Isi kandungan:

5 Teknik Terbukti untuk Membuat Keputusan Sukar
5 Teknik Terbukti untuk Membuat Keputusan Sukar
Anonim

Nilai kebaikan dan keburukan, bayangkan senario kes terburuk, dan cari bahagian tengah.

5 Teknik Terbukti untuk Membuat Keputusan Sukar
5 Teknik Terbukti untuk Membuat Keputusan Sukar

Anda boleh mendengar artikel ini. Mainkan podcast jika itu lebih selesa untuk anda.

Kami membuat beribu-ribu keputusan sehari. Kebanyakannya kecil dan tidak dapat dilihat: sama ada untuk mengikuti pautan, menghirup kopi atau menggaru hidung anda. Tetapi ada keputusan yang boleh menjejaskan kehidupan kita dengan ketara. Dalam kes ini, adalah lebih baik untuk bertindak dengan serius. Usahawan Aytekin Tank menawarkan lima pilihan.

1. Buat senarai kebaikan dan keburukan

Katakan anda sedang berfikir tentang berpindah. Ambil sekeping kertas dan tulis senarai klasik kebaikan dan keburukan. Kemudian nilaikan setiap item daripada 1 hingga 10 berdasarkan betapa pentingnya perkara itu kepada anda secara peribadi.

Sebagai contoh, jika anda benar-benar perlu berada lebih dekat dengan keluarga anda, kemudian letakkan skor 9 atau 9, 5 di sebelah item ini. puncak gunung, markah hanya 2 atau 3 mata. Ia sama dengan keburukan. Jika kerjaya adalah penting kepada anda, "berhenti kerja kegemaran anda" boleh dianggarkan pada 8 mata.

Jumlahkan semua mata dan lihat mana yang lebih berat. Anda boleh membuat senarai berasingan untuk pilihan "jangan bergerak". Bandingkan hasilnya. Anda akan melihat nombor logik yang disokong oleh emosi. Ini sering membantu menangani kecenderungan bawah sedar.

2. Pertimbangkan pilihan untuk pembangunan acara

Mula-mula, bayangkan senario kes terburuk dan perasaan anda jika ia menjadi realiti. Kaedah perancangan ini dipanggil "premortem". Bayangkan bahawa keputusan anda adalah buruk dan projek itu gagal. Terokai semua kemungkinan punca kegagalan, fikirkan cara untuk mencegahnya. Ini akan menjimatkan banyak masalah.

Kemudian bayangkan senario terbaik dan nilai perasaan anda.

Jika anda tidak berasa gembira dan bersemangat, ia patut mempertimbangkan sebab-sebabnya.

Ini adalah kaedah yang digunakan oleh Amazon. Pembangun menulis draf siaran akhbar dan bahagian Soalan Lazim sebelum menulis kod. Oleh itu, pasukan membincangkan dan menyelesaikan isu yang paling sukar terlebih dahulu dan menentukan nilai produk. Jika anda tidak boleh menulis siaran akhbar yang menarik, ia mungkin tidak berbaloi untuk mengusahakan produk tersebut.

3. Jangan terlalu memikirkan keterlaluan, cari yang tengah

Kita sering buntu untuk memilih antara dua pilihan. Dapatkan pendidikan tambahan atau mulakan perniagaan anda sendiri? Berpindah ke bandar lain atau tinggal di bandar anda sendiri? Dan lupa bahawa terdapat beberapa lagi pilihan di antaranya. Sebagai contoh, luangkan sebahagian daripada tahun di satu tempat, dan yang kedua di tempat lain. Atau tinggal di bandar anda selama beberapa tahun, dan kemudian pindah.

Pilihan yang tepat tidak semestinya antara dua pilihan. Selalunya, penyelesaian yang fleksibel boleh didapati.

4. Berunding dengan orang lain

Ini adalah cara yang baik untuk mengumpul maklumat yang berguna. Sebagai contoh, jika anda tidak dapat membuat keputusan untuk berpindah, jangan hanya meminta nasihat rakan dan keluarga anda. Mereka mempunyai kepentingan peribadi dalam perkara ini. Adalah lebih penting untuk bercakap dengan seseorang yang telah berpindah. Tanya sama ada dia gembira dengan keputusannya.

Apabila ia berkaitan dengan urusan perniagaan, ambil perunding. Atau cari seseorang yang mempunyai pengetahuan mendalam dalam bidang ini dan belajar daripadanya.

5. Elakkan penyelesaian tersembunyi

Dengan berlengah-lengah dan menangguhkan keputusan penting untuk kemudian hari, anda masih membuat pilihan. Selalunya bukan yang terbaik.

Katakan anda perlu memecat pekerja, tetapi anda menangguhkannya untuk mengelakkan adegan yang tidak menyenangkan. Jika ini adalah orang yang tidak cekap atau toksik, anda membahayakan seluruh pasukan dengan pilihan anda. Ingat bahawa menangguhkan keputusan itu sendiri adalah keputusan yang mempunyai akibat yang nyata.

Disyorkan: