Masa depan pekerjaan telah pun tiba

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Pernahkah anda merasakan bahawa di tempat kerja anda tidak melakukan perkara yang berguna, tetapi hanya membuang masa? Terima kasih kepada sistem yang dicadangkan dalam artikel ini, pekerja akan dapat mengoptimumkan masa bekerja mereka, dan pengurus syarikat akan dapat memilih penghibur berbakat yang akan berorientasikan hasil.

Kami menjemput anda untuk membaca kisah Sean Kim, seorang usahawan terkenal dan penulis blog yang yakin bahawa masa depan pekerjaan telah pun tiba, dan syarikat yang akan menjadi yang pertama memanfaatkan faedah baharu akan menjadi peneraju pasaran dunia.

Hari ini adalah hari yang indah dan saya menulis siaran ini di sebuah kafe di Toronto.

Pada masa yang sama, saya menghantar mesej kepada rakan sekerja saya di New York, pergi ke Skype dengan pengurus komuniti kami di Belanda dan menghantar e-mel kepada pasukan pembangunan kami di Paris.

Seseorang mungkin beranggapan bahawa cara mengurus syarikat yang sedang berkembang ini tidak berkesan dan menyebabkan pekerja tidak teratur dalam banyak cara. Tetapi bagi kami ini adalah masa depan kerja.

Pada abad ke-21, banyak syarikat terkenal, termasuk Virgin, 37signals dan IBM, telah membina perniagaan yang berjaya sebahagian besarnya dengan memberi pekerja mereka kebebasan sepenuhnya untuk bekerja di mana mereka mahu, bila mereka mahu dan bagaimana mereka mahu.

Begini cara mereka melakukannya.

Jangan buang masa dengan perkara yang tidak perlu

Jadual yang fleksibel. Anda boleh bekerja di mana sahaja yang sesuai untuk pekerja. Peluang untuk tidak membuang masa dalam perjalanan ke pejabat.

Semua ini membawa kepada kurang masa terbuang, produktiviti pekerja meningkat dan, sudah tentu, mereka berasa puas.

Ramai orang percaya bahawa kerja jauh mempunyai banyak kelemahan, contohnya, sukar bagi majikan untuk mengukur bilangan jam yang dibelanjakan oleh pekerja untuk bekerja. Tetapi mereka lupa satu perkara penting: jika pekerja bekerja di pejabat, ini tidak bermakna dia menghabiskan semua lapan jam secara eksklusif untuk bekerja.

Pekerja pejabat sentiasa terganggu, atau terganggu sendiri, kira-kira setiap tiga minit.

Jurnal jalan dinding

Jika orang itu terganggu, ia akan mengambil masa yang lama untuk fokus pada tugas asal semula.

Beri orang peluang untuk bekerja di mana sahaja mereka mahu. Takrifkan semula paradigma tradisional sembilan hingga lima hari kerja. Percayai pekerja anda, tunjukkan bahawa anda menghormati mereka, dan kemudian hasil kerja mereka akan mengejutkan anda.

Upah pekerja berbakat

Kami mendengarnya berulang kali: sentiasa cuba mengupah profesional dalam bidang anda.

Mereka yang tidak segan silu melakukan telekomunikasi mempunyai kelebihan yang ketara. Bagi setiap calon yang sanggup bekerja di pejabat anda, terdapat ratusan orang lain di seluruh dunia yang mampu melakukan kerja itu dengan lebih baik. Dan ini, dengan cara ini, akan mengurangkan kos anda. Mengapa menghalang perniagaan anda daripada salah satu bahan terpenting untuk berjaya - orang yang berbakat?

Ini tidak dapat dielakkan - semakin ramai pakar yang berkelayakan bertukar dan akan terus beralih ke kerja jauh. Dan syarikat yang bersedia untuk menyesuaikan diri dengan bakat tersebut sekarang akan menjadi peneraju pasaran pada masa hadapan.

Kerja jauh: hari ini lebih mudah berbanding sebelum ini

Berita baik: hari ini, dengan keupayaan Internet yang hebat dan hebat, dengan ratusan alatnya, tiada apa yang lebih mudah daripada menyelaraskan kerja pekerja anda di seluruh dunia.

Jadi inilah cara anda boleh mengoptimumkan kerja jauh anda.

1. Berorientasikan hasil

Orientasi keputusan adalah langkah pertama dan paling penting. Pada penghujung hari bekerja, apa yang telah kita capai dalam sehari adalah penunjuk terpenting bagi kerja kita. Jika saya memikirkan tentang keputusan yang akan saya capai, saya lebih menumpukan perhatian kepada tugasan yang ditetapkan.

Terlalu kerap dalam organisasi aliran kerja hari ini, kita melihat gambar yang serupa:

• Orang A mengambil masa lima jam untuk menyiapkan projek, manakala Orang B mengambil masa 30 minit untuk melakukan perkara yang sama.
• Orang A datang ke pejabat dahulu dan keluar terakhir. Orang B mungkin meninggalkan pejabat lebih awal daripada orang A. Walau bagaimanapun, orang A diberi ganjaran untuk "pekerjaan yang hebat" dan dedikasi, walaupun orang B telah mencapai keputusan yang sama, dan mungkin lebih baik.

Dalam sistem seperti ROWE (Hasil Persekitaran Kerja Sahaja - pendekatan kepada masa bekerja, di mana perkara utama adalah hasil anda, dan bukannya berapa banyak masa yang anda habiskan untuk bekerja), anda mempunyai peluang untuk bekerja pada hujung minggu. Ini adalah contoh yang paling ketara apabila kerja pekerja dinilai oleh keputusannya, dan bukan oleh bilangan jam yang dia habiskan di pejabat. Ini telah dilakukan di syarikat seperti Best Buy dan Gap.

2. Tetapkan matlamat SMART

Memandangkan kami telah memutuskan bahawa kami perlu dipacu hasil, langkah seterusnya ialah menetapkan matlamat yang betul.

S(khusus) - matlamat anda sepatutnya spesifik dan jelas … Dengan tarikh tertentu, faedah, jumlah wang.

M(boleh diukur) - matlamat anda sepatutnya boleh diukur … Bagaimanakah keputusan anda akan diukur? Masukkan penunjuk kualitatif dan kuantitatif.

A(boleh dicapai, boleh dicapai) - matlamat anda sepatutnya boleh dicapai. Anda sepatutnya dapat mencapainya dalam keadaan ini. Bersedia untuk fakta bahawa kadangkala matlamat anda perlu diselaraskan.

R (berkaitan) - matlamat anda sepatutnya realistik dan relevan. Anda perlu mengenal pasti semua sumber (manusia, kewangan, dll.) yang anda perlukan. Anda juga harus memastikan bahawa matlamat tidak bercanggah antara satu sama lain.

T (garis masa) - matlamat anda sepatutnya terhad dalam masa. Perlu ada tarikh akhir yang jelas untuk mencapai matlamat anda. Oleh kerana selalunya terdapat berbilang matlamat, garis masa membantu mengutamakan matlamat tersebut.

Jika anda seorang pengaturcara, anda boleh, sebagai contoh, menetapkan matlamat untuk diri sendiri: menjelang akhir minggu depan, melancarkan ciri baharu ke tapak. Jika anda seorang pengurus jualan, kemudian tetapkan matlamat untuk diri anda sendiri untuk menghubungi 50 orang sehari untuk memastikan rancangan itu selesai pada penghujung bulan. Matlamat ini adalah contoh abstrak, jadi saya menggalakkan anda untuk menetapkan matlamat anda sendiri, kerana anda tahu diri anda dan keupayaan anda tidak seperti orang lain.

Tiada yang lebih baik daripada bangun pada waktu pagi dan mengetahui bahawa anda mempunyai matlamat yang jelas untuk hari, minggu, atau bulan.

3. Berkomunikasi, Berkomunikasi, Berkomunikasi

Saya tidak dapat menyatakan dengan kata-kata betapa pentingnya ini.

Kelemahan kerja jauh ialah komunikasi bukan lisan menjadi tidak dapat diakses oleh kami: ekspresi muka, nada suara, hubungan mata.

Inilah sebabnya saya menggunakan pemesejan segera. Ini membolehkan saya bersikap semula jadi dan berkomunikasi dengan rakan sekerja saya dengan cara yang kurang formal.

Kelebihan surat-menyurat dalam talian ialah ia mengajar anda untuk menyatakan fikiran anda dengan ringkas dan jelas.

4. Buat sistem pengurusan projek

Ini akan membolehkan setiap pekerja melihat perkara yang sedang dilakukan oleh ahli pasukan lain.

Kadang-kadang kita terlalu larut dalam tugas yang sedang kita hadapi sehingga kita lupa sepenuhnya tentang rakan sekerja kita yang mungkin memerlukan bantuan kita.

Untuk tujuan ini, saya menggunakan, tetapi terdapat perkhidmatan lain yang sama berkesan, contohnya, Asana dan Trello. Ini membantu saya memahami projek mana yang menjadi keutamaan syarikat, dan sistem ini juga membolehkan saya menetapkan tugas untuk pekerja dengan penuh keyakinan bahawa beban akan diagihkan secara sama rata kepada semua.

5. Minta maklum balas dengan kerap

Pemimpin dan pekerja syarikat harus berusaha untuk mencapai matlamat bersama. Anda harus sentiasa memastikan bahawa rakan sekerja anda berkongsi nilai syarikat, bahawa anda bekerja ke arah yang sama.

Minta maklum balas, contohnya, setiap dua minggu atau sebulan sekali. Sistem sedemikian akan membolehkan pekerja anda sentiasa memperbaiki diri, mereka akan melihat kejayaan mereka dan melihat kemajuan mereka, yang akhirnya akan membawa kepada faedah yang ketara untuk syarikat.

Elakkan pelaporan e-mel apabila boleh dan cuba terima maklum balas daripada sembang video. Ini akan membolehkan anda menebus kekurangan komunikasi bukan lisan, kepentingan yang telah kita bincangkan di atas.

Untuk membina perniagaan yang berjaya, anda memerlukan orang yang berbakat. Pada masa kini adalah mungkin untuk mewujudkan pasukan dengan ahli di seluruh dunia.

Masa depan kerja ada di sini - manfaatkan faedah yang dibawa bersama anda.