Mengapa anda pasti perlu mempelajari apa itu Scrum

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Scrum ialah pengurusan projek yang fleksibel, proses penciptaan produk yang boleh diramal, kerja pasukan dan pasukan yang berkesan. Tidak mengetahui tentang Scrum menjadi tidak senonoh hari ini dan mustahil pada masa hadapan.

Semua orang pernah mendengar tentang Agile. Jika sehingga baru-baru ini seseorang mungkin tidak mengetahui perkataan ini, maka pada bulan Januari tahun ini, German Gref sendiri, ketua Sberbank, mula menyerang negara itu dengan semua senjatanya dengan penginjilan pendekatan yang fleksibel kepada pengurusan, dan kini Agile telah pun terdengar untuk semua orang.

Scrum ialah pelaksanaan praktikal prinsip Agile. Ini adalah pendekatan yang membolehkan, menurut penciptanya Jeff Sutherland, melakukan dua kali lebih banyak dalam separuh masa.

Anda mungkin ingin mengetahui lebih lanjut tentang Agile dan Scrum untuk mengetahui perkara tersebut. Dunia IT tidak lagi dapat dibayangkan tanpa Agile, dan "jangkitan" ini merebak dengan pantas ke perniagaan luar talian tradisional.

Untuk terus mendapat maklumat, anda boleh membaca buku baharu Jeff Sutherland Scrum. Kaedah revolusioner pengurusan projek . Ini akan mengambil masa beberapa hari. Cara alternatif untuk membaca buku perniagaan pintar Amerika dengan cepat ialah membaca petikan ringkas, penceritaan semula, ringkasan daripada rakan kongsi kami - Membaca Pintar. Ia akan mengambil masa setengah jam, dan anda pasti akan mempelajari semua idea utama tanpa air.

Scrum muncul kira-kira 20 tahun lalu sebagai kaedah yang berkesan untuk meningkatkan produktiviti dalam pembangunan perisian. Setelah mendapat populariti di Silicon Valley, Scrum dengan cepat mendapat penerimaan dalam sektor perniagaan lain. Penciptanya Ken Schwaber dan Jeff Sutherland mengkaji amalan antarabangsa terbaik syarikat yang berjaya dan membuat kesimpulan bahawa model "air terjun", yang digunakan untuk membina kerja pada projek IT, sudah ketinggalan zaman. Ia tidak memenuhi jangkaan pelanggan kerana kerja berjalan dengan perlahan, mengikut ketat dengan rancangan jangka panjang, dan selalunya hasilnya bukanlah produk yang sebenarnya diperlukan.

Pengurusan projek atas ke bawah yang sistematik mencipta ilusi kawalan dan keyakinan dalam proses kerja, tetapi pada hakikatnya hasilnya tidak dapat diramalkan. Walaupun terdapat beberapa kilogram kertas dengan pelan terperinci, justifikasi, carta dan jadual, tarikh akhir terlepas, belanjawan melebihi, dan pekerja kecewa, merasakan kesia-siaan aktiviti mereka.

Kenali prinsip utama Scrum, dan, mungkin, topik itu akan menarik minat anda sehingga anda tidak akan dapat membaca buku Sutherland.

Manusia lebih penting daripada proses

Dalam syarikat dari semua saiz, perkara pertama yang diambil oleh birokrasi ialah membina proses, mempercayai bahawa ketidakorganisasian adalah punca semua masalah. Tetapi jika akar ini wujud, maka ini adalah pekerja yang tidak berpuas hati dengan kerja mereka, mengabaikan pelanggan dan keperluan mereka, tidak dapat menyedari potensi mereka, untuk berlaku. Mereka merosakkan segala-galanya.

Scrum adalah mengenai pekerja yang gembira, bukan tentang proses yang sangat langsing dan mahal.

Datang ke pejabat anda esok dan anda pasti akan melihat ramai orang seperti itu di sana. Adalah penting untuk meletakkan orang di tengah-tengah organisasi, bukan bos atau proses.

Produk lebih penting daripada dokumentasi

Satu lagi hobi kegemaran birokrasi adalah untuk menerangkan segala-galanya tanpa henti, mencipta banyak dokumentasi, menghabiskan separuh daripada sumber untuknya, sekali gus menangguhkan tarikh akhir. Bukan kertas kerja yang penting, tetapi sama ada organisasi anda, pasukan anda berjaya mencipta produk yang benar-benar diperlukan oleh pelanggan. Jika anda mempunyai produk yang hebat dan tiada dokumentasi, itu bukan perkara yang buruk. Beginilah cara iPhone pertama memasuki pasaran pada tahun 2007.

Scrum adalah tentang makna, bukan tentang mencipta sebanyak mungkin kepingan kertas demi mencipta sebanyak mungkin kepingan kertas.

Dokumentasi dalaman yang besar dan penerangan tentang setiap langkah anda dalam perjalanan ke produk siap mungkin juga penting, tetapi semakin banyak syarikat kini menguruskan tanpa perkara karut ini. Dan mereka adalah pesaing anda. Pesaing anda yang lebih pantas dan pantas.

Kerjasama dengan pelanggan adalah lebih penting daripada kontrak yang dibuat dengan sempurna

Untuk membuat produk yang baik, anda perlu bekerja, mencipta, menyelesaikan masalah, menghasilkan dan melaksanakan idea. Apa-apa sahaja yang mengganggu ini adalah sampah. Anda perlu membina hubungan sedemikian dengan pelanggan supaya dia sentiasa mengambil bahagian dalam kerja anda, melihat apakah produk itu jika anda mengikuti strategi semasa, dan memahami prospek untuk mendapatkan produk yang sesuai dengannya. Ini boleh dilakukan jika anda mempunyai hubungan dengan pelanggan, bukan hanya kontrak.

Scrum adalah tentang persefahaman dan kerjasama, bukan tentang peguam dan menutup titik lemah.

Adalah perlu untuk membina hubungan sedemikian dengan pelanggan apabila anda tidak perlu menukar keperluan dan syarat kertas yang tidak berkesudahan dan tidak bermaya dan membuat kesimpulan kontrak. Situasi yang ideal ialah apabila anda baik dan memahami rakan kongsi, sahabat, bekerja ke arah matlamat yang sama, dan anda tidak perlu diinsuranskan oleh kontrak dan menghabiskan banyak masa untuk ini. Kontrak dan kepingan kertas adalah cara untuk melindungi diri anda. Bina hubungan di mana kedua-dua pihak tidak perlu mempertahankan.

Keupayaan untuk berubah adalah lebih penting daripada mengikuti rancangan

Mereka mengatakan bahawa perkara yang paling teruk adalah untuk membuat produk sepanjang hidup anda yang pada akhirnya tiada siapa yang menggunakannya. Bayangkan, anda telah membangunkan sesuatu selama tiga tahun yang kemudiannya tidak terbang, kerana ia ternyata tidak dituntut di pasaran. Ini disebabkan oleh rancangan hebat yang dibuat pada permulaan, dan pematuhan yang tepat kepadanya. Bagaimana jika rancangan tiga tahun itu salah? Anda akan menghabiskan banyak wang dan kekal di palung yang rosak.

Scrum adalah tentang sains dan makna, bukan tentang iman dan harapan yang tidak berasas.

Bagaimana untuk menjadi? Menurut Scrum, anda sepatutnya mempunyai matlamat yang besar, tetapi pergi ke arah itu secara berulang, tanpa cuba meramalkan setiap langkah yang anda ambil pada masa hadapan yang jauh. Dalam lelaran kecil 2-4 minggu, bergerak ke arah matlamat, lihat ke belakang, lakukan retrospektif, nilaikan apa yang telah dilakukan, buang hasil lelaran terakhir jika ia tidak membawa anda lebih dekat kepada matlamat. Dengan cara ini kegagalan besar yang bodoh dapat dielakkan. Lelaran adalah pendekatan saintifik. Harapan untuk ketepatan rancangan besar lebih seperti agama.

Jawatan dan gelaran tidak penting - perkara yang anda lakukan adalah penting

Semakin tinggi tahap ketua, semakin kurang dia mengetahui secara langsung tentang penciptaan produk dan selok-belok kerjanya, sifatnya, keupayaannya. Hari ini, pendekatan pengurusan adalah bergaya, apabila bos tidak lagi diperlukan, hierarki dipadamkan, organisasi menjadi rata. Kedudukan tidak penting apabila ia melibatkan kerja amali untuk mencipta produk, menyelidik keperluan pengguna, menguji pelbagai hipotesis, dan membangunkan secara aktif secara berulang.

Scrum adalah mengenai kepercayaan, bukan kuasa dan keganasan.

Bos klasik dibuat untuk kawalan dan penindasan. Jika pasukan itu terdiri daripada profesional komited yang dipercayai dan terlibat secara langsung dalam mencipta nilai, maka mereka tidak memerlukan penyelia yang bergelar cantik tetapi tidak berguna.

Di sekitar prinsip Scrum teras ini, pelbagai alat telah dicipta untuk membantu mencapai matlamat dalam masa yang sesingkat mungkin, dengan tahap kebolehramalan yang tinggi dan pada kos yang paling rendah. Pastikan untuk melibatkan diri dalam topik ini: ia menarik dan, kemungkinan besar, tanpa pengetahuan tentang Agile dan Scrum pada masa akan datang, anda tidak akan dapat mendapatkan pekerjaan yang menarik dan bergaji tinggi pada masa yang sama.

Jadi, anda boleh mengetahui secara mendalam segala-galanya tentang Scrum daripada buku oleh penciptanya Jeff Sutherland. Sebagai alternatif, anda boleh membaca ringkasan buku ini di perpustakaan elektronik Smart Reading dalam masa 20-30 minit.

Lifehacker dan Smart Reading mencadangkan mencuba cara baharu ini untuk mempelajari dengan cepat intipati buku yang sangat pintar tetapi sangat tebal. Terdapat beberapa ratus lagi buku ringkasan hebat menanti anda di tapak web Smart Reading, yang mungkin anda tidak pernah membaca sepenuhnya.