Cara Membuat Keputusan Sukar: 3 Cara untuk Semua Musim

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Membuat keputusan sentiasa sukar, tidak kira sama ada ia berkaitan dengan makanan di restoran atau hala tuju perkembangan syarikat. Berikut ialah tiga kaedah untuk membantu anda membuat sebarang keputusan dengan lebih cepat dan mudah dalam urusan rumah tangga, peribadi dan kerja.

Anda duduk di restoran dan keluar melalui menu. Semua hidangan nampak sedap sampai tak tahu nak pilih apa. Mungkin memesan semuanya?

Anda mungkin pernah menghadapi masalah seperti itu. Jika tidak dalam makanan, maka dalam sesuatu yang lain. Kami menghabiskan banyak masa dan tenaga untuk membuat keputusan antara pilihan yang sama menarik. Tetapi, sebaliknya, pilihan tidak boleh sama, kerana setiap daripada mereka menarik dengan caranya sendiri.

Sebaik sahaja anda membuat pilihan, anda berhadapan dengan pilihan baru. Ini adalah siri keputusan penting yang tidak berkesudahan yang menyebabkan keletihan dan ketakutan terhadap pilihan yang salah. Tiga kaedah ini akan membantu anda membuat keputusan yang lebih baik di semua peringkat kehidupan.

Bina tabiat untuk mengelakkan keputusan rumah tangga

Maksudnya ialah jika anda terbiasa makan salad untuk makan tengah hari, maka anda tidak perlu memutuskan apa yang hendak dipesan di kafe.

Dengan membangunkan tabiat yang berkaitan dengan kerja rumah yang mudah, anda menjimatkan tenaga untuk membuat keputusan yang lebih kompleks dan penting. Di samping itu, jika anda sudah biasa bersarapan dengan salad, anda tidak perlu membazirkan kemahuan untuk tidak makan sesuatu yang berlemak dan bergoreng dan bukannya salad.

Tetapi ini terpakai kepada kes yang boleh diramal. Bagaimana dengan penyelesaian yang tidak dijangka?

"Jika - maka": kaedah untuk keputusan yang tidak dapat diramalkan

Sebagai contoh, seseorang sentiasa mengganggu pertuturan anda dan anda tidak pasti bagaimana untuk bertindak balas terhadap perkara ini atau sama ada untuk bertindak balas sama sekali. Mengikut kaedah "jika-maka", anda memutuskan: jika dia mengganggu anda dua kali lagi, maka anda akan membuat dia teguran sopan, dan jika ini tidak berfungsi, maka dalam bentuk yang lebih kasar.

Kedua-dua kaedah ini membantu kita membuat kebanyakan keputusan yang kita hadapi setiap hari. Tetapi apabila ia datang kepada isu perancangan strategik, seperti bagaimana untuk bertindak balas terhadap ancaman pesaing, produk mana untuk melabur lebih banyak, di mana untuk mengurangkan belanjawan, mereka tidak berdaya.

Ini adalah keputusan yang boleh ditangguhkan selama seminggu, sebulan atau setahun, menghalang perkembangan syarikat. Mereka tidak boleh ditangani dengan kebiasaan, dan kaedah jika-maka juga tidak akan berfungsi di sini. Sebagai peraturan, tidak ada jawapan yang jelas dan betul untuk soalan sedemikian.

Selalunya, pasukan pengurusan menangguhkan penerimaan keputusan sedemikian. Dia mengumpul maklumat, menimbang semua kebaikan dan keburukan, terus menunggu dan memerhatikan keadaan, berharap sesuatu akan muncul yang akan menunjukkan keputusan yang betul.

Dan dengan mengandaikan tiada jawapan yang betul, adakah itu membantu anda membuat keputusan dengan cepat?

Bayangkan anda perlu membuat keputusan dalam 15 minit akan datang. Bukan esok, bukan minggu depan, apabila anda mengumpul maklumat yang mencukupi, dan bukan dalam sebulan, apabila anda bercakap dengan semua orang yang terlibat dalam masalah itu.

Anda mempunyai seperempat jam untuk membuat keputusan. Mengambil tindakan.

Ini adalah cara ketiga untuk membantu anda membuat keputusan yang sukar mengenai perancangan jangka panjang.

Gunakan masa

Jika anda telah meneliti masalah dan menyedari bahawa pilihan untuk menyelesaikannya adalah sama menarik, anggap bahawa tiada jawapan yang betul, tetapkan had masa untuk diri anda dan pilih sahaja mana-mana pilihan. Jika menguji salah satu penyelesaian memerlukan pelaburan minimum, pilih dan ujinya. Tetapi jika ini tidak mungkin, maka pilih mana-mana dan secepat mungkin: masa yang anda habiskan untuk berfikir yang tidak berguna boleh digunakan dengan cara yang terbaik.

Sudah tentu, anda mungkin tidak bersetuju: "Jika saya menunggu, jawapan yang betul mungkin muncul."Mungkin, tetapi, pertama sekali, anda membuang masa yang berharga menunggu keadaan diselesaikan. Kedua, menunggu membuat anda berlengah-lengah dan menangguhkan keputusan lain yang berkaitan dengannya, mengurangkan produktiviti dan melambatkan pembangunan syarikat.

Hanya buat keputusan dan teruskan.

Cuba sekarang. Jika anda mempunyai soalan yang telah anda tangguhkan untuk masa yang lama, berikan diri anda tiga minit dan lakukannya. Jika anda mempunyai terlalu banyak perkara ini, tulis senarai dan tetapkan masa untuk setiap keputusan.

Anda akan melihat bahawa dengan setiap keputusan yang anda buat, anda akan berasa lebih baik sedikit, kebimbangan anda akan berkurangan, anda akan merasakan bahawa anda sedang bergerak ke hadapan.

Jadi, anda memilih salad ringan. Adakah ia pilihan yang tepat? Siapa tahu … Sekurang-kurangnya anda telah makan, tidak duduk lapar dengan menu hidangan.