7 cara sukar untuk memotivasikan pekerja jauh

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Ahli perniagaan Viktor Machalsky bercakap tentang bagaimana dia memindahkan perniagaannya dari pejabat ke Internet, serta kaedah untuk memotivasikan pekerja jauh yang dia gunakan untuk mendapatkan hasil yang terbaik.

Wang tidak memberi motivasi. Kegagalan memenuhi tarikh akhir, kehilangan kontraktor atau kekurangan dalam projek. Bagaimana anda boleh mengelakkan ini? Ada jalan keluar.

Saya akan memberitahu anda bagaimana saya membangunkan kaedah ini. Pekerja saya ialah pembangun IT, pereka bentuk dan pemasar yang membuat apl, tapak web dan iklan untuk dipesan. Selepas memindahkan perniagaan saya dari pejabat ke Internet, dalam tempoh tiga bulan pertama saya menghadapi masalah: pemberhentian, tidak teratur, tarikh akhir yang tidak dijawab secara berterusan. Pekerja baru tidak dapat bekerjasama dan menjalankan projek dengan kualiti yang tinggi, yang menyebabkan rasa tidak puas hati di kalangan pelanggan. Ini boleh memusnahkan perniagaan.

Di pejabat, anda boleh memaki hamun pekerja yang malas. Tetapi apabila anda memarahi pekerja yang jauh, ia tidak berkesan.

Dalam pengalaman saya, saya telah mengalami banyak perkara. Tetapi saya dapat mencapai hasil yang diinginkan dan memiliki perniagaan untuk kesenangan saya sendiri. Inilah tujuh rahsia saya.

1. Saya bertemu setiap pekerja baru

Ia sentiasa kelihatan bahawa jika anda membayar wang, anda akan mendapat keputusan pada akhirnya. Tetapi beritahu diri anda, berapa kali anda dilemparkan oleh freelancer, pelbagai pakar perniagaan atau pengaturcara? Berapa kali anda terpaksa menutup projek kerana kemalasan, kebodohan atau ketidakjujuran seseorang?

Apabila anda baru mencari pakar, buat bayaran pendahuluan dan tunggu keputusannya, maka anda hanyalah pelanggan atau majikan yang membosankan baginya. Menyedari perkara ini, saya mula menukar teknik pengambilan pekerja.

Semasa temu bual, saya bertanya bukan sahaja tentang pengkhususan dan kemahiran, tetapi juga tentang kehidupan peribadi saya. Saya mungkin tahu segala-galanya tentang pekerja itu: hobi, minat, kawannya. Dan dia tahu segala-galanya tentang saya. Saya mendapat kawan baru untuk diri saya sendiri, bukan hanya pekerja. Dan mereka tidak bertindak kasar dengan rakan-rakan dan takut kehilangan muka di hadapan mereka.

2. Saya berkomunikasi dengan pekerja setiap hari

Kami membawa seseorang ke projek itu dan mengenali antara satu sama lain. Tetapi ini tidak mencukupi. Anda perlu bercakap dengannya setiap hari, bertanya tentang projek dan berkomunikasi mengenai topik umum. kenapa?

Selalunya, projek terganggu atau tertangguh kerana pekerja sama ada tidak mempunyai maklumat, atau terdapat beberapa kesukaran dalam pelaksanaan. Mungkin dia boleh menggunakan bantuan pakar lain. Jika anda menyedari kesukaran yang timbul, maka anda adalah seorang pemimpin syarikat yang baik.

Saya sentiasa mengikuti perkembangan mengenai projek. Ada sesuatu untuk dikatakan kepada pelanggan, rakan kongsi atau pelabur. Dan jika pekerja itu tidak kerap menghubungi dan hilang tanpa sebab, maka saya memecatnya.

3. Saya memperkenalkan pekerja baru kepada pekerja lama yang boleh dipercayai

Semua pengaturcara, pereka bentuk, pemasar mengejar pengetahuan dan kemahiran baharu. Sekiranya seseorang tidak mahu berkembang dalam bidang aktivitinya, tetapi dia belum menjadi tuan, maka dia tidak akan pernah menjadi satu. Saya tidak memerlukan orang seperti itu.

Tarik dan kekalkan pekerja baharu dengan bertarikh dan membimbing mereka yang lama. Buat pasukan. Dalam pasukan, pekerja mempunyai seseorang untuk kehilangan muka di hadapan, dan ada seseorang untuk mencuba dan menunjukkan bakat di hadapan. Dan yang paling penting, ia akan menjadi lebih selesa untuknya bekerja dalam pasukan yang hebat daripada hanya bersendirian dengan pengurus.

4. Saya berminat dengan keputusan setiap hari

Mana-mana pekerjaan mempunyai sesuatu untuk ditunjukkan, walaupun pekerja menghabiskan hanya dua jam untuk projek. Tuntut bukan laporan dan penjelasan, tetapi hasilnya. Pereka bentuk? Biarkan dia menunjukkan kepada anda draf projek atau pilihan foto. Pengaturcara? Mesti hadir sekurang-kurangnya satu fungsi kerja setiap hari. Pemasar? Peletakan iklan atau kata kunci baharu.

Pembina bekerja untuk saya pada musim panas. Saya melihat proses itu dan melihat semua hasilnya. Ini sepatutnya berlaku dalam setiap profesion. Dan jika tidak ada keputusan, maka jelaskan mengapa.

5. Saya sentiasa menguji pekerja

Saya memecat semua orang yang jelas tidak sesuai. Jangan beri konsesi, kerana anda tidak akan mempunyai pasukan yang anda layak. Daripada sepuluh pekerja baharu, paling baik, hanya dua yang tinggal, dan tidak mengapa.

6. Saya tidak menyesal wang untuk gaji

Ia juga tidak berbaloi untuk disia-siakan. Tetapi jika orang itu mempunyai kemahiran yang anda perlukan, kemudian bayar untuk mereka seperti biasa pada harga pasaran, dan bukannya mencari pilihan yang lebih murah. Mereka selalunya lebih mahal. Saya mempunyai pengaturcara yang membuat $ 25 sejam dan mereka berbaloi.

7. Kadang-kadang saya terlupa tentang Dale Carnegie

Sebagai rancangan realiti, terdapat beberapa pekerja yang sesuai untuk menggunakan kaedah Dale Carnegie, dan kebanyakannya sudah mempunyai pekerjaan lain. Pekerja yang tidak sempurna tahu bekerja, membawa wang kepada syarikat, tetapi kadang-kadang mereka perlu dikritik, dimarahi, diperiksa malah diugut (ada juga) untuk meningkatkan motivasi.

Jika anda mengikuti kebenaran mudah ini, anda pasti akan mempunyai pasukan yang bermotivasi dan pasukan yang baik, seperti saya. Jika anda rasa satu gaji cukup untuk motivasi, maka anda silap. Buat kesimpulan, cuba sendiri dan dapatkan hanya hasil yang hebat.