Produk dan projek - bagaimana ia berbeza dan bagaimana untuk berkembang dari yang kedua kepada yang pertama

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Kami memberi jawapan kepada soalan lama.

Pandemik telah mempercepatkan pendigitalan, dan permintaan untuk pakar IT hanya meningkat "Terdapat pemburuan yang sukar": mengapa permintaan untuk pakar IT dan gaji mereka meningkat dengan mendadak di Rusia / Forbes. Dan ini terpakai kepada kedua-dua profesion gunaan dan pengurusan. Antara yang terakhir, yang paling menonjol ialah pengurus produk dan projek, yang sering dirujuk sebagai pengurus produk dan projek.

Dan walaupun kedua-dua jawatan telah wujud untuk masa yang lama, masih terdapat kekeliruan tentang apa yang pakar ini lakukan dan apakah perbezaannya.

Apakah produk dan bagaimana ia berbeza daripada projek

Anda boleh berhujah untuk masa yang lama tentang apa itu produk - tafsiran bergantung pada konteks. Biasanya, istilah ini difahami sebagai hasil daripada sebarang aktiviti. Ini mungkin resume anda, hidangan atau apl telefon.

Dalam IT, keperluan untuk mempunyai beberapa nilai untuk pengguna akhir sering ditambahkan pada definisi. Tidak semua syarikat mencapai ini, tetapi mereka berusaha untuk melakukannya. Oleh itu, produk adalah hasil daripada aktiviti yang berpotensi menyelesaikan masalah atau tugas pengguna.

Projek ialah perusahaan terhad masa yang bertujuan untuk mencipta produk, perkhidmatan, perkhidmatan yang unik. Produk boleh menjadi hasil projek, tetapi ia tidak pernah berlaku sebaliknya. Pada masa yang sama, pembangunan produk boleh bertahan selama-lamanya, manakala projek itu mempunyai tarikh akhir yang jelas.

Sebagai contoh, hasil projek untuk mencipta tapak akan menjadi tapak itu sendiri. Dan semakannya mungkin sudah menjadi projek seterusnya. Pembangunan produk ialah satu set keseluruhan projek, dan syarikat mungkin mempunyai banyak produk dan projek yang berbeza.

Apakah yang dilakukan oleh pengurus produk dan apa yang bertanggungjawab

Produk bertanggungjawab untuk hasilnya dan menentukan rupa akhir produk. Pakar ini adalah usahawan dan inovator sejati. Dia mereka bentuk, membina, melancarkan dan memperhalusi produk untuk meningkatkan prestasi perniagaan dengan ciri dan keupayaan baharu.

Bidang tanggungjawab produk sangat bergantung kepada syarikat. Dalam permulaan, pengurus boleh bertanggungjawab untuk hampir segala-galanya. Kecuali mungkin menarik pelaburan, ini selalunya tugas pengasas. Dalam firma yang lebih besar, produk selalunya hanya berurusan dengan bahagian tertentu produk, seperti tapak web.

Dalam sesetengah kes, istilah pemilik produk digunakan. Ini adalah pengurus lanjutan. Nama itu muncul dalam metodologi pembangunan Scrum dan sebaliknya menerangkan peranan dalam pasukan.

Tugas utama pengurus adalah untuk mempercepatkan penerimaan keputusan dan memaksimumkannya. Ini bermakna bahawa pada peringkat pembangunan produk yang berbeza, pakar perlu berurusan dengan perkara yang berbeza. Jadi, pada permulaan pembangunan, produk akan menyelidik pasaran, penonton, mencipta prototaip, dan memberi tugas kepada pengaturcara.

Semasa projek berkembang, pengurus perlu menganalisis data, membina pasukan, melibatkan diri dalam pemerolehan pengguna, dan juga perancangan kewangan. Setiap tugas ini memerlukan pelbagai kemahiran, daripada pengurusan masa hinggalah berkomunikasi dengan orang ramai. Dan sudah tentu, anda tidak boleh melakukannya tanpa pemikiran kritis: pengurus membuat keputusan yang tidak berkesudahan, dan mereka mesti berkesan.

Dalam proses kerja, anda perlu sentiasa belajar dan mempelajari sesuatu yang baru: produk berkembang, dan dengan itu tugas berubah. Itulah sebabnya anda boleh menulis artikel berasingan tentang kemahiran produk yang diperlukan. Lebih mudah untuk mengingati bahawa dalam rangka produk, pengurus bertanggungjawab untuk segala-galanya, tetapi terutamanya untuk hasilnya. Dan jika dia memerlukan kemahiran mengedarkan brosur pengiklanan berhampiran metro, maka produk itu akan menangani perkara ini juga.

Apakah yang dilakukan oleh pengurus projek dan apa yang bertanggungjawab

Tidak seperti pengurus lain, seperti akaun atau pakar penyelesaian rakan kongsi, projek bertanggungjawab untuk pelaksanaan projek, dan bukan untuk tugas kreatif atau khusus. Pakar sedemikian tidak perlu mencari pelanggan baru atau menjual apa-apa.

Dia bertanggungjawab untuk projek tertentu. Pengurus merancang sumber, mengawal pembangunan, menyelesaikan masalah yang timbul dalam proses, dan berkomunikasi dengan semua peserta supaya semua orang mempunyai maklumat terkini dan tiada siapa yang memperlahankan perniagaan biasa. Pengurus projek mesti mendapatkan hasil yang diinginkan tepat pada masanya dan dalam anggaran yang dirancang.

Bagaimana mereka berinteraksi antara satu sama lain

Produk menentukan perkara yang perlu dilakukan untuk tugas tertentu, dan projek itu melaksanakan pelaksanaannya. Yang pertama membuang arang batu, dan yang kedua bertanggungjawab untuk operasi relau yang betul. Jika produk berhenti memberi tugas, api akan padam dan tidak akan ada hasil. Dan jika relau rosak, maka ia tidak akan dapat membakar arang batu yang terkumpul. Di samping itu, tugas yang ditetapkan oleh produk harus lebih dekat dengan hasilnya. Jika air dituangkan sebagai ganti arang batu, api akan padam dan dapur akan berhenti berfungsi.

Katakan pasukan itu berhadapan dengan tugas melancarkan laman web. Produk akan menentukan bagaimana ia akan kelihatan, apakah teks yang akan berada di halaman, bagaimana proses pendaftaran dan komunikasi dengan pengguna akan diatur. Dan kemudian projek itu mesti menyiapkan projek penciptaan laman web tepat pada masanya.

Mengapa penting untuk tidak mengelirukan peranan mereka dalam syarikat

Matlamat mana-mana perniagaan adalah untuk membuat keuntungan. Oleh itu, adalah penting bagi pemilik firma dan pengurusan atasan untuk membezakan antara produk dan projek. Yang pertama bertanggungjawab untuk komposisi produk, metrik perniagaan dan hasil. Yang kedua - untuk pelaksanaan projek tepat pada masanya. Sekiranya pakar keliru, kemungkinan besar orang itu tidak akan menghadapi tugas itu.

Jadi, apabila syarikat perlu mencipta produk baru yang akan meningkatkan keuntungan atau mengurangkan kos, adalah penting untuk mengupah produk. Jika anda mempercayakan tugas kepada projek, terdapat risiko besar bahawa projek itu akan disiapkan tepat pada masanya, tetapi hasilnya tidak akan mempunyai nilai. Projek itu tidak akan menjalankan temu bual dengan pengguna, pesaing penyelidikan, mengira parameter ekonomi. Dan hasilnya, ia akan melancarkan produk yang tidak diperlukan oleh pasaran.

Dan jika anda perlu melaksanakan projek di mana tugas, matlamat dan tarikh akhir ditakrifkan dengan jelas, anda perlu mengupah projek. Dia akan dengan cekap dan cekap membawa perusahaan kepada keputusan yang dinyatakan terlebih dahulu. Untuk produk, kemungkinan besar akan membosankan untuk menguruskan projek sedemikian - orang sedemikian mempunyai pemikiran keusahawanan. Akibatnya, pengurus sama ada akan pergi sendiri, atau projek itu akan berkembang dengan serius.

Bagaimana untuk berkembang daripada pengurus projek kepada pengurus produk

Berbanding dengan, sebagai contoh, seorang pengaturcara, selalunya lebih mudah untuk projek menjadi produk, kerana kemahiran pengurusan adalah penting untuk kedua-dua jawatan ini. Pembangun biasanya mempunyai kurang pengalaman pengurusan.

Walau bagaimanapun, kemahiran kepimpinan tidak mencukupi untuk kedudukan produk. Ia perlu untuk mempelajari dan membangunkan minda seorang usahawan. Cuba ini.

Fokus pada hasilnya

Pengurus produk baru sering menyenaraikan apa yang mereka lakukan di tempat kerja pada resume mereka. Contohnya, "melancarkan tapak". Tetapi bukan proses yang penting, tetapi hasilnya. Ini kadangkala memerlukan perubahan dalam pemikiran dan pendekatan untuk menyelesaikan masalah. Bukan pelancaran tapak itu sendiri yang penting, tetapi hasil khusus - "Saya menarik ramai pelanggan dengan bantuan penjanaan petunjuk di tapak".

Cuba untuk mengambil lebih banyak tanggungjawab dan memenuhi jangkaan

Produk ini diupah untuk meningkatkan prestasi dan meningkatkan kecekapan. Pada masa yang sama, tiada siapa yang akan menerangkan bagaimana untuk mencapai ini. Dan adalah penting untuk bersedia untuk bertanggungjawab terhadap hasilnya. Baik negatif mahupun positif.

Jika anda mempunyai peluang sedemikian, fikirkan tentang apa yang boleh diperbaiki, sebagai contoh, di laman web syarikat tempat anda bekerja. Berbual dengan pengguna, hitung kos pelaksanaan dan buat rancangan pembangunan. Dan kemudian datang kepada pengurus: "Saya melakukan penyelidikan dan mendapati bahawa jika kami menambah baik bahagian ini di tapak, kami boleh meningkatkan bilangan bakal pelanggan sebanyak peratus sebanyak itu dengan bantuan penyelesaian itu dan ini. Inilah kos pembangunan, saya cadangkan anda mencubanya."

Rundingan adalah satu lagi kemahiran kritikal untuk pengurus produk.

Selepas meyakinkan bos, laksanakan projek, dan kemudian analisis hasilnya. Walaupun sesuatu tidak berjaya, adalah penting untuk mendapatkan pengalaman - ia akan tetap berguna kepada anda.

Kaji kes perniagaan dan bangunkan kesedaran

Ini boleh dilakukan dalam kursus atau persidangan. Cuba juga berkomunikasi dengan produk daripada syarikat lain dan baca buku tentang perniagaan yang berjaya. Ingatlah bahawa bukan proses yang penting, tetapi hasilnya. Mengkaji kes-kes tanpa berfikir adalah sia-sia. Adalah perlu untuk memahami logik keputusan: bagaimana urutan tindakan membawa kepada hasil tertentu.

Belajar menganalisis maklumat dan metrik produk

Baca buku tentang statistik (contohnya, "Statistik Telanjang"), berkenalan dengan hermeneutik - sains mentafsir maklumat. Dan metrik produk seperti LTV, GMV, ekonomi unit, CAC, Pengekalan, CR harus bertukar daripada urutan huruf yang tidak dapat difahami kepada data penting.

Anda juga perlu memahami kewangan. Metrik perniagaan diuraikan menjadi metrik produk.

Latih pemikiran kreatif anda

Produk perlu sentiasa menghasilkan hipotesis dan idea - tanpanya, produk tidak akan berkembang. Untuk membangunkan kreativiti, cuba cari penyelesaian yang tidak standard dan lebih menjanjikan untuk masalah perniagaan, kuasai kemahiran baru, latih imaginasi anda. Terdapat banyak cara.

Apa yang patut diingat

1. Pengurus produk ialah versi lanjutan projek. Adalah penting untuk yang pertama mempunyai kemahiran dan kebolehan yang kedua, tetapi bukan sebaliknya. Oleh itu, projek itu tidak perlu melakukan penyelidikan atau kewangan.
2. Produk dan projek berfungsi seiring. Yang pertama menentukan apa sebenarnya yang perlu dilakukan dan mengapa, dan bertanggungjawab untuk hasilnya. Yang kedua mesti mencapai hasil yang ditetapkan dalam tempoh masa yang ditetapkan.
3. Adalah penting untuk tidak mengelirukan produk dan projek, kerana pakar yang berbeza diperlukan untuk peringkat proses yang berbeza. Tugas baru tanpa kriteria yang jelas adalah produk; pelan tertentu dengan terma dan syarat yang jelas - projek.
4. Untuk berkembang dari projek ke produk, anda perlu belajar bekerja dalam situasi yang tidak menentu, mengambil lebih banyak tanggungjawab dan memperoleh pengalaman sebenar.