Untuk berjaya, anda perlu berfikir lebih luas

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Pemikiran kita dibatasi oleh apa yang kita boleh dan tidak boleh, apa yang kita fikir betul, dan apa yang karut sepenuhnya. Tetapi seorang pemimpin atau hanya orang yang ingin mengawal hidupnya tidak mampu untuk mempunyai rangka kerja sedemikian. Apakah kelebihan "pemikiran luas" dan bagaimana untuk mencapai keadaan fikiran ini - belajar dari artikel ini.

Dalam masyarakat kita, adalah kebiasaan untuk berfikir bahawa anda perlu menderita malah hampir tidak dapat bertahan untuk berjaya. "Ini adalah perangkap," kata jurulatih perniagaan Katia Verresen. - Anda tidak akan membina perniagaan berbilion dolar jika anda mempunyai coretan hitam dalam hidup anda. Kejayaan datang pada hari-hari paling gembira dalam hidup anda. Kerja anda 100% bergantung pada sikap anda."

Sikap yang ideal ialah apa yang dia panggil "pemikiran luas." Ia adalah sikap mental yang membuka kreativiti anda, membolehkan anda mencapai visi anda, dan membantu anda meningkatkan kehidupan anda setiap hari.

Apabila Verresen mula-mula bertemu pelanggannya, mereka berada dalam mod "reaktif". Seperti pelakon filem, mereka melakonkan kehidupan sendiri tanpa mengetahui skrip dan perspektif. Matlamatnya adalah untuk meletakkan mereka di kerusi pengarah, membantu mereka melihat pilihan, perspektif dan peluang, menulis semula dan menambah baik skrip mereka semasa mereka maju.

Dan pemikiran yang luas membolehkan anda melakukan ini. Di bawah ini kita akan memecahkan konsep pemikiran luas dengan contoh kehidupan sebenar, mencadangkan taktik kehidupan sebenar yang boleh digunakan oleh sesiapa sahaja untuk berasa lebih bertenaga, meluaskan pandangan mereka tentang dunia dan mencapai visi kejayaan mereka.

Kuasa ke atas diri sendiri

Terdahulu dalam kerjanya dengan pelanggan, Verresen mendiagnosis pemikiran yang ramping dan luas. Tujuan prosedur ini adalah untuk mengenal pasti dan memisahkan perasaan dan pemikiran yang menjadi ciri seseorang dalam keadaan berfikir yang lemah daripada pengalaman yang kita alami semasa berfikir secara meluas.

Ini membantu mereka melihat perbezaan utama antara negeri ini dalam kehidupan sebenar. Oleh itu, mereka secara sedar boleh memilih sikap yang lebih membina terhadap dunia.

	Pemikiran yang lemah	Pemikiran yang luas
Sudut pandangan	Anda sama ada mangsa, atau menindas orang lain, atau tidak tahu siapa anda.	Anda berada di kedudukan utama.
Tenaga fizikal	Anda mempunyai badan yang ketat, bahu yang terkulai, rahang tercegat, pernafasan yang cepat.	Anda santai dan dikumpulkan pada masa yang sama, dalam kawalan dan keseimbangan. Pernafasan dalam dan diukur.
Tenaga emosi	Anda berasa kekecewaan, kurang minat, kebimbangan, ketakutan, kemarahan, dan tidak berdaya. Anda menyerahkan pembuatan keputusan kepada kumpulan dan tunduk kepada tekanan.	Rasa terlibat, bertenaga, positif. Caj dan beri inspirasi kepada orang lain. Anda mengalu-alukan perubahan.
Tenaga mental	Anda keliru, tidak teratur, berfikiran sempit, memberi tumpuan kepada perkara yang tidak berkesan. Cara pemikiran biasa: "Saya tiada pilihan."	Anda merasakan kejelasan, anda boleh melihat situasi dari sudut yang berbeza, mendengar dengan penuh minat dan perhatikan perkara yang tidak dapat dilihat oleh orang lain. Anda tahu bagaimana untuk menyesuaikan diri. Cara pemikiran biasa: “Saya ada pilihan. Jika saya melihat sesuatu yang baru, apakah itu?" Pemikiran kreatif, "pandangan pemula".

»

Anda boleh menggunakan diagnostik sendiri untuk merasakan bagaimana keadaan pemikiran ini berbeza. Tetapi bagaimana anda pergi ke pemikiran yang luas jika anda berasa dan berfikiran buruk?

Verresen telah lama berusaha untuk membantu orang ramai membuat peralihan ini. Dan berikut adalah enam alat untuk digunakan.

1. Keupayaan untuk melihat

Pemikiran yang luas ialah keupayaan anda untuk melihat lebih banyak. Lebih banyak pilihan, lebih banyak pilihan, lebih banyak sumber.

Semuanya bermula dengan hakikat bahawa anda perlu melihat lebih banyak. Anda tidak akan mempunyai cerita yang lengkap. Jika anda berada dalam mesyuarat, terdapat banyak realiti yang berbeza seperti terdapat orang di dalam bilik. Selalu ada cara lain untuk melihat sesuatu.

Katya Verresen

Masalahnya ialah kita tidak disesuaikan secara biologi untuk ini.

Pada tahun 1999, Universiti Harvard menerbitkan satu kajian yang kini popular di mana peserta ditunjukkan video pasukan bola keranjang kecil yang menghantar bola dalam bulatan. Peserta diminta mengira berapa kali bola itu dihantar. Cukup mudah, bukan?

Selepas menonton, apabila subjek ditanya sama ada mereka melihat sesuatu yang luar biasa, lebih separuh daripada peserta tidak tahu apa yang dibincangkan oleh penyelidik. Mereka terlepas fakta bahawa dalam video itu terdapat seorang lelaki berpakaian gorila berjalan di sekitar mahkamah. Kebanyakan subjek tidak menyedarinya kerana otak mereka telah memadamkan maklumat ini.

Bagaimanakah ini berkaitan dengan pekerjaan dan kehidupan? Apabila anda terlalu fokus pada tugas atau idea, anda terlepas banyak perkara yang berlaku di sekeliling anda. Ia hanya biologi. Anda tidak gila atau bodoh. Cuma otak kita direka untuk melihat apa yang kita lihat sekarang dan apa yang kita percayai.

Contohnya, jika anda percaya bahawa "ini adalah mustahil" dan "Saya tidak boleh melakukannya," tiada apa yang akan meyakinkan anda.

Ia juga menggambarkan cara pendapat umum berfungsi, dan anda memerlukan banyak tenaga untuk menentangnya. Mungkin anda sendiri memusnahkan laluan alternatif, sumber, semua yang boleh membantu anda, kerana ia tidak sesuai dengan norma sosial.

Apa yang menanti anda jika anda menukar tetapan otak automatik? Kreativiti dan kelebihan daya saing.

Apabila anda menumpukan masa dan tenaga untuk melihat, pintu baharu terbuka untuk anda. Intuisi berkembang, anda merasakan bahawa Alam Semesta membantu anda. Tetapi pada hakikatnya, anda tidak mengehadkan diri anda.

Anda boleh memupuk pemikiran dan kesedaran yang luas. Sama seperti tabiat bersenam atau makan dengan betul, anda boleh mengembangkan tabiat perasan jika anda bersenam bersungguh-sungguh.

Tanya diri anda soalan terbuka apabila anda berasa seperti anda berada dalam keadaan fikiran yang terkekang. Bergantung pada fikiran anda - ia akan menggunakan maklumat yang anda tidak rasa sebelum ini.

Di bawah ialah beberapa soalan yang telah direka bentuk untuk memulihkan maklumat ini dan menukar peta realiti anda.

1. Jika saya mengalami situasi ini secara berbeza, apakah yang akan saya perhatikan?
2. Apakah pilihan yang saya ada dalam situasi ini? Perhatikan, persoalannya bukan sama ada anda mempunyai pilihan lain, ia adalah secara lalai.
3. Jika saya terpaksa mencari sesuatu yang berguna dalam situasi ini, apakah itu?
4. Jika tugas yang kelihatan mustahil ini boleh dilakukan, apakah langkah saya seterusnya?
5. Apa yang berlaku dalam keadaan ini?
6. Saya ingin tahu bagaimana rasanya - … (mesti ada tindakan yang anda fikir mustahil).
7. Apakah sumber yang saya tidak perasan sehingga kini boleh saya gunakan?

Perhatian juga bergantung pada keupayaan untuk memecahkan batasan sedia ada yang anda percayai, termasuk pengetahuan anda sendiri.

Jika anda mendekati situasi dengan cara yang neutral, anda lebih berkemungkinan dapat melihat apa yang sebelum ini terlepas daripada pandangan anda.

2. Sikap neutral

Seseorang memanggil ini sebagai "pandangan pemula", tetapi konsep itu sendiri melampaui kejahilan cetek soalan itu. Berkecuali bermakna menerima pertimbangan dan andaian tanpa menyempitkan pandangan anda dengan sebarang sekatan.

Selama beberapa tahun, Verresen adalah salah seorang jurulatih kursus paling popular di Stanford Graduate School of Business. Program itu dipanggil The Path of Power, dan ia menekankan kepentingan berkecuali.

Dunia ini tidak adil atau tidak adil. Dia hanya. Jika anda boleh menjatuhkan pertimbangan nilai, anda akan menjadi lebih kuat.

Tanya diri anda: "Jika saya berkecuali dalam isu ini, adakah terdapat sebarang perbezaan? Jika saya tidak tahu apa-apa mengenainya, saya baru mendapati diri saya berada dalam situasi ini sekarang, apa yang akan saya lihat?"

Berkecuali membantu menghilangkan optimisme buta dan pesimisme dan mewujudkan sikap yang betul terhadap apa yang sebenarnya.

Selalunya Verresen mendengar daripada ketua pelbagai syarikat bahawa mereka tidak boleh mengupah pekerja. Bahawa tidak ada orang yang cukup baik. Bahawa segala-galanya tiada harapan Dan tiba-tiba, selepas mengamalkan pemikiran neutral dan meninggalkan visi yang jelas tentang "pekerja yang ideal", ternyata orang yang betul sentiasa ada.

Berkecuali juga membantu untuk menyedari bahawa realiti adalah huru-hara dan tiada satu pun perkara yang benar untuk semua orang. Syarikat dan pasukan terdiri daripada pelbagai perspektif, kontroversi, pendapat dan suara yang berbeza. Pemimpin terbaik adalah orang yang bersetuju bahawa mereka semua baik pada masa yang sama, bukan hanya dia sahaja.

"Jika terdapat pendapat yang berbeza mengenai keputusan yang sama atau anda memutuskan pada mesyuarat agung apa yang perlu dilakukan seterusnya, tuliskan semua yang setiap orang di dalam bilik perlu katakan," nasihat Verresen. "Mungkin lapan orang akan berkata ya dan dua akan mengatakan tidak." Apabila anda menulis semua pendapat di papan tulis, anda menunjukkan bahawa anda membuat keputusan dengan melihat kembali idea, bukan orang yang mencadangkannya. Dan semua orang melihat bahawa pendapat yang kekal dalam minoriti dihormati dan dipertimbangkan bersama-sama dengan yang lain."

Apabila anda tidak mengambil kira semua pendapat, anda sentiasa membayar harganya. Ada orang yang mahu mencabar keputusan atau memperlahankan proses.

3. Mengisi minyak

Mengisi minyak ialah sebarang aktiviti yang akan meningkatkan tenaga emosi dan mental anda. Tidur yang cukup, makan dengan baik dan bersenam hanyalah sebahagian daripada proses penjanaan bahan api, penting tetapi bukan satu-satunya. Anda boleh mengisi minyak hanya dengan melihat foto kegemaran anda selama lima minit. Dan ia akan membuat anda gembira.

“Saya melatih orang yang menjalankan syarikat besar dan mereka memilih Power Boards - satu set gambar yang membangkitkan pemikiran tentang pengalaman yang jelas (idealnya, kemenangan masa lalu) yang memberikan mereka rehat mental. Rehat ini membantu mereka mengarahkan tenaga mereka ke arah yang betul, - kata Verresen. "Nampaknya tidak mungkin atau dibuat-buat, tetapi kadang-kadang anda tidak perlu mempercayai sihir untuk ia berfungsi."

Mengisi minyak adalah perkara yang sangat penting, terutamanya pada waktu pagi, dan juga pada bila-bila masa anda berasa seperti anda kembali kepada pemikiran kurus. Apabila anda berasa sesak dan jantung anda berdegup lebih laju. Pengisian bahan api membolehkan anda menentukan versi diri anda yang anda mahu jadi.

“Badan anda sentiasa yang pertama mengetahui apa yang berlaku, jadi gunakan itu,” nasihat Verresen. "Kemudian pilih alat yang akan membantu anda sekarang."

Berikut ialah beberapa alatan yang paling berkesan.

• Humor. Baca atau tonton sesuatu yang membuat anda ketawa (terdapat kaitan yang terbukti secara saintifik antara humor dan kreativiti).
• Kenangan. Di sinilah papan kuasa berguna. Adakah anda mempunyai foto detik gembira atau orang yang anda sayangi? Ia boleh menjadi kemenangan besar - sesuatu yang kelihatan mustahil dan telah dilakukan. Apa-apa sahaja yang membuatkan anda berada dalam suasana yang ceria dan mengingatkan anda tentang perkara yang anda hargai.
• Muzik. Lagu yang membangkitkan persatuan positif. Dengarkan mereka apabila anda sedih.
• Trafik. Berdiri. Bersiar-siar. Duduk dalam satu kedudukan, anda kehilangan tenaga dan merosakkan mood anda.
• Untuk ekstrovert: Cari rakan untuk membantu anda melihat situasi dari sudut yang berbeza. Berhubung dengan syarikat untuk merasai kegembiraan dan sokongan.
• Untuk introvert: Cari bilik yang sunyi untuk mengelakkan bunyi bising. Bernafas dan nikmati kesunyian.

Alat ini akan berguna sepanjang hari. Pada pukul 11 dan 16, penurunan tenaga biasanya diperhatikan, dan kaedah ini akan membantu anda mengecas semula. Pada asasnya, pada bila-bila masa anda merasakan tekanan, kelemahan, kesedihan, menyemarakkan emosi positif.

Hanya pergi ke bilik mesyuarat yang sunyi, mendengar muzik, melihat album foto yang dibuat untuk tujuan sedemikian. Anda perlu melepaskan diri daripada apa yang anda lakukan sebentar tadi.

Sedari bahawa perasaan letih atau putus asa di tengah hari bukanlah salah anda. Ia akan berlalu. Kalahkan obsesi anda dengan masalah dan fokus pada tugas seterusnya.

4. Sikap puas diri

Ketahanan adalah keupayaan untuk menenangkan diri. Proses ini mempunyai tiga fasa. Verresen menggunakan struktur yang dicadangkan oleh Kristin Neff, profesor psikologi di Universiti Texas di Austin.

Pertama, akui bahawa pengalaman atau situasi itu menyakitkan, bahawa anda sedang menderita dan bergelut. Mungkin anda keletihan, perkara tidak berjalan seperti yang anda mahu, atau anda baru mendapat berita buruk. Rasakan ketidakselesaan saat ini dan jangan cuba menyembunyikannya. Menurut kerja Neff, hanya dengan menyedari emosi anda, anda sudah mula tenang.

Kedua, sedar bahawa kesakitan ini adalah pengalaman bersama manusia. Hidup ini penuh dengan kengerian dan kegagalan. Perkara buruk berlaku kepada yang terbaik daripada kita, dan tiada siapa yang bersendirian dalam pengalaman mereka. "Seseorang semestinya pernah mengalami perkara yang sama sebelum ini, atau sedang mengalaminya sekarang," kata Verresen. - Apabila kita berasa buruk, kita seolah-olah terasing daripada orang lain. Kita perlu berhubung semula dengan masyarakat untuk memulakan pemulihan.”

Ketiga, ketahui dengan tepat tindakan yang diperlukan daripada anda untuk berasa lebih baik sekarang. Apa yang boleh anda berikan kepada diri anda untuk merasai walaupun sedikit kelegaan? Mungkin keluar dari bilik, tidur, bersenam? Bermain dengan haiwan kesayangan anda. Pergi berbasikal. Lakukan sesuatu untuk diri sendiri - sesuatu yang akan mengembalikan kekuatan anda, membuatkan anda berasa lebih baik.

Penyelidikan telah menunjukkan bahawa berpuas hati dikaitkan dengan keberanian. Sebagai contoh, penyelidik memerhatikan veteran perang yang pulang dari Afghanistan dan mendapati bahawa kejadian PTSD tidak berkaitan dengan panjang dan keterukan pertempuran di mana mereka bertempur, tetapi dengan kapasiti mereka untuk berpuas hati.

Melewati semua fasa ini dengan cepat adalah satu-satunya cara untuk mengekalkan minda yang luas dalam situasi emosi yang paling tertekan dan sengit.

Verresen mengesyorkan mengadakan beberapa sesi menenangkan diri sepanjang hari. Ia mengambil masa kurang daripada tiga minit dan memberi anda kelebihan yang besar dari segi fleksibiliti dan daya tahan emosi.

Ini amat penting jika anda melakukan yang terbaik, berjuang untuk sesuatu, menyelesaikan tugas dengan kelajuan tinggi dan perlu sentiasa berhubung dengan pasukan anda.

5. Kemurahan hati

Cari apa yang anda sanggup berikan. Penyelidikan telah menunjukkan bahawa kebanyakan orang yang kuat dan gembira berada di tengah-tengah rangkaian yang lebih luas, sentiasa membantu ahlinya. Beginilah cara komuniti anda dibina - bermurah hati dengan apa yang anda berikan. Sama ada sambungan yang berguna, kemahiran teknikal atau hanya kemahiran mendengar.

Terlalu ramai orang berfikir bahawa mereka tidak mempunyai apa-apa untuk ditawarkan, padahal sebenarnya mereka mempunyai banyak: perhatian, kebaikan, pengetahuan, akses kepada sumber.

Verresen juga mengesyorkan mewujudkan "kalangan ganjaran" rakan dan rakan sekerja yang boleh melakukan sesuatu untuk satu sama lain. Hanya 5-7 orang, setiap seorang sedang mengerjakan sesuatu. Jadi orang boleh bertukar kepada satu sama lain untuk idea, untuk bantuan dalam menyelesaikan masalah.

"Peta minda orang lain boleh membantu anda keluar jika anda tersekat," kata Verresen. "Ingat bahawa orang yang paling kurang anda kenali lebih cenderung untuk mencadangkan perkara baharu kepada anda atau mengubah pandangan dunia anda."

Setiap orang boleh memberitahu anda apa yang mereka perlukan bantuan, dan kemudian anda harus menetapkan pemasa selama 7 minit, di mana anda bercadang untuk mencari penyelesaian kepada masalahnya. Tulis setiap penyelesaian sumbangsaran. Ini akan membolehkan anda mengambil kira semua idea dan mendapatkan hasil yang konkrit. Satu-satunya keperluan dalam amalan ini ialah kemurahan hati dan pemahaman bahawa tidak ada idea yang buruk.

Apabila anda membina komuniti orang yang anda sokong, anda mendapat komuniti yang akan sentiasa menyokong anda.

Anda harus sentiasa mencari idea dan perspektif baharu di luar pasukan kerja anda. Cari seseorang untuk membetulkan titik buta anda dan nyatakan peninggalan anda.

Cari orang yang ingin mengembangkan kemahiran yang sama ke arah yang sama, tetapi bekerja di syarikat yang berbeza atau dalam industri yang berbeza sama sekali. Mereka ini adalah orang yang lebih berkemungkinan menunjukkan anda kepada peluang baharu.

Ia juga akan membantu anda mencari mentor, termasuk pakar di luar bidang anda. Mereka boleh membuka banyak perspektif baharu untuk anda. Apa yang anda nampak seperti laluan gunung yang berliku, bagi mereka yang telah melaluinya, ia kelihatan seperti jalan yang lurus dan usang.

Perunding kewangan Larry Mohr, pengasas bersama Mohr Davidow Ventures, pernah berkata kepada Verresen: “Kebakaran hutan adalah perkara biasa dan baik. Panik tidak akan membantu. Hanya bersedia, kerana selepas kebakaran hutan sentiasa ada banyak pertumbuhan baru."

Dan dia betul: berpuluh-puluh syarikat baharu seperti Twitter dan Facebook telah menandakan kelahiran era baharu media sosial. Verresen menggunakan keyakinannya untuk mengharungi masa sukar.

Salah satu bentuk kemurahan hati adalah rasa syukur. Bunyinya mudah, tetapi ia sangat penting kepada orang di sekeliling anda. "Saya melihat ramai orang mula bekerja lebih keras kerana bos mereka memberitahu mereka, 'Bagus,'" kata Verresen.

Untuk pengiktirafan berkesan, ia mesti didedahkan kepada umum dan khusus. Jangan bawa orang itu ke tepi dan beritahu dia: "Kamu hebat." Anda harus bercakap dengan jelas dan khusus tentang beberapa tindakan atau projek untuk meningkatkan kerja pasukan atau individu.

Penyelidikan menunjukkan bahawa dalam pasukan dengan prestasi tertinggi, orang mematuhi peraturan berikut: harus ada tujuh komen positif untuk satu kritikan membina.

6. Penghargaan

Kesyukuran menghasilkan keajaiban. Banyak kajian menunjukkan amalan bersyukur boleh "reboot" otak dan memberi kesan yang berpanjangan.

Tetapi apakah sebenarnya amalan ini?

Luangkan masa hanya 5 minit sehari untuk memberi tumpuan kepada perkara baik yang berlaku sekarang. Tandai masa ini pada kalendar anda dan jangan ketinggalan. Anda boleh menggunakan rasa syukur apabila anda berasa letih. Amalan ini sangat menyegarkan.

Juga, jangan lupa tentang pencapaian anda. Dengan mengingatkan diri anda tentang mereka, anda mula lebih percaya pada keupayaan anda dan menetapkan matlamat yang lebih besar untuk diri anda sendiri.

Apabila anda meluangkan masa untuk berasa bersyukur atas kemenangan anda, anda melatih otak anda untuk menangani tekanan dan sentiasa terbuka kepada alternatif.

Jika anda sudah biasa bersyukur, maka anda tidak akan melepaskan peluang dan peluang yang kecil.

Anda boleh menjadikan kesyukuran sebagai ritual harian. Verresen mengesyorkan agar setiap hari, minggu dan bulan ingat apa yang telah anda cipta, apa yang anda banggakan dan apa yang anda syukuri. Adalah lebih baik untuk menulis ini dalam jurnal.

Lakukan ini pada penghujung setiap hari. Lakukan malam Ahad - tulis apa yang anda syukuri untuk minggu ini dan serlahkan pengalaman positif yang paling penting. Lakukan ini pada hari terakhir setiap bulan. Lakukan ini sehingga anda mempunyai senarai ditapis tiga perkara yang benar-benar penting kepada anda.

Lebih banyak anda menulis, lebih banyak anda meningkatkan tenaga anda. Juga cuba lakukan apa yang Verresen tawarkan kepada pelanggannya:

1. Tuliskan apa yang anda syukuri dalam hidup anda.
2. Tuliskan apa yang orang lain syukuri.
3. Hantarkan e-mel kepada mereka dengan segera atau hubungi mereka untuk mesyuarat.

Tabiat ini boleh mengubah budaya syarikat. Ia hanya mengambil masa beberapa minit pada penghujung hari.

Tabiat berfikir besar

Konsisten membina kepercayaan dan kepantasan. Apabila anda melakukan sesuatu secara konsisten, anda bekerja untuk jangka masa panjang.

Oleh itu, apabila kebakaran bermula dan seseorang berlari ke dalam bilik, menjerit bahawa semua orang harus berhenti perniagaan mereka dan mula menyelesaikan masalah ini sekarang, anda tidak akan kehilangan matlamat utama anda. Anda mencipta struktur dalaman yang memastikan pasukan anda berada di landasan yang betul.

Setiap pemimpin mahu melihat dirinya kuat, terbuka dan memberi inspirasi, bukan seorang yang hanya mengkritik, mengawal dan menganggap dirinya paling bijak dalam bilik ini.

Tetapi satu-satunya cara untuk menjadi seorang pemimpin adalah dengan mempraktikkan kaedah di atas dan menjadikannya sebagai kebiasaan.

Pada setiap masa, semasa setiap interaksi dengan orang lain, anda mempunyai kebebasan untuk memilih siapa yang anda mahu menjadi. Pemimpin yang baik adalah orang yang tahu bahawa tidak ada situasi yang memaksanya untuk bertindak dengan cara tertentu. Dan itu memberinya kebebasan.

Apabila anda mula berfikir besar - melihat lebih banyak dan berkongsi lebih banyak perkara yang anda tahu - semua orang dalam pasukan anda memahami ke mana anda pergi. Pekerja anda akan mengikuti model anda dan mengambil kira lebih banyak maklumat dan pendapat dalam proses membuat keputusan. Dan mereka tidak akan menilai diri mereka dengan keras dan takut untuk mencadangkan penyelesaian yang salah.

Apabila anda mencipta sesuatu yang baharu, anda pasti bekerja 11 jam sehari dan sentiasa menyelesaikan beberapa masalah mendesak. Dalam keadaan sedemikian, mudah untuk memberitahu pasukan: "Teruskan bekerja, kami akan berehat apabila kami selesai." Sangat mudah untuk melupakan semua yang dinyatakan di atas, memandangkan anda tidak mempunyai masa untuk ini.

Tetapi ini adalah saat-saat yang paling anda perlukan. Setiap alat di atas mengambil masa tidak lebih daripada 5 minit dan membolehkan anda menunjukkan yang terbaik yang anda boleh, yang merupakan satu-satunya cara untuk menjadikan pasukan anda lebih baik. Pada masa yang paling penting, anda tidak boleh berpuas hati dengan kurang.

Ada saat-saat yang akan mengingatkan anda mengapa anda memulakan semua ini. Setiap peristiwa penting, krisis atau kebakaran adalah ujian anda. Inilah saat apabila anda memerlukan semua cara yang boleh mengekalkan produktiviti anda pada tahap tertinggi.

Sentiasa ingat mengapa kerja ini sangat bermakna kepada anda, dan bina di atasnya.