Pekerjaan: Anton Gorodetsky, penerbit "Kanobu"

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Mengenai industri media, bekerja dalam gloss dan penangguhan lelaki.

"Tugas saya adalah untuk membuat Kanobu berasa baik" - tentang tanggungjawab dan kandungan

Anton, hello. Apa yang anda lakukan sebagai penerbit?

- Penerbit adalah nama yang agak konvensional. Pada pemahaman saya dan dalam rangka kerja Kanobu, ini adalah orang yang bertanggungjawab untuk menguruskan projek media, iaitu penerbitan sebagai sejenis entiti yang menghasilkan kandungan dan menghasilkan wang daripadanya.

Jika kita membahagikan Kanoba kepada empat menegak utama - editorial, produk, perdagangan dan pejabat belakang - maka sebagai penerbit saya bertanggungjawab ke atas pejabat editorial, produk dan penonton serta trafik. Sukar untuk menerangkan secara ringkas keseluruhan kumpulan kerja, kerana ia entah bagaimana dengan sendirinya menyumbat kewujudan anda. Soalan sentiasa muncul yang mesti anda selesaikan.

Secara umum, tugas saya adalah untuk membuat Kanobu berasa baik dan mengetahui tentangnya seramai mungkin orang. Ini juga termasuk pengurusan jenama. Saya juga bertanggungjawab untuk memastikan bahawa lebih banyak nama terang muncul di halaman sumber, dan rakan-rakan kami dikenali bukan sahaja dalam kumpulan permainan. Untuk kita menjadi jenama. Saya akan memanggil semua ini penerbit.

"Kanobu" bermula sebagai penerbitan tentang permainan, kini anda adalah "tapak tentang hiburan moden." Apa yang anda tulis sekarang?

- Ya, pada mulanya kami adalah penerbitan tentang permainan. Kemudian lelaki - pengurusan terdahulu - menambah filem, siri TV dan bahagian lain. Saya tidak begitu mengetahui kronologi terperinci, kerana saya mengenali "Kanobu" apabila semua ini sudah ada.

Terdapat bahagian "Cybersport", yang berfungsi dengan baik sekarang. Terdapat muzik dan buku. Kami menyemak penerbitan secara berterusan dan ingin meneruskan cerita ini.

Kami menulis tentang komik - pengarang yang sangat baik Denis Varkov bertanggungjawab untuk bahagian ini. Saya dengan senang hati pergi dan menonton pelbagai cerita dan pilihan, kerana, malangnya, saya tidak mempunyai masa untuk membaca komik.

Anime, manga, ulasan, teknologi - semua ini sentiasa muncul di halaman kami. Kami juga menulis tentang pertempuran rap dan tentang video baharu Face.

Secara umum, kita bercakap tentang hiburan moden. Mengenai sesuatu yang akan menarik secara bersyarat untuk seorang lelaki atau perempuan muda.

Saya katakan "bersyarat", kerana teras khalayak kami ialah mereka yang berumur 18–34 tahun, tetapi "sisi" terapung. Kadang-kadang lebih ramai yang berumur 12-17, kadang-kadang 30-35 - dari bulan ke bulan.

Saya perasan helah ini apabila saya datang ke Kanoba: Saya membaca teks itu, dan saya benar-benar mahu berkongsi dengan penonton saya. Ada juga yang mengusik saya: "Adakah anda mempunyai kuota untuk bahan yang perlu dikongsi di Facebook atau Twitter?" Tidak, saya sangat suka apa yang kita lakukan.

Dan apakah bahan yang tidak akan dilihat oleh pembaca anda?

- Kami boleh menulis tentang skandal berprofil tinggi dalam industri permainan, tetapi kami tidak pergi ke alam liar: penonton tidak memerlukannya.

Kami tidak melibatkan diri dalam perniagaan, ia hanya menarik dalam format ini: berapa banyak wang yang diperoleh oleh filem dengan kutipan tertinggi atau berapa banyak yang diperoleh pemain esport. Tetapi mengira dan menganalisis tidak. Sebaliknya, kami adalah mengenai naratif, plot, skrip.

"Biarkan orang bekerja di tempat yang sesuai untuk mereka" - tentang pasukan dan interaksi

Saya ingin bertanya soalan tentang pasukan kemudian, tetapi kerana anda sudah mula bercakap sedikit, mari teruskan. Bagaimana anda memilih calon?

- Pengurus baris, sebagai contoh, ketua editor, akan memberitahu dengan lebih baik tentang keperluan untuk calon. Dia sentiasa lebih tahu sama ada wartawan atau editor berita ini bagus, sama ada dia fikir atau tidak. Sukar untuk saya katakan.

Ini sentiasa cerita yang sangat subjektif. Sebagai contoh, semasa COO dan saya sedang mencari iklan, saya tidak mempunyai pengalaman HR langsung. Saya masih tidak mempunyai banyak. Tetapi kami menemui calon, berjumpa dengan mereka, bercakap. Anda melihat kualiti fizikal, sikap, kemahiran, pemahaman soalan, tugas ujian. Kadang-kadang anda hanya melihat bahawa ini bukan orang kita. Saya tidak tahu bagaimana untuk menerangkannya.

Anda berkata bahawa ramai bekerja dari jauh. Bagaimanakah anda berinteraksi antara satu sama lain dan menyelesaikan isu kerja?

- Kami baru-baru ini berpindah ke pejabat baharu. Di sini kita mempunyai orang jualan, kerana mereka perlu pergi ke mesyuarat, yang kebanyakannya diadakan di Moscow, serta saya sendiri, pengarah operasi, akauntan, Ketua Produk dan pengurus pejabat.

Kakitangan yang lain kebanyakannya jauh, saya tidak pernah melihat separuh daripada pejabat editorial secara langsung. Lelaki kami berada di seluruh negara dan luar negara.

Kami menggunakan alat yang berbeza untuk berkomunikasi dalam pasukan. Sebagai contoh, dalam Slack, terdapat perbualan antara editor. Beberapa soalan peribadi merebak ke Telegram. Kami juga menggunakan Discord, perkhidmatan untuk pemain yang boleh anda hubungi dan bermain bersama. Terdapat juga Trello, di mana pengiklan menetapkan tugas, tetapi lembaga editorial tidak menangkapnya.

Saya fikir biarkan orang bekerja di tempat yang mereka rasa selesa.

Semua komunikasi luaran saya berlaku di mana rakan bicara berasa selesa. Facebook, WhatsApp - Saya hampir di mana-mana.

"Saya mahu pasaran berasa lebih yakin" - tentang industri dan rancangan

Apakah rancangan anda untuk pembangunan projek?

- Kami akan terus menuju ke gaya hidup dan hiburan massa. Kami, sebenarnya, satu-satunya dalam niche ini. Tidak ada media yang akan berada pada tahap yang sama, pada masa yang sama ia akan bebas dan masih mempunyai sempadan dari segi topik.

Kami akan terus berkembang, mencari pelanggan baharu, melancarkan bahagian baharu. Sebagai contoh, kami telah mula menguji bahagian "Auto", semasa kami menerbitkan beberapa bahan. Segala-galanya melalui prisma hiburan dan budaya massa.

Kami ingin menerangkan geek dalam bahasa yang boleh difahami. Inilah cara saya melihat nilai Kanobu.

Apa yang anda fikir menanti industri pada masa hadapan? Apakah yang anda ingin ubah?

- Saya ingin pasaran dan ekonomi secara keseluruhannya sedar. Saya masih ingat edisi berkilat tahun 2000-an: Saya dapati ia sedikit seperti pembaca. Semuanya berani: bilangan 400 halaman dan banyak iklan.

Saya ingin melihat lebih banyak wang dalam industri berputar, supaya media dianggap sebagai produk lengkap, yang mana anda juga perlu membayar, seperti rancangan TV atau perkara.

Saya mahu pasaran berasa lebih yakin. Pada masa kini, perniagaan lebih seperti survival. Jika seseorang ingin melabur wang dan memilih, katakan, antara media dan restoran, nampaknya pilihan kedua lebih menguntungkan dan lebih menarik untuk pelaburan. Inilah sebabnya mengapa terdapat begitu banyak restoran dan sedikit media.

Saya mungkin melihat masa depan dalam beberapa bahagian perkhidmatan. Media dalam satu cara atau yang lain menjadi perkhidmatan: seperti Sports.ru dengan aplikasinya untuk peminat kelab, seperti vc.ru dan DTF dengan kekosongan. Perkara ini berfungsi. Nah, secara umum, hasratnya adalah sekurang-kurangnya untuk tidak mengganggu kerja dan tidak memasukkan batang baru ke dalam roda.

"Mungkin, itulah tujuan saya - untuk mendapatkan sepakan, dorongan" - tentang bekerja dalam kilauan lelaki dan zon selesa

Sebelum Kanobu, anda bekerja di MAXIM untuk masa yang lama. Beritahu kami bagaimana semuanya bermula dan bagaimana kerjaya anda berkembang di sana?

- Saya datang ke sana pada tahun 2013 terima kasih kepada Lesha Karaulov, dia ketika itu adalah timbalan ketua pengarang. Dan dia mula membaca MAXIM pada tahun 2007 secara tidak sengaja dengan rakan yang tinggal di asrama. Kemudian saya menemui kenalan orang, menulis bahawa saya boleh membantu dengan bahasa Inggeris atau sesuatu yang lain. Kami mula berkomunikasi, mereka mula menghantar wawancara kepada saya, dan saya menterjemahkannya.

Pada satu ketika, mereka berkata untuk datang: mereka sedang memasang pejabat editorial dalam talian. Saya tiba pada Ogos 2013 dan mula bekerja. Pada mulanya saya hanya seorang editor dalam talian. Tetapi kebetulan selama 28 tahun saya tidak mempunyai sejenis kerja linear. Sebagai contoh, terdapat orang yang melaksanakan tugas tertentu: pereka bentuk, pemaju. Ini adalah profesion kreatif, tetapi mereka mempunyai bidang aktiviti tertentu. Mereka tidak akan datang kepada mereka dan bertanya: "Apa yang kami ada untuk wang itu?" - kerana mereka tidak bertanggungjawab ke atasnya. Dan saya tidak pernah mempunyai profesion seperti itu dan tidak pernah mempunyai tanggungjawab seperti itu. Saya datang ke suatu tempat secara intuitif dan di sana saya faham bahawa ia memerlukan perhatian dan tindakan. Anda mula memikirkannya, untuk berkomunikasi dengan orang ramai, untuk menyatukan mereka.

Ia adalah sama di MAXIM. Saya datang dan mereka bertanya kepada saya: “Bantu saya melakukan ini. Bantu saya mengumpul ini. Dan saya mula mengumpul sesuatu, untuk melakukan sesuatu. Kemudian beberapa tugasan muncul. Sebagai contoh, saya terpaksa menulis teks pengiklanan - saya duduk dan menulis.

Jadi saya bekerja selama dua tahun, kemudian saya mula melakukan temuduga untuk "Video Salon". Saya pergi dengan lelaki yang menjaga cerita ini, mengambil temu bual, kemudian menguraikannya. Kemudian mereka ditafsirkan untuk saya, dan saya mula melakukan perkara lain.

Kemudian orang yang bekerja dengan saya pergi. Dia dipanggil "editor kanan laman web", tetapi jawatan itu sangat bersyarat. Dan saya mengambil lebih banyak tanggungjawab. Dia bertanggungjawab untuk projek khas editorial, Miss MAXIM tahunan dan 100 teratas, menyelaraskan tindakan pasukan: supaya pembangun membuat tapak web, supaya pengurus jenama mempunyai masa untuk mengumumkan sebarang berita.

Anda mula mencucuk hidung anda di mana-mana - di mana anda perlu dan tidak. Anda memahami bagaimana proses itu disusun dari dalam, anda tahu orang yang betul - ini adalah cara ia berfungsi entah bagaimana.

Untuk merasmikan keseluruhan cerita, di suatu tempat dari 2013 hingga 2015 saya adalah seorang editor dalam talian, dan dari 2015 hingga 2018 saya adalah timbalan ketua editor tapak tersebut. Dia banyak bekerja dengan orang PR, berkomunikasi dengan rakan kongsi. Iaitu, pada satu ketika ia menjadi semacam titik masuk.

Mengapa anda memutuskan untuk meninggalkan MAXIM dan bagaimanakah anda berakhir di Kanoba?

- Tahun lepas Haji Makhtiyev, pengasas Kanobu, menulis kepada saya. Pertama, dia menawarkan diri untuk menjadi CEO, kerana dia sendiri telah berpindah dari ini pada tahun 2017 dan mengambil orang yang baru sahaja meninggalkan pasukan pada musim panas. Tetapi saya tidak mempunyai kemahiran sedemikian, dan kami menetapkan kedudukan sebagai penerbit, yang boleh mempengaruhi kandungan dan produk.

Mengapa awak pergi? Pertama, saya bekerja di MAXIM selama lima tahun. Seronok apabila seseorang telah menemui miliknya, duduk dan bekerja, bersekutu dengan jenama itu, tetapi masih.

Kedua, saya ditawarkan lebih banyak wang. Ia adalah bodoh untuk menghapuskannya.

Ketiga, saya tertarik dengan orang ramai yang bermain, ia sentiasa menarik bagi saya. MAXIM juga hebat: perempuan, model - semua ini menyeronokkan, tetapi untuk seketika. Kemudian ia mula pucat. Saya letih dan menyedari bahawa dorongan baru diperlukan.

Sekarang ada masa untuk kreativiti, proses telah bertambah baik, kami membiasakan diri antara satu sama lain. Ya, ada kekasaran, tetapi di mana tanpa mereka dalam pasukan.

Walaupun pada mulanya saya lebih daripada apa yang saya harapkan. Dalam masa sebulan, Ketua Pegawai Eksekutif, ketua editor dan pengarah komersial pergi. Dan kami bersama-sama dengan bilik operasi: "Wah, tunggu sebentar, adalah perlu bahawa segala-galanya tidak runtuh." Sekarang lebih mudah, kami terselamat.

Mungkin, itulah tujuan saya - untuk mendapatkan sepakan, dorongan. Saya juga suka hyip sekali lagi - dengan cara yang baik. Catatan Facebook saya telah mengumpulkan lebih 800 reaksi.

Seronok buat bunyi berdesir di pasar. Ia seperti perpindahan bola sepak.

Secara umum, saya suka melihat pasaran media sebagai liga bola sepak. Terdapat kelab kaya - media milik kerajaan, rumah penerbitan besar. Ramai orang bekerja di sana, mereka mempunyai kontrak besar dengan agensi. Dan ada orang seperti kita. Pertengahan mantap yang baik dengan sejarah yang kaya ("Kanobu" 11 tahun).

Sudah tentu, saya suka MAXIM dan masih datang melawat. Tetapi pada tahun 2018 saya fikir: jika anda tidak pergi, maka ada kemungkinan anda akan membeku. Anda akan menggali lubang untuk diri sendiri, dari mana anda tidak mahu keluar, di mana anda begitu selesa, baik, dan semua orang mengenali anda.

Jadi anda akan kekal dalam zon selesa anda?

- Ya, zon selesa yang terkenal. Saya fikir jika anda tidak melakukan apa-apa, maka anda akan duduk sehingga 40 tahun dan menjalankan tugas anda, tidak bergerak ke mana-mana dan tidak berkembang.

Saya tidak tahu apa yang akan datang daripada kerja saya di Kanoba, tetapi sekurang-kurangnya ia hebat: orang baru, kemahiran baru. Saya mula memahami proses media dengan lebih baik. Sebelum ini, saya melihat semua ini dari sudut editorial, tetapi sekarang - sebagai perniagaan. Selain itu, tangan saya bebas: Saya boleh berjalan di sekitar pasar dan berkomunikasi bagi pihak projek. Ini tidak berlaku sebelum ini.

Adakah pendidikan anda berkaitan dengan media?

- Tidak. Di MAXIM, hanya dua atau tiga orang yang mempunyai pendidikan khusus. Apabila saya pergi ke sana dan mengatakan bahawa saya mempunyai diploma penjawat awam dan jurubahasa, mereka menjawab saya: "Jangan risau." Ketua editor "Kanobu" Denis Mayorov pada umumnya adalah seorang mekanik melalui pendidikan. Dan anda tahu, dalam lima setengah tahun, saya tidak pernah menyesal kerana saya tidak mempunyai diploma kewartawanan.

"Sangat sukar untuk memecat seseorang buat kali pertama" - tentang kesukaran, pencapaian dan kesilapan

Apakah perkara yang paling sukar untuk anda dalam kerja anda?

- Perkara yang paling sukar ialah mencari keseimbangan antara perniagaan dan hubungan manusia, kerana tanggungjawab saya termasuk mengupah dan memecat orang, menaikkan gaji dan memberi bonus.

Kepentingan perniagaan tidak selalunya bertepatan dengan kepentingan pekerja. Saya sedar bahawa perniagaan adalah No. 1. Jelas mengapa kita semua berkumpul di sini. Namun, saya sentiasa cuba mengambil kira kepentingan orang. Dan bagi saya, sebagai contoh, sangat sukar untuk memecat seseorang buat kali pertama.

Saya faham bahawa dia tidak memenuhi tugasnya, tidak mengambil. Saya tidak tahu sebab apa, saya cuba memikirkannya, tetapi itulah, tempoh percubaan telah berlalu - saya mesti dipecat. Dalam keadaan lain, saya tidak akan melakukan ini. Tetapi kemudian anda tahu berapa banyak yang seseorang dapat dan apakah ekzos daripada wang ini, dan anda faham bahawa ini adalah tidak seimbang.

Orang juga faham bagaimana semuanya berfungsi, tetapi mereka masih boleh tersinggung. Lagipun, ini adalah cerita kreatif. Mereka sentiasa menghasilkan kandungan: pendapat, ulasan, berita, sesuatu yang lain. Anda perlu berada pada panjang gelombang yang sama dengan mereka. Tetapi, sebaliknya, anda bertanggungjawab untuk gaji mereka dan mesti memastikan bahawa proses yang memastikan peredaran wang dalam projek berfungsi. Ia rumit.

Kerana orang lain bergantung pada anda?

- Ya, di satu pihak - kepentingan perniagaan, di sisi lain - kepentingan orang tertentu. Situasi sentiasa berlaku di mana anda perlu menjelaskan sesuatu: kepada pengasas - satu perkara, kepada pasukan - satu lagi. Ini adalah saat yang paling sukar bagi saya.

Bolehkah anda mengingati pencapaian dan kesilapan anda?

- Pencapaian saya, mungkin, ialah saya tidak merosakkan apa-apa. Saya tidak mempunyai pengalaman dalam menguruskan projek media, tetapi tempoh transit berjalan lancar dengan beberapa tempahan.

Orang juga menulis kepada saya bahawa mereka tidak tahu tentang Kanobu, tetapi terima kasih kepada saya, mereka mengetahui dan mula membaca. Rakan-rakan dan kenalan saya yang tidak pernah mendengar tentang kami sebelum ini mengatakan bahawa kami mempunyai kandungan yang keren. Jelas bahawa ini bukanlah tahap beberapa ratus atau beribu-ribu orang, tetapi di mana terdapat tiga, terdapat 20, dan di mana 20, terdapat 100.

Saya suka apa yang orang tulis. Saya suka bahawa saya terbakar dengannya.

Saya dapat merasai cerita ini dan menyampaikannya dengan betul. Saya datang ke mesyuarat dengan pelanggan, mula bercakap tentang projek itu dan memahami bahawa saya tidak berbohong di mana-mana: "Inilah yang kami lakukan. Itulah sebabnya ia menarik."

Sudah tentu, terdapat banyak kesilapan. Anda perlu membuat banyak keputusan pengurusan - saya terlupa sesuatu, saya terlepas sesuatu.

Terdapat kesilapan pada awalnya. Saya datang pada bulan Ogos dan kami gagal September. Seperti yang telah saya katakan, ia adalah masa yang sukar untuk Kanobu: ketua editor dan CEO tidak hadir. Masalahnya ialah saya tidak mengenal pasti tepat pada masanya perkara-perkara yang patut diberi perhatian. Ia adalah perlu untuk tidak tenggelam, tetapi saya buntu. Kemudian semuanya berjaya, penunjuk naik.

"Kami tidak duduk berasingan" - mengenai tempat kerja dan pengurusan masa

Mari beralih ke tempat kerja anda. Bagaimana rupanya?

- Saya peminat tegar pereka dan arkitek Karim Rashid. Sebaik sahaja saya terjumpa prinsipnya mengatur ruang kerja: dia berkata bahawa anda perlu sentiasa memastikan tempat kerja bersih. Saya menyukainya, saya cuba berpegang padanya.

Saya mempunyai meja yang sangat ringkas. Terdapat figura yang berbeza di atasnya kerana saya suka LEGO. Secara umum, tempat kerja saya ialah Mac. Kami juga mempunyai pembesar suara - kami sentiasa mendengar muzik.

Kami tidak duduk berasingan. Saya percaya bahawa anda harus sentiasa dalam proses, boleh bertukar-tukar beberapa perkataan. Kami tidak berada di peringkat organisasi untuk mengunci diri kami di pejabat yang berasingan.

Bagaimana anda mengatur hari anda? Adakah anda mengikuti sebarang teknik pengurusan masa?

- Saya telah membaca banyak tentang teknik yang berbeza, tetapi saya tidak menggunakannya. Saya mempunyai Todoist supaya saya tidak lupa apa-apa: terdapat banyak maklumat yang masuk, saya telah menulis segala-galanya untuk masa yang lama.

Saya seorang yang suka berlengah-lengah, tetapi saya telah belajar menggunakannya untuk kebaikan saya sendiri: sama ada saya membaca buku, atau saya melakukan perkara yang perlu, tetapi bukan perkara yang sangat penting, contohnya, saya mengira belanjawan peribadi saya.

Saya sentiasa ada sesuatu untuk dilakukan di tempat kerja. Saya tidak boleh berkata, "Saya sudah selesai untuk hari ini." Ini ada kebaikan dan keburukannya. Kelebihannya ialah anda sentiasa boleh berhenti dan meneruskan esok. Tiada siapa yang akan memberitahu saya apa-apa, melainkan ia, sudah tentu, laporan segera. Tolak - sempadan anda dipadamkan. Contohnya, saya boleh membalas mesej kerja dari rumah.

Apabila saya bangun, saya cuba melakukan senaman, kemudian saya bermeditasi dan membaca. Saya memaksa diri saya membaca selama 15–20 minit dengan pemasa, kerana saya tahu bahawa jika saya tidak melakukannya sekarang, saya tidak akan dapat melakukannya dalam sehari. Begitu juga dengan meditasi. Semuanya mengambil masa satu jam setengah.

Saya cuba untuk tidak menjawab atau menulis kepada sesiapa pada hujung minggu, walaupun kadang-kadang ia berlaku.

Adakah anda berjaya berehat? Bagaimana anda menghabiskan masa lapang anda?

- Teman wanita saya Julia banyak membantu saya dalam hal ini. Sebelum ini, ia adalah sama untuk saya: Saya pulang ke rumah, dan fikiran saya dalam tugas. Dia boleh menanggalkan jaketnya dan duduk di lorong selama 10-15 minit, menjawab mesej kerja. Dan sekarang seorang lelaki akan menghantar saya untuk ini. Perhubungan menyusun cerita ini kerana ada tanggungjawab kepada orang lain.

Maka semuanya adalah standard: perjalanan, perjalanan, muzik, rancangan TV, permainan, filem, pesta. Sudah tentu, saya mahu bermain lebih banyak. Saya tidak menyulam dengan manik, saya tidak melompat dengan payung terjun. Saya boleh pergi ke bar, bersembang dengan seseorang: Saya suka orang.

Saya juga suka LEGO. Sekarang saya sedang memasang sebuah kereta besar dari siri LEGO Technic.

Penggodaman hidup dari Anton Gorodetsky

Buku

Saya mengesyorkan kepada semua orang buku "The Club of Incorrigible Optimists" oleh Jean-Michel Genassius. Ini adalah novel yang menakjubkan, sangat baik dan ringan tentang pendatang Paris. Mereka berkumpul di bistro, bermain catur, dan melalui watak utama - seorang budak lelaki Perancis - nasib orang-orang ini didedahkan.

Saya sangat menyayangi Boris Akunin. Saya baru sahaja membaca The Diamond Chariot - satu keseronokan. Ini adalah makanan yang lazat: bukan makanan segera, tetapi juga bukan masakan molekul dari jenis kesusasteraan khusus. Akunin - hanya kes apabila pada waktu pagi saya mempunyai pemasa selama 20 minit, masa tamat, dan saya fikir: "Sial, saya tidak mempunyai masa, baik, berikan saya halaman lain." Dan ia pergi dalam setengah jam.

Podcast

Saya mendengar Lelaki Disgusting sepanjang masa. Saya mempunyai kawan baik di sana, saya mengenali semua orang secara peribadi.

Mendengar podcast pelawak berdiri Marc Maron. Salah satu podcaster Amerika terbaik. Dia menjemput semua orang ke garajnya: pelakon, penulis skrip, malah Obama. Dia mempunyai dialog yang sangat tulus tentang ibu bapa, keluarga, hubungan, anak-anak.

Filem dan siri

Daripada yang terakhir, saya sangat menyukai Polar dengan Mads Mikkelsen. Filem keren berdasarkan novel grafik tentang seorang pembunuh bayaran - kacukan antara "John Wick" dan "Sin City".

Pendidikan Seks adalah persembahan yang hebat, saya hanya menangis kegembiraan. Bukan juga dari kebahagiaan, tetapi dari kesatuan perasaan: untuk masa yang lama saya tidak begitu berempati dengan wira.

BoJack Horseman juga hebat.

Saya menonton semuanya dalam bahasa Inggeris. Lebih mudah bagi saya untuk memahami intonasi dan empati dengan watak-watak.