Mengapa kita terlalu menilai kebolehan kita dan bagaimana ia mengancam

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Ternyata keyakinan diri tidak selalu menjadi kelebihan.

Kita semua cenderung menganggap kita mempunyai bakat di atas purata. "Sudah tentu, saya akan segera menangani tugas itu", "Saya akan menjawab soalan dengan mudah jika saya berada di tempatnya" - pastinya anda sekurang-kurangnya kadang-kadang mempunyai pemikiran sedemikian.

Ini adalah kejadian yang sangat biasa. Oleh itu, dalam satu tinjauan, lebih daripada 70% pemandu mengatakan bahawa mereka lebih prihatin daripada pemandu biasa. Dan ini disebabkan oleh kesilapan pemikiran seperti kesan terlalu yakin.

Apakah intipati kesannya

Kesan terlalu yakin ialah kecenderungan untuk melebih-lebihkan pengetahuan dan kemahiran seseorang, menganggap dirinya lebih baik daripada orang lain. Ia terpakai kepada semua kemahiran dan kualiti: anda boleh menganggap diri anda lebih bijak, lebih mesra, lebih jujur, lebih teliti daripada orang di sekeliling anda. Atau percaya bahawa anda mempunyai banyak peluang untuk berjaya, sedangkan pada hakikatnya semuanya tidak begitu.

Fenomena ini juga dipanggil kesan Tasik Wobegon - nama itu diberikan sebagai penghormatan kepada sebuah bandar fiksyen dari drama radio Amerika yang popular. Di Tasik Wobegon, "semua wanita kuat, lelaki menarik, dan kanak-kanak melebihi purata."

Keyakinan yang berlebihan biasanya menunjukkan dirinya dalam tiga cara:

• Anda terlalu menilai keupayaan anda sendiri. Anda yakin bahawa anda mempunyai keupayaan yang mencukupi untuk menyelesaikan kerja, bahawa anda mempunyai kawalan yang mencukupi ke atas keadaan. Kecondongan ini lebih berkemungkinan menjejaskan tugas kompleks yang mempunyai kemungkinan besar untuk gagal.
• Anda fikir anda lebih tinggi daripada orang lain. Iaitu, percaya bahawa kemahiran anda adalah di atas purata atau lebih baik daripada orang di sekeliling anda. Ini biasanya menunjukkan dirinya apabila bekerja dengan tugas yang, pada pendapat anda, tidak memerlukan banyak kerja.
• Anda tidak munasabah yakin dengan ketepatan penilaian anda. Aspek ini melibatkan penilaian sebarang soalan.

Apakah sebabnya

Pendedahan kepada kesan ini berbeza mengikut budaya. Terdapat hipotesis bahawa ia lebih ketara di negara-negara yang mempunyai tahap ketidaksamaan ekonomi yang tinggi. Pada tahun 2011, ahli psikologi menguji ini dengan menemu bual 1,600 peserta. Antaranya ialah wakil 15 negara dari lima benua, kebanyakannya pelajar. Peserta diminta menilai ciri-ciri watak daripada senarai dengan menjawab dua soalan: "Sejauh manakah ciri ini untuk anda berbanding dengan orang biasa?" dan "Seberapa diingini sifat ini untuk anda?"

Tinjauan menunjukkan bahawa orang dari negara yang mempunyai tahap ketidaksamaan ekonomi yang tinggi (Peru, Afrika Selatan, Amerika Syarikat) lebih berkemungkinan menganggap mereka lebih baik daripada yang lain. Dan peserta dari negara-negara yang pendapatan penduduknya lebih kurang sama (Belgium, Jepun, Jerman), kurang kerap melebih-lebihkan diri mereka sendiri.

Para saintis masih belum dapat menjelaskan sebab hubungan ini. Mereka percaya ia mungkin semangat persaingan yang memperkukuh ketidaksamaan ekonomi dalam diri manusia. Dalam keadaan di mana kekayaan diagihkan secara tidak rata, dan anda memerlukan pekerjaan dengan gaji yang baik, adalah logik untuk membuang kesopanan dan menampilkan diri anda sebagai orang yang membandingkan dengan orang lain.

Mengapa ia berbahaya dan bagaimana untuk melindungi diri anda

Kesan terlalu yakin dipanggil salah satu kesilapan pemikiran yang paling biasa dan berpotensi berbahaya. Mungkin dia yang mencetuskan tindakan undang-undang, peperangan dan kejatuhan pasaran saham.

Sebagai contoh, apabila plaintif dan defendan sama-sama yakin akan kebenaran dan kebaikan mereka, tindakan undang-undang diheret. Apabila negara yakin dengan keunggulan tentera mereka, kesediaan mereka untuk melancarkan tindakan ketenteraan meningkat. Apabila peserta pasaran menilai saham terlalu tinggi, kemungkinan perdagangan berisiko meningkat. Kesan yang sama sering menjadi sebab kepada kehancuran syarikat, kegagalan projek dan tidak memenuhi ramalan.

Ingat bahawa pertimbangan anda tentang kemahiran anda sendiri dan peluang kejayaan adalah sangat subjektif. Jangan bergantung pada mereka secara membuta tuli, hitung kemungkinan hasil negatif peristiwa. Dan apabila membuat rancangan, pertimbangkan bahawa anda boleh jatuh ke dalam perangkap pemikiran.

Lifehacker mempunyai buku yang dipanggil The Pitfalls of Thinking. Mengapa otak kita bermain dengan kita dan bagaimana untuk mengalahkannya. Di dalamnya, berdasarkan sains, kami menyusun perangkap satu demi satu dan memberikan petua yang akan membantu anda memperdayakan otak anda.