina cadangan nilai anda berdasarkan data penyelidikan. Banyak organisasi mengambil hipotesis mereka sendiri sebagai asas dan menyelesaikan isu dalam kumpulan orang yang sempit, tetapi pendapat semua pekerja mesti diambil kira.

Langkah pertama ialah menghubungi pengurus atasan syarikat dan mengetahui segala-galanya tentang keutamaan strategik dan rancangan mereka untuk bekerja dengan orang ramai. Adalah penting untuk memahami bukan sahaja jenis pekerja yang kita perlukan sekarang, tetapi juga bagaimana keperluan akan berubah. Mungkin, khalayak sasaran baharu akan muncul, yang akan kami tarik, dan sesetengah orang, sebaliknya, akan berhenti menarik minat kami dalam jumlah yang besar.

Seterusnya, anda perlu membuat tinjauan tentang persepsi pekerja semasa. Untuk ini, kaedah kuantitatif dan kualitatif digunakan: kumpulan fokus, temu bual, tinjauan pendapat. Tanya orang apa yang mereka lihat sebagai faedah syarikat sebagai tempat kerja, dan apa yang kurang. Apakah faktor yang boleh membawa kepada pemikiran tentang berhenti?

Langkah seterusnya ialah mengkaji perkara yang dilihat oleh calon semasa memilih majikan: apakah yang penting bagi mereka, sejauh manakah syarikat anda dikenali, dan yang paling penting - adakah ia begitu menarik? Pastikan anda membandingkan ciri ini dengan pesaing, tetapi bukan sahaja dari bidang anda - organisasi dari pelbagai bidang bersaing untuk mendapatkan bakat.

Satu lagi blok penyelidikan ialah analisis kompetitif. Anda perlu segera mengkaji cara pesaing anda memposisikan diri mereka: perkara yang mereka masukkan dalam cadangan nilai mereka, dengan perkataan dan teknik visual yang mereka gambarkan. Cuba menjadi istimewa supaya anda tidak terkeliru dengan pemain lain di pasaran.

Apabila data dikumpul dan diproses, cadangan nilai majikan (EVP) dijana. Pada peringkat ini, pengurus kanan dan eksekutif harus terlibat dalam proses itu, yang akan mengesahkan bahawa mereka bersedia untuk memenuhi janji mereka kepada calon dan pekerja. Ini adalah satu-satunya cara untuk mengelakkan cerita berbahaya tentang jangkaan yang mengecewakan.

Anda telah menyebut bahawa dengan pasukan rakan sekerja anda telah membangunkan metodologi untuk Penarafan Majikan Rusia. Syarikat manakah yang secara konsisten berada di kedudukan teratas?

- Tiada kejutan besar di sini - ini adalah pemain utama yang bekerja dalam sektor tenaga atau dalam pengekstrakan dan pengeluaran bahan mentah. Lima pemimpin secara konsisten termasuk syarikat seperti Rosatom, Sibur, Gazpromneft, Norilsk Nickel. Semakin hari, kami melihat organisasi IT, bank, rantaian runcit dalam penarafan kami.

Barisan teratas diduduki oleh majikan yang bekerja lama dan sistematik pada jenama HR mereka. Mereka pergi mengikut cara yang saya nyatakan: melakukan penyelidikan mendalam dan memikirkan dengan teliti tentang cadangan nilai. Ramai daripada mereka tergolong dalam negeri dan mempunyai sekatan dalam komunikasi, tetapi bagaimanapun mereka menjalankan aktiviti sistemik dan sentiasa hadir dalam saluran yang dikunjungi khalayak sasaran mereka. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, trend positif telah ketara: malah syarikat milik kerajaan menjadi lebih terbuka dan demokratik dalam menangani calon yang berpotensi. Lima tahun yang lalu, ia adalah mustahil untuk dibayangkan.

Apakah jawatan kosong yang paling popular sekarang dan apakah sebabnya?

- Bidang yang paling kompetitif, sudah tentu, IT. Di sini permintaan jauh lebih tinggi daripada penawaran, jadi terdapat pertempuran sengit untuk calon. Bukan sahaja syarikat khusus yang berjuang, tetapi juga organisasi perindustrian, yang memperuntukkan keseluruhan subbahagian untuk IT dan digital.

Terdapat permintaan yang tinggi sekarang untuk kepakaran kolar biru. Ini adalah trend yang menarik, kerana semakin banyak syarikat menyedari bahawa mereka perlu membuat usaha komunikasi tambahan dan mempromosikan imej pekerjaan kolar biru dalam pasaran buruh. Generasi yang memilih kepakaran ini di bawah Kesatuan Soviet akan pergi, dan semakin sukar untuk menarik golongan muda, jadi organisasi membuka kolej mereka sendiri atau program berasingan. Adalah penting bahawa lelaki yang sudah mula memilih jalan profesional lebih aktif melihat ke arah kepakaran bekerja.

Jika terdapat imej syarikat yang ideal, di mana semua orang mahu bekerja, apakah rupanya?

- Tiada syarikat memerlukan semua orang di dunia ingin bekerja di dalamnya - adalah penting untuk menjadi magnet untuk khalayak anda. Bagi sesetengah orang, syarat yang ideal ialah pemformalkan dan birokrasi minimum, perhubungan terbuka yang bebas, membuat keputusan yang cepat dan hak untuk membuat kesilapan. Orang lain akan mengatakan bahawa mereka selesa dalam persekitaran terkawal di mana segala-galanya jelas dan boleh diramal. Bolehkah anda mengatakan bahawa satu lebih baik daripada yang lain? Tidak mungkin.

Anda perlu memahami bahawa pakar dalam arah yang sama boleh menjadi sangat berjaya dalam satu syarikat dan tidak mencapai apa-apa dalam syarikat lain.

Situasi yang ideal ialah apabila majikan memahami dengan jelas apa dia. Hanya selepas itu komunikasi berlaku dengan orang yang betul yang mempunyai kecekapan profesional yang diperlukan dan pada masa yang sama bekerja dengan senang hati dalam keadaan yang dicadangkan.

Kualiti kerusi secara langsung mempengaruhi kadar pemberhentian

Di manakah anda boleh belajar penjenamaan HR?

- Pada asasnya, ini adalah format pendidikan tambahan. Terdapat dua kursus dalam talian antarabangsa yang terkenal dalam bahasa Inggeris di kawasan kami: Employer Branding Academy Universum dan Employer Branding College. Mereka sangat serupa dalam metodologi dan struktur, tetapi pada yang pertama terdapat kemungkinan pertahanan peribadi projek di salah satu ibu kota Eropah.

Saya mengesyorkan untuk menjejaki acara kami: HeadHunter sering mengadakan persidangan dan webinar pendidikan terbuka. Baru-baru ini terdapat Sidang Kemuncak Digital HR yang besar, dan aliran berasingan telah ditumpukan kepada topik Pemasaran HR. Dalam dua hari, orang dalam bentuk tertumpu menerima analog kursus dalam talian yang baik.

Sejauh manakah bidang pemasaran HR?

- Dengan latar belakang cadangan dalam IT, ini adalah penurunan di lautan, tetapi jika kita menilai bidang HR dan komunikasi secara berasingan, ia menjadi jelas bahawa permintaan juga mendahului bekalan. Setiap hari saya ditanya sama ada saya boleh mengesyorkan seseorang kerana syarikat sentiasa mencari seseorang untuk menjadi pengurus jenama majikan. Pasukan kami juga sedang berkembang, jadi kami cuba mencari calon yang baik sekarang. Pakar HR yang telah menerima pendidikan pemasaran tambahan pasti akan mendapat permintaan yang tinggi di pasaran. Dalam tempoh lima tahun akan datang, trend itu hanya akan berkembang.

Berapa banyak yang anda boleh perolehi dalam bidang ini?

- Gaji berbeza bergantung pada tempat anda bekerja: di syarikat berasingan atau di agensi. Dalam yang terakhir, terdapat beban berat dan terlalu banyak kerja, tetapi ada peluang untuk menerima lebih daripada 100,000 rubel sebulan jika anda seorang pakar yang baik. Di sesetengah syarikat, semuanya bergantung pada skala - dalam organisasi kecil Moscow gaji adalah kira-kira 60,000 rubel pada mulanya, dan dalam yang besar ia boleh melebihi 150,000 rubel.

Apakah yang perlu HR perhatikan pertama sekali: keputusan pasukan atau perasaan setiap orang di dalamnya?

- Nampaknya ini adalah perkara yang sangat berkaitan. Dalam sesetengah kes, keputusan bergantung pada seberapa jelas proses dibina dan peraturan dinyatakan. Seorang pekerja hanya perlu mengikut arahan dengan betul, jadi perasaan dirinya tidak penting - kerja sedemikian akan dilakukan oleh robot pada masa hadapan.

Apabila ia melibatkan aktiviti intelektual dengan unsur kreativiti, penglibatan dan penerimaan nilai syarikat yang penting. Dalam kes ini, hubungan langsung boleh dilihat antara cara pekerja berhubung dengan kerjanya dan hasil yang kita perolehi sebagai hasilnya.

Salah satu masalah terbesar ialah keletihan pekerja. Bagaimana untuk menangani perkara ini?

- Banyak syarikat berhadapan dengan keletihan, kerana intensiti kerja meningkat dan beban kerja, sewajarnya, juga. Sesetengah organisasi menangani isu ini secara sistematik: mereka menggunakan tinjauan dan menjejaki apabila tahap tekanan kritikal berlaku. Langkah-langkah pencegahan, seperti keselesaan tambahan untuk berehat pada siang hari, adalah penting. Kami mempunyai kapsul tidur di mana anda boleh berehat sedikit, sebaik sahaja anda merasakan produktiviti tindakan cenderung kepada sifar.

Aktiviti tambahan yang membantu pekerja mengekalkan gaya hidup sihat amat dihargai. Sesetengah syarikat kerap dikunjungi oleh doktor atau jurulatih yang menjalankan program sukan. Ia menjadi semakin sukar untuk memisahkan kerja dan kehidupan peribadi, jadi majikan perlu melibatkan diri dalam proses ini dan membantu pekerja menjadi lebih sihat dan lebih sedar. Ini mengurangkan risiko seseorang itu akan berhenti daripada proses kerja pada satu ketika.

Adakah anda fikir organisasi tempat kerja pekerja sangat mempengaruhi kecekapan?

- Sukar untuk mengatakan apabila ia tidak penting. Ini adalah aspek penting bagi mana-mana pekerja, tidak kira apa jawatan yang didudukinya. Saya akan memberikan contoh klasik dengan juruwang dalam satu rangkaian runcit. Kualiti kerusi secara langsung mempengaruhi kadar pemberhentian. Ternyata lebih menguntungkan untuk membeli tempat duduk biasa daripada terus mengupah pekerja baru kerana mereka tidak selesa semasa checkout.

Apabila ia berkaitan dengan profesional IT yang berdaya saing tinggi, keadaan kerja adalah kritikal. Tidak cukup dengan hanya meletakkan kerusi dan meja yang sejuk - anda perlu menggunakan peralatan moden, kerana setiap perkara kecil boleh menjadi penentu.

Apakah rupa tempat kerja anda?

- Pusat jenama terletak di pejabat kecil, kerana terdapat beberapa pekerja di Moscow: kami mempunyai pasukan yang diedarkan, supaya beberapa rakan sekerja berada di wilayah dan bekerja dari rumah. Kawasan kerja sangat cantik: dua daripada empat dinding diduduki oleh kaca panoramik, yang menawarkan pemandangan yang baik dari tingkat enam. Kami juga mempunyai papan kaca di mana kami merekodkan pandangan, rancangan dan jangkaan projek utama. Saya kesal kerana tiada alat sedemikian untuk komunikasi dalam talian dengan pasukan yang diedarkan - adalah mudah untuk membawa pemikiran anda ke dalam satu ruang.

Terdapat komputer riba di atas meja saya, yang saya sambungkan ke monitor besar untuk mengurangkan ketegangan mata. Saya juga menggunakan papan kekunci dan tetikus yang berasingan, kerana kerjanya tidak begitu produktif dengan pad sentuh. Telefon talian tetap telah lama hilang, tetapi telefon bimbit sentiasa berdekatan. Di samping itu, kami menggunakan Skype for Business, yang sangat mudah, kerana semua cara untuk komunikasi ada dalam komputer riba.

Bagaimanakah anda mengatur diri anda pada siang hari?

- Saya sentiasa cuba membentuk jadual lebih awal dan pastikan untuk memperuntukkan masa untuk tugasan yang tidak dirancang. Satu cara atau yang lain, mereka sentiasa tiba, dan tingkap yang ditinggalkan di bawahnya dalam kalendar membolehkan anda menstrukturkan kerja dengan lebih baik dan mempunyai masa untuk melakukan segala-galanya tepat pada masanya. Di syarikat itu, kami menggunakan kalendar Outlook, Jira dan secara aktif menggunakan perkongsian dokumen. Trello juga membantu sebagai alat penjejakan untuk projek.

Apa yang anda lakukan dalam masa lapang anda?

- Saya telah menyebut bahawa saya mempunyai dua anak perempuan. Yang sulung sudah tinggal berasingan, tetapi kami masih suka mengembara sebagai empat: saya, suami dan anak-anak. Saya sangat gembira bukan sahaja dengan tempoh percutian itu sendiri, tetapi juga dengan persiapan untuk perjalanan. Saya suka merancang laluan supaya, walaupun minat dan umur berbeza, semua orang teruja untuk mengambil bahagian dalam pengembaraan.

Kami mempunyai kehidupan budaya yang agak aktif: kami memilih balet dengan anak perempuan bongsu kami, dan opera dengan anak perempuan sulung kami. Seluruh keluarga menonton wayang secara berkala dan pergi bersukan - berenang di kolam renang. Saya juga pergi ke latihan EMS intensif, yang berlangsung kira-kira 40 minit - Saya tidak mempunyai masa yang cukup untuk orang lain.

Penggodaman hidup dari Nina Osovitskaya

Buku

Buku profesional yang saya cadangkan kepada semua profesional komunikasi, eksekutif dan pengurus ialah "Peraturan kerja!". Ia ditulis oleh Laszlo Bock, bekas pengarah HR di Google. Ini mungkin buku terbaik tentang bekerja dengan orang yang diterbitkan baru-baru ini. Secara peribadi, saya sangat dekat dengan pendekatan yang diterangkan oleh Laszlo, kerana, di satu pihak, ia dibina berdasarkan data, dan di sisi lain, ia mengambil kira nuansa halus jiwa dan tingkah laku manusia.

Ia lebih sukar dengan fiksyen, kerana setiap orang mempunyai pilihan mereka sendiri. Beberapa waktu lalu saya dikejutkan dengan novel besar "", yang ditulis oleh rakan senegara kita Valery Zalotukha. Ini adalah "Perang dan Keamanan" pada zaman kita - kerja epik, kadangkala berat, dan kadangkala sangat ringan. Jika anda sudah bersedia untuk pencapaian sastera yang serius, saya mengesyorkannya!

Filem dan siri

Saya seorang yang sangat ketagih, jadi berbahaya untuk saya berurusan dengan siri. Jika saya benar-benar berminat, saya boleh mengambil masa yang diperuntukkan untuk tidur, jadi saya tidak mengambil risiko menonton filem yang plotnya terikat dengan kesinambungan dari siri ke siri. Daripada pilihan yang hebat, saya hanya boleh mengesyorkan "Cermin Hitam": ia mencerminkan cabaran dan peluang masa kita dengan sempurna dan membolehkan anda memikirkan perkara ini.

Dari segi filem, sekarang adalah masa yang baik: banyak cerita hebat telah keluar. Saya nasihatkan semua orang menonton The Joker. Dan walaupun label "18+", dengan kanak-kanak dan remaja, kerana ini adalah kesempatan yang baik untuk membincangkan plot dan mendapatkan pandangan baharu. "Once Upon a Time in Hollywood" juga merupakan filem yang bagus, dan untuk pencinta ekstrem yang mempunyai jiwa yang kuat saya cadangkan "Solstice". Kerja ini nampaknya sangat menarik bagi saya dan memberi banyak peluang untuk perbualan lanjut.

Laman Web dan Video

Jika kita bercakap tentang bidang profesional, saya mengesyorkan melanggan blog pakar antarabangsa, contohnya, Josh Bersin. Video ini bagus untuk ditonton di TED - format yang sangat memberi inspirasi. Ia amat berguna untuk mengkajinya jika anda sendiri sedang bersiap untuk pengucapan awam.