Bagaimana untuk memimpin pasukan jika anda seorang introvert

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Kepimpinan bukan hanya untuk keluar.

Menurut satu kajian kecil oleh C. Anderson, G. J. Kilduff. Mengapakah personaliti dominan mendapat pengaruh dalam kumpulan bersemuka? Kesan isyarat kecekapan penguasaan sifat / Jurnal Personaliti dan Psikologi Sosial, orang lebih cenderung untuk mengupah dan mempromosikan ekstrovert. Mereka lebih proaktif, lebih responsif, lebih cenderung untuk menghasilkan idea, dan oleh itu dilihat sebagai pekerja yang lebih terlibat dan profesional.

Menurut The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review of the Harvard Business Review, terdapat lebih ramai ekstrovert daripada introvert dalam jawatan tinggi, dengan yang kedua berkurangan apabila jawatan dinaikkan.

Pada masa yang sama, introversi bukanlah penghalang untuk menjadi seorang pemimpin yang baik. Bill Gates pernah berkata dalam temu bual bahawa introvert berfungsi dengan baik dan mempunyai banyak kekuatan yang tidak dimiliki oleh ekstrovert.

Pendapatnya disahkan oleh penyelidikan: introvert lebih baik daripada ekstrovert dalam menguruskan pasukan dengan ramai pekerja proaktif, kerana mereka lebih cenderung untuk mendengar orang bawahan mereka dan memberi mereka kebebasan untuk melaksanakan idea, termasuk yang inovatif.

Walau bagaimanapun, jika pekerja sendiri cukup pasif dan tidak mengambil inisiatif, ia akan menjadi sukar untuk introvert. Menginspirasi, mencetuskan, mencadangkan idea bukanlah titik kuat mereka. Oleh itu, untuk berjaya memimpin walaupun pasukan kecil, adalah penting bagi seorang pemimpin yang introvert untuk membina kekuatannya dan mengetahui cara mengimbangi kelemahan.

Berikut ialah beberapa cadangan daripada pakar HR untuk membantu anda dalam hal ini.

1. Beritahu pasukan tentang gaya pengurusan anda

Seorang pengurus yang menghabiskan banyak masa di pejabatnya tidak terlalu bersedia untuk menghubungi pekerja, mengelakkan mesyuarat yang bising dan ucapan yang kuat, dan pada mulanya boleh menyebabkan kekeliruan di kalangan pekerja bawahan.

Oleh itu, adalah penting untuk mencatatkan saya seawal mungkin dan menerangkan kepada orang ramai bahawa gaya kepimpinan ini mungkin berbeza daripada kebiasaan mereka. Walau bagaimanapun, ini tidak bermakna aliran kerja akan terjejas.

Jelaskan bahawa anda memerlukan lebih banyak masa untuk kerja analisis yang bertimbang rasa, terangkan kekerapan dan dalam format apa komunikasi akan berlaku, cara anda berhasrat untuk menjejaki keputusan, mendengar dan memberi maklum balas.

Jadi pekerja akan segera melihat bahawa anda tidak acuh tak acuh untuk bekerja dan anda tidak acuh tak acuh terhadap pendapat mereka. Ini akan menjadikan hubungan dalam pasukan lebih mempercayai.

2. Dengar dan berhati-hati

Mendengar dan mendengar adalah salah satu kekuatan introvert. Oleh itu, gunakannya sepenuhnya.

Percubaan kecil yang melibatkan 163 pelajar kolej menunjukkan bahawa introvert, berbanding ekstrovert, lebih bersedia untuk mendengar pendapat pasukan mereka, mengambil kira idea yang dinyatakan - dan hasilnya, mereka adalah pemenang.

Oleh itu, berikan pekerja anda peluang untuk bercakap dan terbuka kepada pemikiran dan cadangan mereka.

3. Optimumkan komunikasi peribadi

Komunikasi adalah batu penghalang utama bagi introvert, terutamanya apabila ia melibatkan perhimpunan besar. Introvert sukar untuk bercakap di hadapan khalayak yang ramai, untuk menarik perhatian pendengar, untuk berhujah secara terbuka dan menyatakan idea.

Jadi anda boleh menukar format dan mengadakan lebih banyak pertemuan bersemuka, atau berkumpul dalam kumpulan kecil tiga atau empat orang. Ada kemungkinan bahawa ini akan menjadi lebih berkesan daripada mesyuarat besar, di mana separuh daripada peserta biasanya berdiam diri dan menjalankan perniagaan mereka.

Di samping itu, pendekatan peribadi kepada pekerja akan menjadikan mereka lebih setia kepada pengurus dan syarikat. Pada awal 2000-an, pembuat sup dalam tin Amerika Campbell's sedang mengalami krisis dan, untuk mengatasinya, mengupah introvert Douglas Conant sebagai Ketua Pegawai Eksekutif. Dia berjaya mengeluarkan syarikat itu dari lubang itu, meningkatkan jualan, meningkatkan penglibatan dan motivasi pekerja.

Perhatian kepada setiap ahli pasukan adalah salah satu cara Douglas Conant telah mencapai keputusan yang cemerlang. Semasa bekerja, dia secara peribadi menulis lebih daripada 30 ribu surat ucapan terima kasih untuk pekerjaan yang baik. Orang ramai menjawabnya sebagai balasan: apabila pengurus berada di hospital, berpuluh-puluh poskad dengan hasrat hangat mula datang dari semua cawangan syarikat.

4. Gunakan format komunikasi yang berbeza

Banyak tugas, pada dasarnya, tidak memerlukan hubungan peribadi. Untuk laporan dan soalan, sembang kumpulan adalah sesuai; untuk kerja pengesanan pada projek - meja dan papan kanban; untuk memaklumkan tentang peristiwa penting - mel.

5. Upah pekerja proaktif

Seorang pemimpin yang introvert, kerana keanehannya, akan merasa paling mudah untuk bekerja dengan orang yang proaktif dan bebas. Ini adalah pendekatan yang disyorkan Bill Gates untuk introvert - untuk memilih pekerja yang mahir dalam perkara yang pemimpin jenis ini sendiri tidak kuat.

Idea yang sama dikemukakan oleh perunding perniagaan Israel Yitzhak Adizes apabila dia merumuskan sistem pengambilan pekerjanya, yang dipanggil kod Adizes. Intinya ialah seorang pengurus tidak boleh menggabungkan semua kualiti yang diperlukan untuk pemimpin yang ideal, iaitu, menjadi pengilang, pentadbir, penyepadu dan usahawan. Oleh itu, untuk bekerja dengan berkesan, dia mesti mengelilingi dirinya dengan orang yang akan melengkapkannya dengan baik.

Dengan cara ini, semakan struktur kakitangan membantu menarik Campbell keluar dari krisis: Douglas Conant menggantikan kira-kira 300 pengurus, dan keputusan ini ternyata berjaya.

6. Fokus pada analisis dan perancangan

Ini juga adalah kekuatan introvert. Mereka pandai menyelidik, mengumpul maklumat, menganalisis data, membuat perancangan dan strategi.

Ini bermakna bahawa ini adalah perkara yang perlu anda luangkan seberapa banyak masa yang mungkin. Ya, anda mungkin tidak akan menjadi pemimpin yang bijak dan memberi inspirasi yang boleh berdiri di atas podium dengan mudah dan memimpin orang ramai. Tetapi terima kasih kepada kerja yang teliti dan bertimbang rasa, anda boleh mengubah syarikat itu menjadi mekanisme minyak yang sempurna.

7. Jangan menganggap diri anda lebih teruk daripada orang lain

Salah satu masalah dengan introvert ialah mereka meragui diri mereka sendiri, sering berfikiran negatif, dan menetapkan diri mereka untuk kegagalan dan bukannya kejayaan. Oleh itu, kadang-kadang mereka tidak menunjukkan hasil yang terbaik.

Pada masa yang sama, introvert yang berfikiran positif tidak kalah dengan ekstrovert.

Oleh itu, adalah wajar untuk mengingatkan diri anda lebih kerap bahawa anda mempunyai banyak kekuatan dan layak untuk duduk di kerusi pengurus sama seperti orang yang lebih terbuka dan mudah bergaul.