Petua ringkas daripada Steve Jobs yang perlu dipelajari oleh setiap eksekutif

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Jangan betulkan kesilapan untuk orang bawahan, walaupun anda benar-benar mahu. Dalam jangka panjang, ini hanya akan menguntungkan syarikat.

Pada tahun 1992, Steve Jobs telah dijemput untuk memberi syarahan di Sekolah Pengurusan di Massachusetts Institute of Technology. Semasa ucapannya, beliau berkongsi pengalaman yang diperolehi semasa bekerja di Apple dan NeXT. Menjelang akhir kuliah, dia ditanya apakah pelajaran paling penting yang dipelajarinya secara peribadi di Apple dan kini memohon di NeXT.

Sambil memikirkannya, Jobs menjawab, “Sekarang saya melihat pekerja dari perspektif jangka panjang. Apabila saya melihat ada sesuatu yang tidak kena, saya tidak tergesa-gesa untuk memperbaikinya. Kami sedang membina pasukan. Dan kami akan melakukan kerja yang hebat untuk sepuluh tahun akan datang, bukan hanya satu tahun. Oleh itu, saya perlu berfikir bukan bagaimana untuk membetulkan kesilapan, tetapi bagaimana untuk membantu, supaya orang ini belajar."

Petua teratas untuk mana-mana pemimpin: ajar pekerja anda, jangan betulkan kesilapan mereka.

Apabila seseorang dalam pasukan anda tidak dapat menangani masalah atau membuat kesilapan, sukar untuk tidak campur tangan sendiri. Tetapi ini tidak akan membantu orang atau keseluruhan syarikat dalam jangka masa panjang. Gunakan kesilapan pekerja sebagai peluang untuk mengajar mereka.

Contohnya, kongsi masa anda sendiri melakukan kesilapan yang sama. Beritahu kami apakah pengajaran yang telah dipelajari daripada mereka. Biarkan pengalaman anda memberi inspirasi kepadanya untuk melihat sesuatu dengan cara yang baharu. Tetapi akui bahawa orang ini mungkin mempunyai cara mereka sendiri untuk mendekati masalah itu. Kemudian pekerja akan melihat anda sebagai guru dan mentor, bukan hanya bos.

Selain itu, kesilapan pekerja boleh digunakan untuk membina kepercayaan. Pasukan anda perlu tahu bahawa anda akan sentiasa menyokong mereka. Jika anda memberi inspirasi kepada pekerja, bukannya memalukan mereka selepas melakukan kesilapan, mereka akan menjadi lebih bermotivasi.

Ingat, kesilapan tidak dapat dielakkan. Apabila sesuatu berlaku, lihat situasi dari perspektif jangka panjang. Kongsi pengalaman anda dan bantu pekerja belajar. Seluruh pasukan akan berterima kasih kepada anda untuk ini.