Menjawab e-mel selepas kerja? Anda layak mendapat percutian tanpa had

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Sejak tahun 2004, pekerja Netflix telah mengambil cuti sebanyak mana yang mereka mahu. Mereka membuat keputusan sendiri bila datang ke tempat kerja, bila untuk berehat, berapa lama masa yang diperlukan untuk menyelesaikan tugasan. Dan dasar ini tidak merugikan syarikat sedikit pun. Sebaliknya, sejak diperkenalkan, nilai pasaran Netflix telah meningkat kepada $ 51 bilion.

Fleksibiliti Netflix dengan pekerjanya tidak bermakna mereka tidak bertanggungjawab dalam kerja mereka. Mereka mesti menyelesaikan tugas pada tahap yang tinggi dan memberitahu penyelia mereka bagaimana keadaan berkembang. Prestasi sangat berakar umbi dalam budaya Netflix yang boleh diberi ganjaran dengan banyak hujung minggu.

Pekerja Netflix mempunyai percutian tanpa had kerana tiada siapa yang menjejaki masa. Daripada menjejak dengan teliti siapa yang bekerja dan berapa banyak, pemimpin memberi tumpuan kepada tugas dan hasil. Mereka membuat kesimpulan bahawa dengan memberi lebih banyak kebebasan, mereka mendapat lebih ramai pekerja yang bertanggungjawab. Pekerja memberi tumpuan kepada menyelesaikan masalah dan menjadi produktif daripada sentiasa mematuhi satu set peraturan.

Mengapa Netflix Menggugurkan Pengiraan Percutian Tradisional

Walaupun Netflix masih mempunyai dasar peruntukan percutian tradisionalnya, pekerja mendekati pihak pengurusan dengan soalan:

Kami tidak mengira berapa banyak kami bekerja di luar waktu perniagaan. Kami menyemak e-mel di rumah, malam bekerja dan hujung minggu. Jadi mengapa kita perlu mengira masa yang kita habiskan untuk bercuti?

Pihak pengurusan tidak boleh berhujah dengan logik yang begitu mudah. Sudah tentu, ia tidak berfungsi untuk semua syarikat. Jika ini adalah pengeluaran di mana seseorang memantau kerja penghantar, maka dia harus berada di sana dari lapan hingga lima. Dan kemudian masuk akal untuk membayar mengikut jam dan mengira hari cuti. Tetapi dengan kemajuan teknologi, begitu ramai yang boleh bekerja dari mana-mana sahaja, pada bila-bila masa. Orang bekerja selama yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas itu. Konsep "pemprosesan" sedang dipadamkan.

Kami sedang menuju ke arah ekonomi di mana orang dibayar untuk hasil. Tetapi apabila ia datang untuk menganggarkan jumlah masa tidak bekerja, kami masih berpegang pada peraturan lama, cuba mengira jam yang seseorang harus habiskan untuk bekerja dan bermain. Dan ia melemahkan semangat pekerja. Netflix memahami perkara ini dan mengubah dasar, memulakan pemahaman baharu tentang kerja.

pengalaman Brazil

Netflix ialah syarikat Amerika terkenal pertama yang memperkenalkan dasar percutian tanpa had, tetapi idea itu tidak berasal daripadanya. Syarikat Brazil Semco telah menawarkan pekerjanya percutian tanpa had selama 30 tahun.

Anak kepada pengasas syarikat, Ricardo Semler, mengalami masalah kesihatan yang serius pada usia 21 tahun dan menyedari jadual kerja semasanya perlahan-lahan membunuhnya. Dan jika dia membunuhnya, maka dia juga membunuh pekerja. Ricardo membuat keputusan radikal untuk menamatkan sekatan pada percutian, hujung minggu dan hari sakit sekaligus.

Walaupun terdapat kebimbangan mengenai penurunan produktiviti, Semler mendapati bahawa pekerja menjadi lebih produktif dan setia kepada syarikat, mereka lebih gembira, dan syarikat itu berkembang maju. Apabila Semler memperkenalkan dasar percutian tanpa had pada tahun 1981, Semco bernilai $ 4 juta; ia kini $ 1 bilion.

Di sebalik kejayaan dasar hujung minggu tanpa had, hanya 1% daripada syarikat Amerika telah menerima pakainya. Ia tidak boleh sebaliknya: budaya gila kerja berkembang di Amerika Syarikat. Orang Amerika mempunyai bilangan hari cuti paling sedikit di kalangan negara lain, malah lebih sedikit hanya di Korea Selatan.

Syarikat-syarikat Amerika tidak dikehendaki oleh undang-undang untuk menyediakan percutian berbayar. Manakala di UK, pekerja berhak mendapat cuti bergaji selama 28 hari (termasuk cuti kebangsaan). Di Austria, Denmark, Finland, Perancis, Luxembourg, Sweden - selama 25 hari setahun, dan di Brazil - selama 30 hari ditambah 11 hari cuti kebangsaan.

Bagaimana pekerja menggunakan peluang untuk berehat pada bila-bila masa mereka mahu

Syarikat-syarikat yang bersungguh-sungguh untuk beberapa hari cuti yakin bahawa pekerja akan mengambil cuti terlalu kerap. Tetapi dalam syarikat yang mempunyai dasar percutian tanpa had, perkara pelik terserlah: kebebasan memberikan orang ramai rasa pemilikan dan tanggungjawab yang kuat, mereka berasa seperti mereka pemilik perniagaan dan berhenti bercuti sama sekali!

Majikan perlu memotivasikan pekerja untuk pergi bercuti. Evernote, sebagai contoh, memberi mereka $ 1,000 untuk dibelanjakan pada percutian, dan FullContact memberi mereka $ 7,500 yang luar biasa. Benar, pekerja dikehendaki melaporkan bahawa dana itu dibelanjakan untuk rekreasi.

Workaholism tidak sihat sama sekali, dan syarikat pintar memahami perkara ini. Pekerja memerlukan masa untuk mengecas semula, terutamanya jika mereka sendiri merasakan tiba masanya untuk berehat. Selepas berehat, mereka kembali dengan penuh tenaga dan idea-idea segar. Ini bermakna wang yang dilaburkan dalam ini tidak dibelanjakan oleh syarikat dengan sia-sia.

Sayang sekali sehingga kini, hampir di mana-mana kerja itu dibina berdasarkan prinsip kilang, di mana anda perlu bekerja dan berehat untuk beberapa jam tertentu. Jika kita mengubah pemikiran kita tentang kerja dan menetapkan matlamat untuk mendapatkan hasil, maka kita perlu mengubah sistem rehat dan ganjaran.