10 cara untuk memotivasikan pekerja

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Artikel ini adalah untuk eksekutif. Misi pemimpin adalah untuk memimpin rakyat. Misi seorang pemimpin adalah untuk memberi inspirasi kepada pekerja mereka.

Banyak bergantung pada motivasi pekerja: produktiviti, pembangunan dan keuntungan perniagaan. Tetapi pekerja yang paling proaktif dari semasa ke semasa memerlukan insentif untuk aktiviti selanjutnya.

Insentif ini boleh menjadi ketara (bonus tunai, kenaikan gaji, bonus lebih masa, dll.) dan tidak ketara (peningkatan kerjaya, pujian, faedah sosial, dll.). Menurut ramai ahli perniagaan yang berjaya, bagi pekerja yang mencintai pekerjaan mereka, kepuasan kepentingan kewangan adalah yang kedua.

Adalah lebih penting untuk memberi inspirasi kepada pekerja dari dalam, untuk "menjangkiti" dia dengan semangat. Dalam hal ini, pemikiran dan jenis perwatakan seseorang pekerja tertentu memainkan peranan yang penting. Perkara yang membantu seseorang untuk memindahkan gunung adalah frasa kosong bagi yang lain.

Teruskan membaca untuk mengetahui cara memilih cara yang betul untuk memotivasikan.

1. Pujian peribadi

Inilah yang ditunggu-tunggu oleh orang yang berfikiran analitikal. Adalah penting bagi orang sebegini untuk mengetahui sumbangannya secara peribadi! - menyumbang kepada tujuan bersama, dan bagaimana anda - pemimpin - menilai sumbangan ini. Jika projek itu dilaksanakan oleh seluruh jabatan, tetapi bahagian terbesar kerja itu dilakukan oleh orang yang mempunyai pemikiran analitikal, jangan lupa untuk menonjolkan dia dan dia akan menjadi lebih rajin.

2. Ganjaran bertulis

Bagi orang yang cenderung kepada formalisme, adalah penting untuk menyedari bahawa kerja mereka adalah sebahagian daripada kejayaan syarikat. Dan lebih baik ia didokumenkan. Pujian lisan, walaupun di hadapan rakan sekerja, tidak begitu bermakna bagi mereka seperti surat terima kasih di atas kertas berkilat dalam bingkai yang indah.

3. Penilaian peribadi

Individu yang aktif secara sosial ingin merasakan bahawa anda secara peribadi menghargai kerja mereka sebagai pemimpin. Oleh itu, motivator terbaik untuk mereka adalah isyarat peribadi anda terhadap mereka. Sekiranya anda ingin menggalakkan pekerja sedemikian dengan surat, maka tulis dengan tangan, jika secara lisan, maka pastikan untuk berjabat tangannya.

4. Pendekatan yang tidak konvensional

Inilah yang diharapkan oleh pekerja inovatif. Bagi mereka, bukan orang itu sendiri yang penting, tetapi tindakannya. Tindakan motivasi terbaik untuk mereka adalah kelulusan yang tidak konvensional terhadap kerja mereka. Sebagai contoh, bukannya sijil dan anugerah, beli peralatan baru untuk pekerja sedemikian, yang belum ada orang lain di pejabat.

5. Kerahsiaan

Pekerja pendiam yang sederhana tidak menyukai gembar-gembur di sekeliling mereka. Tetapi itu tidak bermakna mereka tidak memerlukan motivasi tambahan. Adalah lebih baik untuk menggalakkan mereka secara senyap-senyap, secara peribadi.

6. Buka dialog

Bagi orang yang ekspresif, motivasi terbaik adalah keterbukaan anda. Sebagai peraturan, mereka mempunyai banyak idea dan lebih banyak keinginan untuk membincangkannya. Biarkan mereka menghubungi anda secara terus, tanpa perantaraan setiausaha dan menunggu di ruang menunggu, dan mereka akan terbang di atas sayap inisiatif mereka sendiri.

7. Perhatian asas

Orang yang tidak berkonflik, yang selalu berkata kepada semua orang "Mari kita hidup bersama," tidak akan meminta ganjaran, bahkan tidak membayangkannya. Oleh itu, motivasi untuk mereka hanyalah perhatian anda.

8. Konsisten

Pekerja gila kerja, cekap dan berdisiplin tidak pernah mengeluh tentang apa-apa. Tetapi mereka mahu berfikir ke arah yang sama dengan pemimpin. Kemudian mereka akan bermotivasi tinggi. Dan, sudah tentu, mereka tidak teragak-agak untuk memuji. Tetapi ia mesti tepat pada masanya - gantung "perintah" di dada pemberontak sejurus selepas "pencapaiannya".

9. Menepati janji

Pemain pasukan mesti mempunyai keyakinan terhadap ketua mereka dan projek yang mereka terlibat. Mereka ingin tahu dengan tepat apa yang menanti mereka, apa ganjaran yang akan mereka dan rakan-rakan mereka terima. Walau bagaimanapun, anda bukan sahaja sepatutnya menjanjikan premium untuk pemenuhan berlebihan pelan, tetapi mengeluarkannya tepat pada masanya.

10. Pendekatan fleksibel

Orang yang lembut dan mudah menyesuaikan diri hampir sempurna. Mereka menyesuaikan diri dengan projek dan pasukan, jika mereka tidak bercanggah dengan prinsip moral dalaman mereka. Pada masa yang sama, mereka akan gembira menerima hadiah, diploma dan pujian lisan.

Akhirnya, satu lagi nasihat. Pastikan tiada "pautan lemah" dalam pasukan anda. Jika di kalangan pekerja ada jenis personaliti seperti pemalas, dia boleh "membunuh" motivasi seluruh pasukan.