10 pelajaran perniagaan untuk dipelajari daripada Game of Thrones

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Malah mereka yang tidak menyukai rancangan itu akan berguna dengan petua ini.

1. Sentiasa menjaga kata-kata anda

Agar rakan sebaya, pelanggan dan pelabur mempercayai anda, anda perlu menepati janji anda: ia membina kredibiliti. Lebih-lebih lagi, ia lebih kuat daripada kes apabila anda melakukan lebih banyak, tetapi lewat daripada tarikh yang dijanjikan.

Perkataan terkawal dan tidak terkawal adalah tema yang kerap dalam Game of Thrones. Mungkin contoh yang paling terkenal ialah episod Reina of Kastamere dari musim ketiga, lebih dikenali sebagai The Red Wedding. Ini adalah salah satu episod paling ganas dalam siri ini. Dan walaupun ramai pemain terlibat dalam peristiwa tragis itu, mungkin begitu banyak kematian boleh dielakkan jika Robb Stark menepati janjinya dan berkahwin dengan anak perempuan Walder Frey.

2. Kenali kekuatan dan kelemahan anda

Pemimpin yang berkesan cuba mengelilingi diri mereka dengan orang yang berpengetahuan kerana mereka menyedari mereka sendiri tidak memahami semua bidang. Pada masa yang sama, mereka tahu dan menggunakan kekuatan mereka.

Pada musim keempat, Tywin Lannister mengarahkan Tommen dan berkata: "Raja yang bijak tahu apa yang dia tahu dan apa yang dia tidak tahu." Cersei tidak pernah belajar pelajaran ini: pada musim yang sama, dia lebih banyak mengurangkan Majlis Kecil, tidak mahu mendengar orang lain. Dan pada akhirnya ia tidak membawanya kepada sesuatu yang baik.

Tetapi Sam tidak takut untuk mengakui kelemahannya sendiri. Dia faham bahawa perniagaannya bukan untuk melawan, tetapi menggunakan otaknya. Oleh itu, dia hidup hingga akhir dan berjaya.

3. Fahami ke mana nilai anda boleh membawa anda

Bergantung pada nilai kita, kita bergantung dalam situasi kecemasan apabila tiada masa untuk menimbang keputusan dan menilai pilihan. Oleh itu, anda mesti jelas tentang akibat anda.

"Seorang pemimpin mempunyai tanggungjawab untuk memahami halangan dan peluang yang mungkin disebabkan oleh nilai peribadinya," kata Profesor Bruce Craven dari Columbia University Business School. Jika tidak, akibatnya boleh menjadi tragis, seperti yang kita lihat dalam kisah Ned Stark. Dia tidak melihat bagaimana tugas dan kehormatan, yang dia hargai di atas segala-galanya, menjadikannya terdedah kepada muslihat orang lain.

4. Kawal emosi anda

Ia berguna untuk menunjukkan bahawa anda juga manusia. Ia membantu membina hubungan dengan ahli pasukan yang lain. Tetapi kadangkala anda tidak perlu membiarkan emosi anda keluar dari kawalan: dengan menjerit dan mengugut, anda tidak memotivasikan orang bawahan anda. Joffrey dan Daenerys adalah dua contoh pemimpin yang ditendang keluar kerana tidak dapat mengendalikan emosi mereka.

5. Jangan Biarkan Kegagalan Menghalang Anda

Ini adalah bahagian kehidupan yang tidak menyenangkan tetapi tidak dapat dielakkan. Mereka membantu untuk berkembang dan mempelajari perkara baru, jika kita telah belajar pelajaran dan tidak mengulangi kesilapan. Terima kasih kepada mereka, kita menjadi lebih kuat dan lebih tabah.

Banyak watak Game of Thrones telah menemui diri mereka dalam keadaan yang sukar:

• Cersei dan Daenerys telah dihina dan kehilangan orang tersayang.
• Bran telah kehilangan keupayaan untuk berjalan.
• Sansa telah mengalami penyeksaan psikologi dan fizikal.

Tetapi mereka tidak membenarkan keadaan ini mematahkan mereka. Wira berusaha lebih gigih lagi dan mencari cara untuk mengubah kesulitan menjadi kelebihan mereka.

6. Jangan menafikan tanggungjawab untuk keputusan anda

Kepimpinan bukan untuk mereka yang lemah semangat. Ia sering memerlukan keputusan yang sukar dibuat. Ingat kata-kata Ned Stark sebelum hukuman mati terhadap pembelot: "Orang yang menjatuhkan hukuman, dia sendiri yang mengangkat pedang."

Jangan bertanggungjawab untuk keputusan anda, walaupun keputusan itu tidak popular. Mengaku jika anda salah. Ini adalah cara yang berkesan untuk membuktikan kejujuran dan keyakinan anda.

7. Bina hubungan saling percaya

Satu cara untuk melakukan ini ialah dengan menunjukkan kesediaan untuk berkongsi maklumat peribadi. Sebagai contoh, Tyrion mendapat kepercayaan Daenery yang berpotensi berbahaya dengan menceritakan fakta yang kurang diketahui dalam hidupnya dan menunjukkan kehadiran musuh bersama.

Dia juga memintas perangkap berganda pihak yang lemah. Ini adalah keadaan di mana seseorang dalam kedudukan yang lemah diabaikan jika dia tidak bersuara, dan dikritik jika dia bercakap terlalu berani. Pakar psikologi Adam Galinsky menasihatkan dalam kes sedemikian untuk menunjukkan kesediaan anda untuk menjadi fleksibel. Beri orang lain pilihan. Tyrion berbuat demikian, mengatakan bahawa Daenerys boleh membunuhnya atau membawanya ke majlisnya.

8. Boleh memujuk

John cuba melakukan ini dalam musim kelima, tetapi akhirnya gagal. Dia gagal untuk memindahkan sebahagian daripada rakyatnya dari "luas penolakan" - titik di mana orang tidak bersedia untuk menerima perubahan.

"John tersandung pada persimpangan kritikal, memandang rendah tindak balas yang berpotensi daripada pasukannya," tulis Bruce Craven dalam bukunya mengenai pelajaran kepimpinan dari Game of Thrones. “Beliau cuba memberitahu rakyatnya supaya mengikut sahaja keputusannya. Dalam kehidupan profesional kita, kita sering melakukan perkara yang sama. Kami percaya anda boleh menang dengan fakta apabila anda perlu menerapkan kepercayaan."

Untuk memujuk seseorang, cuba dorong orang ke arah "penerimaan luas", keadaan di mana mereka bersedia untuk mempertimbangkan pilihan yang berbeza dan menerima perubahan. Pada peringkat ini, tidak perlu melakukan rundingan yang sukar atau memberikan fakta. Ia cukup untuk meyakinkan orang itu untuk bersetuju dengan kemungkinan keadaan yang berbeza.

9. Jadilah fleksibel

Dalam Game of Thrones, hanya watak yang boleh menyesuaikan diri bertahan. Seseorang belajar untuk melawan secara membabi buta, dan seseorang belajar untuk menyusup ke dalam kesedaran haiwan. Fleksibiliti juga diperlukan di tempat kerja, terutamanya apabila beberapa perubahan berlaku.

"Saya sering melihat pemimpin dalam organisasi yang model perniagaan terasnya berubah dan pemimpin hanya menafikannya dan tidak mahu melihat apa-apa," kata Rita McGrath, ahli strategi yang tidak menentu. Menurutnya, syarikat itu mesti sentiasa menyesuaikan diri dan membina semula, menilai keputusannya. Ini termasuk bertanya kepada diri sendiri sama ada anda terbuka kepada sudut pandangan lain.

10. Bersatu dalam menghadapi musuh bersama

Apabila orang yang berbeza motif dan watak yang berbeza berkumpul, konflik timbul. Pemimpin yang baik berfungsi sebagai kuasa penyatuan yang mengingatkan semua orang tentang matlamat yang sama. Ingat bagaimana John meyakinkan wakil Dewan yang berbeza (kecuali Cersei, sudah tentu) untuk melupakan perbezaan mereka buat seketika dan berhimpun untuk melawan White Walkers.

"Dalam menghadapi ancaman biasa, bekas pesaing menjadi sekutu dan menukar taktik untuk melakukan sesuatu bersama-sama," kata Galinski. "Ia berfungsi baik di arena diplomatik dan di pejabat pengarah."