Isi kandungan:

Mengapa anda tidak sepatutnya memulakan perniagaan dengan rakan belajar
Mengapa anda tidak sepatutnya memulakan perniagaan dengan rakan belajar
Anonim

Berfikir untuk memulakan perniagaan bersama dengan rakan / rakan / kenalan anda dengan kursus ekonomi, pengurusan atau perniagaan? Lupakan, lupakan sekarang.

Mengapa anda tidak sepatutnya memulakan perniagaan dengan rakan belajar
Mengapa anda tidak sepatutnya memulakan perniagaan dengan rakan belajar

Terdapat perkara sedemikian yang dipanggil sindrom rakan perniagaan. Walau bagaimanapun, untuk setiap projek yang berjaya, terdapat beratus-ratus permulaan yang gagal, muncul dan mati secara senyap-senyap, tanpa bunga api dan bunyi yang tidak perlu. Sudah tentu, anda cenderung untuk berfikir bahawa secara khusus duo anda a la Batman dan Robin pasti akan berjaya, tetapi dengan kebarangkalian 99, 998% ini tidak akan berlaku.

Angka sedemikian disebut dalam penyelidikan - seorang usahawan yang berjaya bekerja sebagai ketua pegawai eksekutif dalam IT dan firma undang-undang. Pada masa yang sama, perlu difahami bahawa statistik ini sah untuk Amerika Syarikat, tempat perniagaan hidup dan dibina dalam persekitaran yang lebih mesra.

Masalah # 1

Masalah pertama yang timbul apabila membuat keputusan untuk memulakan perniagaan sedemikian ialah pandangan dunia. Selalunya, orang yang belajar di institusi khusus yang sama (fakulti universiti atau institut, sekolah perniagaan, kursus) mempunyai pandangan yang hampir sama pada perkara di sekeliling mereka dan secara amnya berkaitan dengan segala-galanya dengan cara yang sama. Selalunya pandangan dunia merekalah yang membawa mereka ke institusi pendidikan yang sama. Nampaknya pandangan biasa adalah perkara yang diperlukan untuk menjalankan perniagaan bersama. Tetapi, malangnya, dalam syarikat seperti orang yang berfikiran sama tidak akan ada kritikan. Pengkritik yang sama yang bertanya soalan sukar tidak selesa, melihat idea perniagaan dari sudut yang berbeza, mengujinya untuk bertahan dalam keadaan yang hampir dengan realiti yang keras.

Tanpa kritikan sedemikian, idea orang yang berfikiran sama melihat masa depan mereka dalam satu vektor akan menjadi berat sebelah dan tidak dipandang sebelah mata. Sejenis dunia merah jambu fiksyen dengan kuda dan pelangi, di mana semuanya baik-baik saja, tetapi hanya untuk pencipta sendiri. Berkemungkinan besar perniagaan, atau lebih tepatnya produk dan perkhidmatan yang akan ditawarkannya, akan menemui orang yang berfikir secara berbeza. Dan kemudian terdapat konsep objektif seperti pasaran, dan hanya perkara yang benar-benar popular bertahan di sana, rasional penciptaan yang dianalisis dari semua sudut dan kedudukan.

Masalah # 2

Pakar profil tunggal kuat dalam bidang mereka, tetapi dalam kes ini kekurangan pengetahuan dan pengalaman yang diperlukan, sebagai contoh, dalam pelaksanaan praktikal idea, akan membawa kepada kegagalan. Mana-mana projek memerlukan ahli teknologi - mereka yang akan membina segala-galanya. Dan anda juga memerlukan seseorang yang mengetahui segala-galanya tentang pasaran yang dituntut oleh perniagaan. Seseorang yang boleh mempersembahkan produk dalam cahaya yang terbaik dan akan berkomunikasi dengan akhbar dan orang ramai.

Masalah nombor 3

Anda dan rakan anda mungkin mempunyai minat yang sama, tetapi anda tidak tahu apa-apa tentang nilai mereka. Semasa proses pembelajaran, nampaknya orang di sekeliling anda mempunyai pandangan dan prinsip yang sama. Seronok apabila anda belajar bersama-sama, tetapi melainkan anda bertanya satu sama lain secara langsung, soalan yang sukar dan khusus, anda berisiko besar. Perselisihan pendapat yang tidak muncul sebelum ini pasti akan muncul pada saat yang paling penting bagi syarikat.

Adakah pengasas bersama memutuskan untuk berhubung dengan orang yang tidak jujur? Adakah anda bersedia untuk menyembunyikan pendapatan anda, cuba menipu pihak berkuasa cukai? Setiap daripada kita mempunyai prinsip yang jelas yang kita ikuti. Adakah anda pasti anda mengenali rakan anda dengan baik?

Masalah # 4

Perniagaan sentiasa penuh dengan saraf dan dengan sendirinya merupakan sumber konflik yang ideal. Adakah anda fikir anda dan rakan anda mempunyai pandangan yang sama tentang menjalankan perniagaan, dan dia akan pergi bersama anda hingga akhir? Tidak sama sekali. Setiap orang mempunyai garisan di mana dia tidak akan berani untuk menyeberang. Dan setiap orang mempunyai bahagian risiko mereka sendiri yang dibenarkan. Pada salah satu saat yang sukar, rakan anda akan pulang ke rumah, berjumpa keluarga, bertemu mata anak perempuannya, ingat betapa tidak stabilnya perniagaan sekarang, dan hanya melupakan perniagaan biasa anda, mengikut laluan kerja "biasa". Dengan otak kita, kita menyedari betapa tingginya keperluan untuk kita sebagai pemimpin, tetapi keperluan untuk membuat keputusan yang sukar setiap hari boleh mematahkan keinginan kita, dan memulakan perniagaan agak demam.

Masalah # 5

Akhir sekali, anda mungkin sebenarnya mengenali orang itu lebih teruk daripada yang anda fikirkan. Cuba buat tinjauan singkat di kalangan kenalan tentang topik ini. Kebanyakan orang menganggap mereka tahu persekitaran mereka dengan baik. Walau bagaimanapun, jika anda bertanya kepada seseorang sama ada orang di sekelilingnya mengenalinya, jawapannya adalah "tidak". Dan memang benar. Kami sentiasa memainkan beberapa peranan, dan proses pendidikan adalah persekitaran buatan sehingga orang di sana tidak sama sekali siapa mereka sebenarnya. Tidak mungkin anda akan segera berkahwin dengan orang yang anda temui semasa bercuti dan menghabiskan sepanjang masa di bawah pokok palma. Lagipun, anda tidak dapat membayangkan bagaimana keadaannya dalam kehidupan seharian. Pelajar yang kelihatan berjaya bukanlah seorang usahawan yang berjaya. Dia hanya seorang pelajar yang sedang belajar.

Ia tidak boleh dikatakan bahawa rakan sekelas adalah pilihan 100% buruk untuk perniagaan bersama. Tetapi untuk perniagaan, anda memerlukan seorang yang boleh menahan segala kepayahan dan menyelesaikan masalah yang dihadapi seorang usahawan muda. Tidak kira sama ada dia adalah kawan anda semasa belajar atau tidak - faktor ini tidak sepatutnya menjadi faktor penentu.

Disyorkan: