5 sebab mengapa orang meninggalkan pasukan anda

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Dan tidak, ini bukan tentang gaji. Atau bukan sahaja pada dirinya.

Pada tahun 2018, dalam syarikat Rusia, pusing ganti kakitangan, bergantung kepada industri, berkisar antara 8 hingga 48 peratus. Kos memecat pekerja, mengikut anggaran yang paling optimistik, kos majikan 30 ribu rubel. Atau, jika kita bercakap tentang profesional kelas tinggi, sekurang-kurangnya 33% daripada pendapatan tahunannya. Dan angka-angka ini tidak termasuk kos mencari dan melatih pekerja baru, yang boleh mencapai beberapa ratus ribu rubel.

Walau bagaimanapun, implikasi kewangan hanyalah satu sisi masalah. Mana-mana pengurus lebih selesa bekerja dengan pasukan yang stabil dan boleh dipercayai, daripada mencari pengganti dan cuba bekerjasama dengan pendatang baharu. Tetapi bagaimana ini boleh dicapai?

TINYpulse, sebuah syarikat penyelidikan HR, meninjau 25,000 orang di seluruh dunia. Dan dia mengenal pasti lima sebab utama mengapa orang berhenti.

1. Pengurusan yang lemah

Di tempat kerja, seseorang mesti memahami apa yang menjadi tanggungjawabnya dan apa yang tidak, bagaimana gaji dibentuk, apa bonus atau denda yang diberikan, apa prospek yang dia ada untuk pertumbuhan. Ia adalah tugas pengurus untuk menjelaskan semua ini. Dia juga menetapkan matlamat dan membantu menangani soalan dan masalah. Pekerja yang menilai prestasi penyelia, pengurus atau penyelia mereka dengan buruk adalah empat kali lebih berkemungkinan untuk mencari pekerjaan baharu berbanding mereka yang bekerja dengan baik.

Keupayaan untuk menjalin hubungan dengan orang bawahan, bersikap terbuka terhadap kritikan, hasrat dan cadangan juga sangat penting.

Pekerja yang takut untuk menghubungi pengurus atau ketua pasukan mereka untuk bertanya soalan, mengadu, mencadangkan sesuatu atau menyatakan rasa tidak puas hati tinggal bersama syarikat 16% kurang kerap.

2. Kurang pengiktirafan dan kelulusan

24% responden sedang mencari pekerjaan baharu kerana mereka tidak dinilai untuk kerja yang dilakukan dengan baik dalam kerja semasa. 34% akan pergi kerana mereka secara sistematik tidak berasa penting dan percaya bahawa mereka tidak dipuji atau digalakkan.

Penyelidik berpendapat trend ini harus membawa kepada pencarian pemimpin empati yang tidak akan mengabaikan merit pasukan mereka. Orang ramai memerlukan maklum balas - bukan sahaja kritikan, tetapi pujian juga.

Michael C. Bush, ketua perundingan pengurusan HR Great Place to Work, berkata ini dalam projek khas TED: "Adalah penting untuk orang dihargai, dipertimbangkan dan didengari idea mereka."

3. Pemprosesan

Pekerja yang percaya kerja dan kehidupan peribadi mereka seimbang adalah 10% lebih berkemungkinan untuk kekal bersama syarikat berbanding mereka yang berpendapat sebaliknya.

Tiada siapa yang mahu hidup mereka bertukar menjadi hari biasa - tidur-kerja-rumah.

Seseorang perlu berehat, menumpukan masa untuk hobi dan pendidikan diri, menghabiskan masa bersama keluarga dan rakan-rakan. Di samping itu, terlalu banyak kerja, kekurangan masa untuk urusan peribadi dan ketidakseimbangan lain antara kehidupan dan kerja mengurangkan produktiviti buruh dan membawa kepada keletihan emosi, yang mana 72% rakyat Rusia menderita.

4. Budaya korporat yang tidak sihat dan kekurangan misi

Kebarangkalian pemecatan orang yang tidak berpuas hati dengan hubungan dalaman antara pekerja adalah 24% lebih tinggi. Dan mereka yang tidak berasa hormat daripada rakan sekerja mereka meninggalkan 26% lebih kerap daripada pekerja yang tidak menghadapi kesukaran sedemikian. Gosip, tipu muslihat, persaingan sengit dan tidak sihat, bos berat sebelah - semua ini menyebabkan tekanan dan keinginan untuk menukar pekerjaan.

Pakar sumber manusia Michael C. Bush mengatakan perkara yang sama. Beliau menganggap kejujuran dan kesaksamaan sebagai salah satu prinsip pengekalan pekerja dalam pasukan. Orang ramai harus merasakan bahawa semua orang dilayan sama rata, tanpa mengira kedudukan, umur, jantina, kewarganegaraan.

Di samping itu, menurut kajian itu, adalah sangat penting bagi orang bahawa syarikat yang mereka bekerja mempunyai misi. Tidak, bukan hanya "membuat lebih banyak wang." Dan "untuk mencipta kehidupan seharian yang selesa untuk orang ramai" - seperti IKEA. Atau "jadikan maklumat tersedia kepada semua orang" - seperti Google.

Jika seseorang tidak berdepan dengan persoalan hidup, dia bukan sahaja mahu bekerja untuk wang, tetapi juga terlibat dalam sesuatu yang besar dan penting.

Tinjauan TINYpulse mendapati bahawa pekerja yang melihat dengan jelas misi syarikat dan berkongsinya adalah 27% lebih berkemungkinan untuk kekal dalam pasukan.

Selain itu, misi adalah apa yang boleh membuat syarikat biasa menonjol. Demikian kata penceramah motivasi dan pengarang sastera perniagaan Simon Sinek. “Orang ramai tidak membeli apa yang anda lakukan, tetapi mengapa anda melakukannya,” katanya dalam ceramah TEDnya.

5. Kekurangan prospek kerjaya

Pekerja yang tidak melihat sebarang peluang kerjaya menukar pekerjaan tiga kali lebih kerap daripada mereka yang merasakan ada pertumbuhan. Keinginan untuk jawatan yang lebih tinggi bukan sahaja berkaitan dengan wang. Ia menggabungkan banyak keperluan manusia yang lain: pengiktirafan, penghormatan terhadap rakan sekerja, keupayaan untuk didengari dan mempengaruhi kerja syarikat.

Di samping itu, ini adalah sejenis kemenangan ke atas diri sendiri, cara untuk menunjukkan diri bahawa dia telah menjadi lebih baik, kriteria untuk menilai diri sebagai pekerja dan profesional. Itulah sebabnya sekurang-kurangnya peluang hipotesis untuk mendapatkan kenaikan pangkat adalah sangat penting bagi seseorang. Dan dalam syarikat yang menyediakan peluang ini, orang bekerja dengan lebih rela.