Cara Menjana, Menyatakan dan Menyokong Idea Baharu: 30 Petua

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Petikan dari buku "The Originals" dengan cadangan untuk mereka yang ingin mengembangkan pemikiran lateral.

Petua untuk individu

Penjanaan dan pengenalpastian idea asli

1. Mempersoalkan keadaan lalai

Sebelum menerima status quo sebagai realiti tertentu yang tidak dapat dipertikaikan, tanya: mengapa keadaan ini timbul sama sekali? Apabila anda mengingatkan diri anda bahawa peraturan dan sistem dibuat oleh orang, menjadi jelas bahawa ini bukan tablet suci - dan kemudian anda mula berfikir tentang cara anda boleh memperbaikinya.

2. Tiga kali ganda bilangan idea yang biasa anda hasilkan

Malah pemain besbol terbaik mempunyai purata satu pukulan daripada tiga; jadi setiap inovator mempunyai jeda dan kesilapan. Cara terbaik untuk meningkatkan tahap keaslian anda ialah menjana sebanyak mungkin idea.

3. Beralih ke kawasan baharu untuk diri sendiri

Keaslian meningkat apabila anda mengembangkan kecekapan anda. Satu pendekatan untuk tugas sedemikian adalah untuk menguasai beberapa kemahiran baru, seperti pemenang Nobel yang mengembangkan repertoir kreatif mereka, melukis, bermain piano, menari atau versifikasi.

Strategi lain ialah menggilirkan jawatan di tempat kerja: contohnya, cuba diri anda dalam kedudukan berbeza yang memerlukan set pengetahuan dan kemahiran baharu. Pilihan ketiga ialah melibatkan diri dalam kajian budaya asing, seperti pereka fesyen yang menjadi lebih inovatif selepas tinggal dan bekerja untuk beberapa lama di negara lain yang mempunyai sedikit persamaan dengan mereka sendiri. Anda sebenarnya tidak perlu melancong ke luar negara untuk mempelbagaikan pengalaman anda: anda boleh melibatkan diri dalam persekitaran budaya baharu hanya dengan membaca tentangnya.

4. Amalkan penangguhan strategik

Apabila memikirkan idea baharu, ambil jeda yang disengajakan di tengah-tengah proses. Apabila anda berhenti seketika di tengah-tengah percambahan fikiran atau datang dengan sesuatu yang baharu, anda lebih berkemungkinan melakukan sesuatu di luar, manakala idea anda perlahan-lahan akan matang.

5. Cuba dapatkan lebih banyak maklum balas daripada rakan sekerja

Sukar untuk menilai kualiti idea anda sendiri, kerana anda mempunyai semangat yang berlebihan, dan anda tidak boleh mempercayai naluri anda jika anda bukan pakar dalam bidang ini. Anda juga tidak boleh benar-benar bergantung kepada pengurus - mereka biasanya terlalu kritikal apabila menilai idea orang lain. Untuk mendapatkan reaksi yang lebih mencukupi dari luar, kongsi penemuan anda dengan rakan sekerja: mereka mempunyai mata yang cukup tajam untuk melihat potensi nilai idea anda.

Bagaimana untuk berkomunikasi dan mempertahankan idea asli

6. Seimbangkan Portfolio Risiko Anda

Jika anda akan mengambil risiko dalam satu bidang, seimbangkan risiko itu dengan menggunakan budi bicara yang melampau dalam bidang lain dalam hidup anda. Ini dilakukan oleh usahawan yang menguji idea mereka, tetapi tidak berhenti kerja tetap sebelum ini; ini adalah kes dengan Carmen Medina, yang mengambil kedudukan keselamatan maklumat apabila dia cuba menolak CIA untuk menggunakan internet. Silap mata ini akan membantu anda mengelakkan kerugian perjudian yang tidak perlu.

7. Tunjukkan sebab mengapa anda tidak sepatutnya menyokong idea anda

Ingat Rufus Griscom, ahli perniagaan dari Bab 3, yang memberitahu pelabur mengapa mereka tidak perlu melabur dalam syarikatnya? Anda juga boleh menggunakan teknik ini. Mula-mula, senaraikan tiga perkara terlemah idea anda, dan kemudian tanya peserta untuk beberapa sebab lain mengapa anda tidak sepatutnya menyokongnya. Sekiranya idea itu benar-benar bagus, maka orang yang sukar untuk merumuskan kritikan mereka tentangnya akan menjadi lebih sedar tentang kebaikannya.

lapan. Cuba perkenalkan idea anda kepada seramai mungkin orang

Ulang perkara yang sama lebih kerap; ia menjadikan orang lebih selesa dengan idea yang luar biasa. Biasanya mereka mula bertindak balas terhadap idea dengan lebih baik selepas mereka mendengar tentangnya 10 hingga 20 kali, terutamanya jika mereka menyebutnya dengan sangat ringkas dan pada selang beberapa hari, dan dalam perbualan tentang pelbagai perkara lain.

Anda juga boleh menjadikan idea asal anda lebih menarik dengan mengikatnya kepada orang lain yang telah lama dikenali dan difahami oleh orang ramai: contohnya, skrip asal untuk The Lion King telah diolah semula ke dalam Hamlet with the Lions.

9. Jangkau khalayak yang tidak dikenali

Daripada mencari teman bicara yang mesra yang berkongsi nilai anda, cuba hubungi orang yang kurang menyenangkan yang, bagaimanapun, mengamalkan kaedah yang sama seperti anda. Juruterbang muda Tentera Laut Amerika Syarikat, Ben Colemann mencipta pasukan Inovasi Pantas yang sangat cekap dengan mengumpulkan pasukan pekerja muda yang berdisiplin kerana bertelagah dengan pihak atasan mereka. Kesemua mereka disatukan oleh ketaksuban asas, dan walaupun matlamat mereka berbeza, tabiat menjadi pembangkang berfungsi sebagai penyelesaian ikatan yang sangat baik.

Rakan terbaik anda adalah orang yang tidak suka dipimpin oleh majoriti, tetapi lebih suka menyelesaikan masalah dengan cara yang sama seperti anda.

10. Menjadi radikal sederhana

Jika idea anda radikal, kenakan dengan pakaian yang lebih tradisional. Dengan cara ini, anda boleh merayu kepada nilai dan pendapat yang telah mereka kongsikan tanpa menggalakkan orang lain mengubah idea mereka secara asas.

Anda boleh menggunakan kuda Trojan, seperti yang dilakukan Meredith Perry apabila dia menyamar ideanya tentang sistem kuasa tanpa wayar dengan tugas mereka bentuk penukar. Di samping itu, idea anda boleh dianggap sebagai cara untuk mencapai matlamat yang penting kepada orang lain - seperti Frances Willard, yang mengemukakan hak mengundi sejagat sebagai cara yang baik untuk wanita konservatif melindungi keluarga mereka daripada minum berlebihan dalam rumah. Dan jika anda sudah mempunyai reputasi sebagai terlalu radikal, anda boleh beralih daripada menjadi pemimpin kepada menjadi penangkal petir dengan menyerahkan tampuk kepada orang lain yang lebih sederhana.

Cara menguruskan emosi

11. Cari insentif yang berbeza untuk diri sendiri berdasarkan tahap keazaman / rasa tidak selamat anda

Jika anda berazam untuk bertindak, fokus pada baki laluan: anda akan merasakan lonjakan kekuatan untuk sengkang terakhir. Jika azam anda teragak-agak, fikirkan tentang jalan yang telah anda lalui. Memandangkan anda telah mencapai begitu banyak, adakah patut berhenti sekarang?

12. Jangan cuba bertenang

Jika anda gementar, sukar untuk berehat. Lebih mudah untuk menukar kebimbangan kepada emosi positif yang kuat - minat dan semangat. Fikirkan tentang sebab mengapa anda tidak sabar untuk mengubah susunan perkara, dan tentang hasil positif yang boleh menjadi hasil daripada usaha anda.

13. Fikirkan tentang mangsa, bukan pelakunya

Apabila menghadapi ketidakadilan dan memberi tumpuan kepada orang yang menyebabkannya, anda mengalami lonjakan kemarahan dan pencerobohan. Dengan mengalihkan tumpuan anda kepada mangsa, anda mula merasakan empati terhadap mereka dan lebih cenderung untuk menyalurkan kemarahan anda ke saluran yang lebih membina. Daripada cuba menghukum pelaku, anda cuba membantu mangsa.

14. Sedar bahawa anda tidak bersendirian

Walaupun satu sekutu sudah cukup untuk serius meningkatkan azam anda. Cari seseorang yang percaya dengan idea anda dan mula membincangkan masalah itu bersama-sama.

15. Ingat bahawa jika anda tidak mengambil inisiatif, status quo tidak akan ke mana-mana

Pertimbangkan empat pilihan untuk bertindak balas terhadap ketidakpuasan hati dengan status quo: menarik diri, protes, kesetiaan (kesetiaan), dan kejahilan. Hanya meninggalkan dan memprotes akan memperbaiki keadaan peribadi anda. Memprotes (“menaikkan suara anda”) mungkin merupakan pilihan terbaik jika anda mempunyai sedikit kawalan ke atas keadaan; jika tidak, mungkin sudah tiba masanya untuk melihat sama ada anda boleh meningkatkan pengaruh anda; jika tidak, lebih baik pergi.

Petua untuk pemimpin

Bagaimana untuk menghidupkan idea asli

1. Mengadakan pertandingan inovasi

Anda tidak seharusnya menggalakkan cadangan inovatif mengenai sebarang topik pada bila-bila masa: orang yang sibuk tidak akan dapat terganggu oleh perkara ini. Pertandingan inovasi adalah cara yang sangat berkesan untuk mengumpul sejumlah besar idea inovatif dan mengenal pasti yang terbaik di antara mereka.

Daripada meletakkan kotak cadangan, hantar panggilan yang jelas untuk mendapatkan idea untuk menyelesaikan masalah tertentu atau meneroka kawasan yang masih belum disentuh. Beri pekerja tiga minggu untuk menyediakan cadangan, dan kemudian arahkan mereka untuk menilai idea rakan sekerja sendiri, supaya inisiatif paling asli masuk ke pusingan seterusnya pertandingan. Pemenang akan menerima belanjawan, pasukan, dan sokongan yang mereka perlukan untuk mengubah idea mereka menjadi kenyataan.

2. Bayangkan diri anda berada di tempat musuh

Orang sering tidak mahu menjana idea baru kerana mereka tidak merasakan keperluan mendesak. Rasa terdesak boleh diwujudkan dengan permainan How to Ditch a Company, yang dicipta oleh Lisa Bodell, CEO futurethink. Kumpulkan sekumpulan pekerja dan jemput mereka untuk sumbang saran selama sejam tentang cara kami boleh memerah organisasi kami daripada perniagaan - atau memusnahkan produk, perkhidmatan atau teknologi kami yang paling popular. Kemudian bincangkan ancaman ini yang paling serius dan cara meneutralkannya dan mengubahnya menjadi peluang untuk beralih daripada bertahan kepada menyerang.

3. Menjemput pekerja dari jabatan yang berbeza, menduduki tahap pekerjaan yang berbeza, untuk mengemukakan idea mereka

Di DreamWorks Animation, akauntan dan peguam juga digalakkan dan dilatih untuk menghasilkan idea untuk kartun baharu. Penglibatan dalam bahagian kreatif sebab biasa ini menambahkan kepelbagaian pada kerja mereka, menjadikannya lebih menarik untuk pekerja itu sendiri dan pada masa yang sama mengembangkan aliran idea segar ke dalam organisasi. Dan mendapatkan pekerja untuk mengambil bahagian dalam pembentangan mempunyai kelebihan lain: apabila orang menghasilkan idea, orang menjadi lebih kreatif dan kurang terdedah kepada penilaian negatif palsu, dan oleh itu boleh menilai dengan lebih baik idea rakan sekerja.

4. Buat "hari terbalik"

Memandangkan selalunya sukar untuk mencari masa bagi orang ramai untuk mempertimbangkan pandangan asal yang berbeza, salah satu teknik kegemaran saya ialah mengadakan "hari terbalik" dalam kelas dan di persidangan. Pemimpin atau pelajar dibahagikan kepada kumpulan, dan masing-masing memilih beberapa jenis pertimbangan, pendapat, atau keseluruhan bidang pengetahuan, yang biasanya diambil mudah dan tidak dicabar. Kumpulan itu bertanya kepada dirinya sendiri soalan: "Bilakah semuanya sebaliknya?" - dan kemudian menyediakan pembentangan ideanya.

5. Larang perkataan "suka", "cinta" dan "benci"

Nancy Lublin, Ketua Pegawai Eksekutif DoSomething.org bukan untung, telah melarang pekerja daripada menggunakan perkataan "suka," "cinta," dan "benci," kerana mereka menjadikannya terlalu mudah untuk menilai secara intuitif tanpa analisis yang betul. Pekerja tidak dibenarkan untuk mengatakan bahawa mereka menyukai satu halaman web lebih daripada yang lain: mereka mesti menjelaskan pendapat mereka dengan menyokongnya dengan hujah, contohnya: "Halaman ini lebih kuat kerana tajuknya lebih jelas dan lebih ketara daripada elemen lain."… Pendekatan ini mendorong orang ramai untuk menghasilkan idea baharu, dan bukan hanya menolak idea sedia ada.

Mewujudkan budaya yang merangsang keaslian

6. Upah pekerja baharu, bukan memikirkan bagaimana mereka akan sesuai dengan budaya korporat sedia ada, tetapi tentang bagaimana mereka boleh menyumbang kepada budaya ini

Apabila pemimpin paling menghargai penjajaran budaya, mereka akhirnya mengupah orang yang berfikiran sama sahaja. Namun, keaslian bukan dijana oleh mereka, tetapi oleh mereka yang mampu memperkayakan budaya ini. Sebelum temu duga, cuba kenal pasti jenis pengalaman, kemahiran, dan ciri keperibadian budaya anda sekarang. Dan kemudian buat kriteria tersebut yang mengawal pengambilan pekerja baru.

7. Elakkan temu duga untuk mengetahui sebab-sebab keluar kerana temu duga terperinci dengan pekerja baru

Jangan tunggu pekerja berhenti untuk bertanya idea apa yang mereka ada: minta mereka berkongsi idea tersebut sebaik sahaja mereka pergi bekerja. Duduk di sebelah pendatang baru semasa mereka baru diperkenalkan kepada kursus, anda akan memberitahu dia bahawa dia dihargai di sini, dan pada masa yang sama anda akan mendengar sesuatu yang baru dan segar daripadanya.

Tanya apa yang membawanya kepada anda dan apa yang boleh mengekalkannya dalam organisasi anda, jemput dia melihat dirinya sebagai seorang detektif yang mengkaji budaya korporat. Sehingga baru-baru ini dia adalah orang luar, dan kini dia telah menjadi orang dalam; menggunakan kelebihan berganda ini, dia boleh menyiasat dan menyimpulkan amalan korporat yang harus diarkibkan dan yang harus dipelihara, dan sama ada terdapat potensi ketidakserasian antara nilai yang dianuti dan diamalkan.

8. Permintaan rumusan masalah, bukan penyelesaian siap sedia

Jika orang tergesa-gesa untuk mencari jawapan, maka pada akhirnya hanya akan ada peguam di sekeliling anda - dan bukan seorang penyiasat; dalam kes ini, anda tidak akan dapat mendapatkan gambaran sebenar tentang apa yang berlaku. Mengikuti contoh Bridgewater, yang mencipta buku log khas, anda juga boleh membuat dokumen kongsi yang mana pasukan pekerja yang berbeza akan menyerahkan laporan tentang masalah yang mereka lihat. Kumpul kakitangan sebulan sekali untuk membincangkan isu-isu ini dan ketahui yang mana yang perlu ditangani terlebih dahulu.

9. Jangan lantik "pembela syaitan" - cari mereka

Pendapat pembangkang berguna walaupun pendapat itu salah, tetapi ia benar-benar berguna hanya apabila ia dinyatakan dengan ikhlas dan konsisten. Daripada menugaskan seseorang untuk memainkan peranan sebagai "pembela syaitan", cari seseorang yang benar-benar mempunyai pendapat yang berbeza dan jemput dia untuk menyatakan pandangannya secara terbuka.

Untuk mengenal pasti orang seperti itu, lantik Pentadbir Maklumat - menugaskan ahli kakitangan tanggungjawab untuk bercakap secara tidak rasmi dengan ahli pasukan yang berbeza sebelum mesyuarat untuk mengetahui pendapat mereka.

10. Galakkan kritikan

Sukar untuk menggalakkan kepelbagaian pendapat jika anda sendiri tidak mengamalkan apa yang anda dakwahkan. Ray Dalio, setelah menerima e-mel yang mengkritik kerjanya pada mesyuarat penting daripada seorang pekerja, memajukannya kepada seluruh kakitangan syarikat, memberikan isyarat jelas bahawa dia mengalu-alukan kritikan negatif.

Dengan menjemput pekerja untuk mengkritik anda secara terbuka, anda menunjukkan contoh penting yang menggalakkan orang ramai bercakap secara terbuka walaupun idea mereka tidak popular.

Petua untuk Ibu Bapa dan Guru

1. Tanya anak anda apakah model peranannya yang akan dilakukan dalam situasi sedemikian

Kanak-kanak tidak takut untuk mengambil inisiatif apabila mereka melihat masalah melalui mata asal. Tanya kanak-kanak apa yang mereka ingin ubah menjadi lebih baik dalam keluarga atau di sekolah. Kemudian minta mereka memilih orang sebenar atau watak fiksyen yang menggembirakan mereka dengan kreativiti dan kepintaran mereka yang luar biasa. Apa yang akan dia lakukan dalam keadaan sedemikian?

2. Tunjukkan perkaitan antara tingkah laku dan kualiti peribadi yang baik

Ramai ibu bapa dan guru memuji perbuatan baik seperti itu, tetapi kanak-kanak menjadi lebih murah hati apabila mereka memuji bukan perbuatan, tetapi diri mereka sendiri - kerana kebaikan dan keinginan mereka untuk membantu: maka tingkah laku yang baik menjadi sebahagian daripada watak peribadi mereka.

Apabila anda melihat bahawa kanak-kanak itu telah melakukan sesuatu yang terpuji, cuba beritahu dia: "Anda seorang yang baik hati kerana anda melakukan ini dan itu."Di samping itu, kanak-kanak mula berkelakuan lebih beretika apabila diminta untuk menjadi baik: mereka mahu mendapatkan gelaran itu. Sebagai contoh, apabila memujuk kanak-kanak untuk berkongsi mainan, jangan beritahu dia: "Berkongsi itu bagus!", Tetapi katakan: "Anda sangat baik!"

3. Terangkan kepada anak anda bagaimana perbuatan buruk mempengaruhi kehidupan orang lain

Apabila kanak-kanak melakukan salah laku, bantu mereka memahami bahawa tindakan mereka mencederakan orang lain. "Awak rasa apa perasaan dia bila awak buat macam ni?" Dengan menyedari kesan negatif tindakan mereka terhadap orang lain, kanak-kanak mula memahami apa itu empati dan rasa bersalah, dan ini menguatkan motivasi mereka untuk membetulkan kesilapan - dan mengelakkan tindakan sedemikian pada masa hadapan.

4. Fokus pada nilai, bukan peraturan

Peraturan menetapkan sempadan, dan sebagai hasilnya, kanak-kanak melihat dunia sebagai sesuatu yang tetap, beku. Nilai membantu kanak-kanak untuk menetapkan peraturan untuk diri mereka sendiri. Apabila anda bercakap dengan anak anda tentang piawaian moral - sama seperti ibu bapa orang soleh masa depan dunia bercakap dengan anak-anak mereka - terangkan kepadanya mengapa beberapa prinsip ini amat berharga kepada anda, dan tanya anak anda mengapa, pada pendapat mereka, mereka begitu penting.

5. Cipta niche baharu untuk kanak-kanak

Mari kita ingat bagaimana anak-anak terakhir dalam keluarga memilih lebih banyak niche asli untuk diri mereka sendiri, apabila mereka menyedari bahawa anak-anak yang lebih biasa sudah diduduki oleh abang-abang mereka. Terdapat cara untuk membantu anak anda mencari niche baharu ini.

Salah satu teknik kegemaran saya ialah teknik teka-teki jigsaw: dalam sekumpulan pelajar yang menyelesaikan masalah biasa, setiap pelajar menjadi pakar unik dalam satu aspek masalah. Sebagai contoh, menganalisis biografi Eleanor Roosevelt, salah seorang daripada mereka memberi tumpuan kepada zaman kanak-kanaknya, satu lagi pada masa remaja, dan yang ketiga mengenai peranannya dalam pergerakan wanita.

Kajian menunjukkan bahawa kaedah ini melemahkan prasangka: kanak-kanak belajar menghargai satu sama lain untuk kemahiran tertentu. Di samping itu, ia membolehkan mereka mengemukakan idea mereka sendiri, dan bukannya menjadi mangsa groupthink. Untuk membangkitkan pemikiran segar pada kanak-kanak, jemput mereka untuk mengubah konteks. Sebagai contoh, bagaimana zaman kanak-kanak Eleanor Roosevelt berbeza jika dia dibesarkan di China? Apa yang dia mahu lawan di sana?

Dalam buku baharunya, Adam Grant, seorang profesor di Wharton School of Business dan pakar dalam psikologi pengurusan, bercakap tentang cara orang yang mempunyai minda asli melaksanakan idea luar biasa dan mengubah dunia. Dia memetik contoh penganalisis CIA, pekerja Apple, perenang ekstrem, dan personaliti luar biasa lain yang boleh anda pelajari daripada pengalamannya. Diterjemah dari bahasa Inggeris oleh Tatiana Azarkovich.

Penggodam hayat boleh menerima komisen daripada pembelian produk yang dibentangkan dalam penerbitan.