Orang muda dari generasi YAYA sering tidak berpuas hati dengan budaya kerja tradisional, dan mereka mula-mula berkonflik, dan kemudian meninggalkan syarikat untuk memulakan perniagaan mereka sendiri. Milenial akan mengambil alih kebanyakan pekerjaan tahun depan. Apakah yang benar-benar penting untuk generasi YAYA, bagaimana untuk memahami mereka dan mengekalkan mereka dalam syarikat anda?
Bagaimana untuk menyediakan syarikat anda untuk pakar generasi YAYA
Jadi, tahun depan, orang yang lahir dari 1981 hingga 1996 akan menjadi tenaga buruh utama dan budaya kerja akan berubah secara beransur-ansur untuk mereka.
Kami telah menulis tentang ciri, kekuatan dan kelemahan mereka. Dan hari ini kita akan bercakap tentang mereka sebagai pekerja.
Penyelidikan terkini telah menunjukkan bahawa generasi baharu sebahagian besarnya enggan menerima struktur syarikat tradisional. Ini bermakna pejabat moden sedang menunggu perubahan besar.
Platform bebas Elance-oDesk dan Penjenamaan Milenium menjalankan tinjauan terhadap lebih 1,000 milenium yang bekerja dan 200 pengurus HR yang lebih tua.
Tinjauan itu sepatutnya mendedahkan perbezaan yang terdapat dalam cara pemikiran milenium dan generasi X (lahir dari 1965 hingga 1982). Dan ternyata pendapat dan pandangan kedua-dua kumpulan yang dikaji adalah sangat berbeza.
Apa yang penting sebenarnya
Dua pertiga daripada pengurus bersetuju bahawa milenium mempunyai nisbah jantina yang hampir sama di tempat kerja. Tetapi keputusan tinjauan pendapat menunjukkan sebaliknya. Diskriminasi jantina dari segi gaji dan jawatan masih berleluasa. Lebih daripada 20% wanita mengatakan bahawa apabila mereka mula-mula mendapat pekerjaan, keadaan lebih buruk daripada yang mereka jangkakan. Dan hanya 12% lelaki merasakan perkara yang sama.
Tiga perempat daripada pengurus pengambilan Gen X bersetuju bahawa wang memotivasikan milenium di tempat pertama. Hanya 44% daripada milenium bersetuju dengan ini. Mungkin pengurus pengambilan Gen X tidak memahami perkara yang benar-benar penting kepada generasi baharu.
Milenium menghargai bekerja dengan pasukan yang baik dalam projek yang berfaedah dan menarik.
Lebih separuh daripada pengambilan pengurus bersetuju bahawa sangat sukar untuk mencari dan mengekalkan pekerja milenium. Ini boleh difahami:
Kira-kira 80% daripada golongan milenial merancang untuk meninggalkan pekerjaan mereka dan bekerja untuk diri mereka sendiri pada masa hadapan.
Nampaknya prospek tidak begitu cerah. Jika semua orang mahu bekerja untuk diri mereka sendiri, bagaimanakah anda boleh mengekalkan pakar yang berharga?
Sinar harapan dalam generasi YAYA
Kajian itu menyediakan beberapa fakta yang menggalakkan tentang milenium. Pengurus HR menghargai dalam diri mereka keupayaan untuk mengendalikan teknologi dan menguasai yang baharu, serta keupayaan untuk menyesuaikan diri dengan cepat dengan keadaan.
Tetapi sama ada syarikat moden akan dapat membangun dengan cukup pantas untuk menarik dan, yang paling penting, mengekalkan pakar muda, hanya bergantung kepada mereka.
Syarikat muda dan kecil mempunyai kelebihan yang besar dalam perniagaan ini. Syarikat-syarikat gergasi, sudah tentu, juga membuat perubahan, tetapi bagi mereka ia sangat sukar. Tetapi jika anda seorang pemula yang baru memulakan syarikatnya dan menerima pembiayaan, anda mempunyai setiap peluang.
Syarikat permulaan kecil berpeluang mencipta budaya baharu yang disesuaikan untuk golongan milenium.
Elance-oDesk VP Jaleh Bisharat menambah bahawa ramai milenial tertarik dengan fleksibiliti pekerjaan bebas. Tetapi pada masa yang sama, keadaan ekonomi dan sosial yang menindas dan kekurangan kestabilan boleh mengubah pilihan mereka. Dan ini juga boleh dianggap sebagai fakta yang menggalakkan bagi mereka yang memerlukan pakar muda.
Kebaikan dan keburukan milenial sebagai pekerja
Berikut ialah jadual yang membandingkan kualiti kerja milenium dan Generasi X.
Bagaimana Pengurus Sumber Manusia Melihat Milenium
Narsis, terbuka kepada perubahan dan kreatif, tetapi tidak begitu yakin dan tidak dapat bekerja dalam satu pasukan.
Kedua-dua kelebihan dan kekurangan orang dari generasi YAYA boleh ditukar kepada kelebihan anda. Terutama jika anda mencipta persekitaran yang sesuai dengan mereka.
Pakar penjenamaan HR HeadHunter memberitahu anda perkara yang perlu dicari dalam teks kerja dan dalam temu duga dan perkara yang perlu dilakukan untuk menjadikan syarikat memerlukan anda
Baru-baru ini saya terjumpa satu teks yang benar-benar menggegarkan kesedaran saya, yang menerangkan semua perkara yang saya hadapi semasa berkomunikasi dengan generasi YAYA (lelaki dan perempuan berusia 20 tahun). Kami sering memberitahu di sini bagaimana untuk melakukan ini atau itu, alat apa yang harus dipilih untuk tugas tertentu.
Pada musim bunga, ramai orang berfikir tentang penampilan mereka di pantai atau semasa berkelah. Kami akan menunjukkan kepada anda cara menyediakan badan anda untuk musim panas terlebih dahulu
