5 cara percuma untuk memotivasikan pekerja

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Penghargaan eksekutif, jarak separa, bimbingan dan cara percuma lain untuk menggalakkan orang ramai bekerja lebih keras untuk syarikat anda.

Harus dikatakan dengan segera bahawa kaedah yang dicadangkan tidak boleh digunakan secara membuta tuli kepada semua pekerja syarikat. Ingat bahawa setiap orang paling berharga tentang "lobak merah" yang dipilih khusus untuknya.

Apakah persamaan prinsip motivasi?

Untuk kakitangan biasa dan pengurus pertengahan:

• Pekerja itu mahu difahami dan maju dalam bidang di mana dia boleh menyedari dirinya. Adalah penting untuk diingat bahawa visi anda tentang vektor pembangunan mungkin berbeza daripada kepentingan pekerja dan konsep pelaksanaan adalah berbeza untuk semua orang. Tetapi peraturan am terpakai kepada semua orang.
• Mana-mana pekerja ingin memastikan bahawa jika mereka terpaksa meninggalkan zon selesa mereka, ia akan menghasilkan faedah yang boleh difahami dan boleh diukur. Jika tidak, ini bukan motivasi untuknya, tetapi tekanan dan huru-hara.

Bagi pengurusan atasan, jenis motivasi yang berfungsi dengan sempurna mendapat pilihan tertunda. Ini memberi hak kepada pengurus untuk membeli kepentingan dalam syarikat pada harga yang telah ditetapkan. Biasanya, pilihan mempunyai tempoh latihan (penutupan), tetapi agar rangsangan kakitangan jenis ini berfungsi dan pemilik dapat memastikan segala-galanya terkawal, pilihan dengan tarikh pembukaan tertunda diamalkan. Sebagai contoh, opsyen diberikan kepada pekerja apabila diambil atau selepas tempoh percubaan, dan ia mesti dilaksanakan tidak lewat daripada lima tahun, tetapi tidak lebih awal daripada tiga tahun.

Juga, mekanisme biasa untuk menggunakan pilihan sebagai motivasi ialah peletakan hak, yang membolehkan pekerja memperoleh bahagian mereka untuk tempoh tertentu, biasanya 4 tahun. Jika pekerja meninggalkan syarikat pada tahun pertama, dia tidak menerima apa-apa, dan dalam tiga tahun akan datang - hanya peratusan daripada bahagiannya.

Penting: jenis motivasi ini tidak sesuai untuk semua orang, sukar untuk dilaksanakan dan anda perlu memikirkan semua risiko terlebih dahulu. Tetapi jika semuanya diselesaikan, maka anda boleh mengupah super-profesional di bawah rangsangan jenis ini, yang anda tidak akan dapat membelinya dengan gaji.

Sekarang mari kita lihat dengan lebih dekat jenis motivasi yang mungkin tanpa bajet.

1. Beri peluang untuk membuat keputusan dan mempengaruhi keputusan

Perkara ini boleh dipanggil secara berbeza: berikan pekerja anda lebih kebebasan dalam rangka kerja fungsi kerja mereka. Tiada siapa yang suka melakukan "kerja monyet", semua orang ingin melihat makna dalam tindakan mereka. Biarkan pekerja anda berguna, galakkan inisiatif. Mari mengetuai kerja reka bentuk. Apabila orang memahami nilai kerja mereka, maka jenis motivasi tambahan, seperti kuki percuma, boleh ditinggalkan.

2. Menyatakan penghargaan daripada pihak pengurusan

Anjurkan sarapan / makan tengah hari / makan malam dengan pihak pengurusan atau orang lain yang menarik yang anda boleh tarik. Anda boleh melakukan tanpa merawat sama sekali, perkara utama adalah untuk menunjukkan bahawa anda benar-benar berminat dengan kejayaan pekerja anda, anda bersedia untuk mendengar hasrat, cadangan dan juga keraguannya.

Pada masa yang sama, apabila memperkenalkan jenis motivasi ini, adalah penting untuk tidak menjadikannya terikat pada kalendar (mingguan, bulanan), tetapi untuk menekankan keikhlasan dan mengajak untuk beriadah bersama pekerja yang benar-benar memberi manfaat kepada syarikat.

3. Tawarkan pemadaman separa

Sehari atau dua hari bekerja dari rumah memotivasikan penduduk metropolitan dengan baik. Beberapa jam yang anda boleh habiskan bukan dalam kesesakan lalu lintas, tetapi di rumah adalah insentif yang hebat. Dan motivasi seperti ini juga berfungsi hebat dengan ibu bapa muda. Ia hanya penting untuk menetapkan bahawa walaupun di rumah, pekerja mesti bekerja dalam masa yang ditetapkan, dan tidak menonton siri TV.

4. Pertimbangkan peluang pembelajaran

Anda boleh mengaturkan pertukaran atau pembayaran tertunda dengan pembekal latihan anda. Atau lebih murah: buat sistem mentor dalam syarikat. Ia boleh dilaksanakan bukan sahaja dalam rangka tugas rasmi, tetapi juga dalam pemindahan pengetahuan tentang hobi atau aspek kehidupan yang menarik. Adalah penting bahawa orang bawahan anda merasakan bahawa anda bersedia untuk melabur dalam pembangunan mereka, yang bermaksud bahawa mereka berharga kepada anda.

5. Mengamalkan sikap yang sesuai terhadap pekerja

Ini biasanya dirujuk sebagai jenis motivasi bukan material, tetapi kami percaya bahawa ini adalah norma budaya korporat yang sihat. Jadi, mereka bekerja dengan baik dalam syarikat yang:

• Usaha, apalagi merit, memberi ganjaran. Pujian adalah menyenangkan kepada semua orang, jadi cuba raikan orang untuk pencapaian atau kerja yang baik sahaja. By the way, adalah mungkin untuk melakukan ini di hadapan rakan sekerja, dan kadang-kadang ia juga perlu.
• Jangan rendahkan nilai buruh. Memuji tidak semudah yang disangka. Kenali betul-betul tindakan yang telah dilakukan oleh pekerja untuk mencapainya. Ia kemudiannya akan kelihatan kepadanya bahawa anda memahami betapa banyak usaha dan usaha yang diperlukan untuk dia mencapai hasilnya.
• Jangan mengkritik salah laku dan kesilapan di hadapan rakan sekerja yang lain. Tiada siapa yang suka dicucuk pada kesilapan. Jadikan peraturan: pujian adalah di hadapan semua orang, kritikan adalah satu lawan satu. Pada masa yang sama, cuba untuk mengkritik bukan secara langsung, mencadangkan berfikir, tetapi bagaimana anda boleh melakukan secara berbeza untuk mencapai hasil yang berbeza.
• Kongsi dengan orang ramai kegembiraan dan keperitan syarikat. Jika keadaan berjalan lancar, ini adalah alasan untuk mengadakan pesta, jika tidak benar-benar, maka tidaklah memalukan untuk menjelaskan segala-galanya kepada pasukan, dan kadang-kadang meminta nasihat rakan sekerja.
• Mereka bercakap tentang rancangan dan matlamat. Hanya pekerja yang memahami dengan jelas matlamat syarikat dan ke mana mereka boleh membawa secara khusus kepadanya boleh benar-benar bermotivasi dan terlibat.

Pengasas Honda, Soichiro Honda berkata: "Orang ramai bekerja lebih keras dan lebih inovatif jika mereka tidak dipaksa." Oleh itu, apabila memikirkan sistem motivasi, ambil kira ciri-ciri pekerja yang anda ingin capai hasil terbaik. Adalah penting untuk mencapai keseimbangan dan tidak menjadikan syarikat anda sebagai cabang kem perintis. Motivasi juga tidak boleh dipaksa.