Bagaimana pemimpin yang berjaya menghabiskan hari mereka

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Cara pemimpin berkelakuan semasa hari bekerja mempengaruhi kejayaan keseluruhan syarikat.

Penyelidik meninjau lebih 1,000 eksekutif di enam negara untuk mengetahui apa yang mereka lakukan pada siang hari dan bagaimana tingkah laku mereka mempengaruhi kejayaan dan kegagalan syarikat mereka.

Mengikut keputusan tinjauan, masa pada siang hari biasanya diagihkan seperti berikut:

• 56% - mesyuarat dan persidangan;
• 26% - perancangan, komunikasi melalui pos dan perkara lain yang serupa;
• 10% - soalan peribadi;
• 8% - perjalanan.

Para penyelidik juga mengkaji untuk apa sebenarnya masa ini dihabiskan. Ternyata tingkah laku pemimpin boleh dibahagikan kepada dua kumpulan: pemimpin dan pengurus.

Pengurus lebih banyak berinteraksi dengan pekerja dalam rantaian nilai, bertemu dengan pelanggan dan pembekal. Pemimpin kebanyakannya berkomunikasi dengan eksekutif kanan dan pihak berkepentingan luar, merancang dan banyak bercakap.

Yang pertama biasanya menjalankan perniagaan kecil, manakala yang kedua lebih cenderung untuk menerajui syarikat besar dan kompleks.

Membandingkan jenis pemimpin dengan prestasi kewangan syarikat, para saintis membuat kesimpulan bahawa pemimpin syarikat lebih berjaya dan menguntungkan.

Para penyelidik membandingkan data sebelum dan selepas pelantikan pemimpin baharu. Ternyata selepas kemunculan pemimpin-pemimpin, produktiviti syarikat meningkat. Kesannya muncul selepas tiga tahun, yang menunjukkan bahawa para pemimpin benar-benar berusaha untuk mengubah syarikat.

Sudah tentu, cara seorang pemimpin menghabiskan harinya bergantung pada aktiviti syarikat dan keadaan semasanya. Semasa krisis, satu set kemahiran diperlukan, dan semasa pembangunan yang stabil, satu set kemahiran yang sama sekali berbeza.

Tidak mengapa jika syarikat kecil mempunyai pemimpin-pemimpin, tetapi keadaan sebaliknya boleh mendatangkan lebih mudarat. Pemimpin-pengurus cenderung menumpukan terlalu banyak masa kepada aktiviti semasa syarikat dan selalunya mengurus mikro.

Walaupun kajian ini memberikan perspektif baharu tentang pengurusan, pengarangnya menasihatkan agar pengurus tidak mengubah tingkah laku mereka dengan melihat kembali orang lain. Apabila membuat keputusan, pertama sekali, anda harus fokus pada situasi dan kekuatan anda. Cuba cari kualiti sedemikian dalam diri anda dan gunakannya, serta pilih situasi di mana ia berlaku.