ULASAN: Peraturan untuk Kepimpinan Berkesan oleh Stephen Covey

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2024-01-18 01:56

Sejujurnya, ini adalah buku Stephen Covey pertama yang saya baca. Dan, tidak syak lagi, bukan yang terakhir. Buku itu sendiri kecil, kira-kira 140 muka surat persembahan tulen, tetapi ia tidak akan dibaca dalam beberapa jam. Di sesetengah tempat saya meletakkan buku itu untuk "mencerna" apa yang saya baca. Bukan tanpa membuat kerja rumah saya pada akhir setiap bab:) Saya memutuskan untuk melakukannya juga. Nah, sekarang kepada buku itu sendiri.

Stephen Covey menyentuh topik yang luar biasa - kepimpinan dalam keadaan tidak menentu … Penulis berpendapat bahawa pada masa krisis adalah mungkin bukan sahaja untuk membina kerjaya yang cemerlang, tetapi juga untuk membawa keseluruhan syarikat ke tahap yang baru.

Buku itu menyediakan empat bahaya utamayang menunggu untuk syarikat dalam masa yang tidak menentu dan kaedah menangani mereka:

Kurang pelaksanaan … Walaupun anda mempunyai strategi untuk menangani krisis, ia tidak dapat menjamin apa-apa. Strategi ini dijalankan oleh orang ramai. Persoalan keseluruhannya ialah, adakah arahan anda mampu melakukan apa yang disengajakan? Anda mungkin pernah mendengar tentang Undang-undang Pareto - prinsip 20/80. 20% daripada usaha memberikan 80% daripada hasil. 20% pekerja melakukan 80% kerja - mereka adalah yang melakukan yang terbaik. Daripada baki 80% pakar, 60% bekerja secara purata - tidak teruk, tetapi tidak dengan dedikasi penuh. Covey bercakap tentang bagaimana badan utama pasukan boleh dibawa lebih dekat ke tahap "emas" 20% (dan bukan sahaja dengan bantuan insentif material).
Krisis keyakinan … Pada masa yang sukar, pekerja hilang keyakinan terhadap syarikat mereka. Tahap kepercayaan yang rendah melambatkan semua proses dan meningkatkan kos. Itulah sebabnya ketika kegawatan ekonomi menjadi perlahan, pergerakan wang anda menjadi perlahan. Syarikat yang menang sedang menghadapi krisis dengan secara aktif dan sengaja membina kepercayaan dengan cara yang lebih telus berbanding sebelum ini. Mereka juga bertindak pantas.
Hilang fokus … Anda mempunyai lebih sedikit sumber, lebih sedikit orang dan lebih banyak kekacauan. Orang cuba melakukan kerja untuk dua atau tiga orang. Pekerja sedemikian kurang fokus berbanding orang yang melakukan satu kerja. Akibatnya, peluang untuk dia melaksanakan sekurang-kurangnya satu tugas dengan baik adalah beberapa kali lebih kecil. Untuk mengalahkan persaingan, anda perlu melakukan lebih sedikit daripada yang mereka lakukan. Dalam erti kata lain, anda perlu melakukan lebih banyak perkara yang benar-benar penting kepada pelanggan anda dan kurang daripada perkara yang mereka tidak perlukan.

Fokus pada pelanggan anda dan pimpin pekerja anda seolah-olah hidup mereka bergantung pada kejayaan anda. Warren Buffett.

Ketakutan yang meluas … Krisis ekonomi membawa kepada krisis psikologi. Orang ramai takut. Mereka takut kehilangan pekerjaan, simpanan persaraan dan juga rumah mereka. Ini semua menjejaskan kerja yang dilakukan. Di sini anda perlu kembali kepada asal usul iaitu misi. Dengan misi yang jelas dan jelas, orang ramai boleh mengubah kebimbangan mereka kepada tindakan dan produktiviti.

Dalam bukunya, Covey tidak banyak bercakap tentang kualiti peribadi seorang pemimpin, tetapi tentang amalan mengurus pekerja, tentang penetapan matlamat yang cekap dan teknik melaksanakan strategi yang sangat hebat itu … Peraturan Kepimpinan Berkesan ialah buku tentang cara mendapatkan lebih banyak hasil dengan sumber yang lebih sedikit, cara mencapai banyak perkara tanpa memberi lebih banyak masa untuk bekerja daripada yang diperlukan.

Buku ini sesuai untuk pemimpin perniagaan kecil dan sederhana. Saya tidak memasukkan perniagaan besar di sini, kerana ia memerlukan banyak masa dan keinginan untuk bersetuju dengan sebarang strategi dalam syarikat besar. Dalam masa krisis, masa ini sememangnya tiada. Segala-galanya diputuskan untuk anda, jika anda bukan "top".:)

Peraturan untuk Kepimpinan Berkesan oleh Stephen Covey