16 strategi tingkah laku untuk mencapai matlamat dan kejayaan perniagaan

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Strategi berdasarkan pengalaman kita yang membentuk tindakan dan pandangan dunia kita dipanggil model mental. Mengetahui mereka akan membantu anda mencapai matlamat, mengelakkan kesilapan, membuat keputusan penting, memimpin orang dan berjaya dalam perniagaan.

Rangkaian model mental telah dicipta oleh Charles Munger, seorang peguam, ahli ekonomi yang berjaya, pelabur profesional dan orang kanan jutawan Warren Buffett. Munger berkata bahawa dengan bantuan rangkaian ini adalah mungkin untuk menganalisis dan juga meramalkan hasil peristiwa. Oleh itu, Buffett menggelarnya sebagai rakan kongsi perniagaan yang ideal.

16 model mental ini digunakan oleh ramai usahawan, eksekutif dan pemimpin.

Membuat keputusan

1. Strategi "Dua senarai" oleh Warren Buffett

Tulis 25 matlamat anda. Senaraikan lima matlamat teratas anda pada satu senarai. Dan tambahkan baki 20 kepada yang lain dan selamat melupakannya. Ini akan membantu anda memberi keutamaan dan menumpukan pada perkara yang paling penting. Jika dikehendaki, senarai pertama boleh dikurangkan kepada tiga item.

2. Peraturan 10/10/10

Ramai di antara kita berasa bersalah kerana membuat keputusan secara terburu-buru, tanpa memikirkan akibatnya. Oleh itu, peraturan 10/10/10 mencadangkan untuk menjawab tiga soalan:

1. Apakah perasaan anda tentang keputusan yang anda buat dalam masa 10 minit?
2. Apakah perasaan anda dalam 10 bulan?
3. Dan dalam 10 tahun?

Ini akan membantu anda menganalisis kesan keputusan terhadap kehidupan anda. Mungkin anda akan faham bahawa segala-galanya tidak semenakutkan yang kelihatan.

3. Permainan buta

Apabila membuat keputusan, anda mempunyai maklumat yang tidak lengkap. Oleh itu, hasil keadaan, sedikit sebanyak, tidak bergantung kepada anda. Tetapi proses membuat keputusan sepenuhnya di tangan anda.

Ia boleh dibandingkan dengan bermain poker. Kalau kalah jangan salahkan takdir. Main semula situasi dan ketahui detik mana yang menjadi titik perubahan. Jika anda memahami kesilapan anda, belajar daripadanya.

4. Betulkan pandangan dan perselisihan dengan pendapat yang sebulat suara

Anda boleh jadi betul atau salah. Anda juga boleh mengikut atau tidak mengikut pendapat majoriti. Tetapi semuanya bermula dari pandangan anda. Jika salah, maka anda tidak akan berjaya dalam perniagaan dengan bersetuju dengan kebijaksanaan konvensional. Bercakap dengan seseorang yang mempunyai pandangan yang bertentangan. Ini akan meningkatkan peluang anda membuat keputusan yang betul.

5. Peraturan tiga

Apabila anda cuba meyakinkan seseorang tentang sesuatu, sentiasa berikan tiga sebab mengapa orang itu perlu melakukannya. Tepat tiga. Dengan cara ini hujah anda akan diambil kira dan tidak dilupakan. Dan ucapan anda akan tersusun dan meyakinkan.

Strategi

6. Parit pelindung

Pada zaman dahulu, kubu itu dikelilingi oleh parit yang melindunginya daripada musuh. Perniagaan boleh dibandingkan dengan kubu. Parit pelindung adalah kelebihan daya saing syarikat. Dalam erti kata lain, perniagaan dilindungi oleh ciri-ciri uniknya yang membezakannya daripada yang lain.

7. Kesan rangkaian

Kesan rangkaian ialah pengaruh pengguna atau syarikat itu sendiri terhadap nilai produk di mata orang lain. Nilai mana-mana produk bergantung kepada bilangan pembeli. Kesan rangkaian mewujudkan asas yang kukuh untuk pembangunan syarikat.

8. Pengurusan berpusat, terpencar dan teragih

Pengagihan fungsi adalah tipikal untuk sistem kawalan terpencar dan teragih. Ini bermakna keputusan dibuat oleh semua peserta dalam sistem. Pengurusan atasan melaksanakan kawalan minimum dan sejajar dengan orang lain.

Dalam sistem berpusat, terdapat pusat kawalan tunggal yang memegang keseluruhan proses di tangannya.

9. Teori permainan

Teori permainan mengkaji tingkah laku manusia dalam situasi strategik. Mereka difahami sebagai situasi apabila, membuat pilihan, seseorang memikirkan tindak balas orang lain. Pemikiran strategik berguna bukan sahaja dalam permainan tetapi juga dalam perniagaan. Dalam erti kata lain, teori permainan membayangkan pilihan strategi yang akan meminimumkan kelebihan pihak lawan.

10. Skala ekonomi

Skala ekonomi membolehkan syarikat berkembang pesat tanpa meningkatkan kos. Contoh syarikat yang menggunakan model mental ini termasuk Google, Facebook dan Twitter. Bilangan pengguna rangkaian ini semakin meningkat, tetapi syarikat tidak membelanjakan wang tambahan untuknya.

Kepimpinan

11. Prinsip piramid

Prinsip ini berdasarkan tiga perkara utama:

1. Pertama, jawab soalan.
2. Kemudian rumuskan hujah anda.
3. Pada akhirnya, susun idea anda dalam rantaian logik.

Prinsip piramid berfungsi hebat dengan peraturan tiga. Ini akan membantu anda meyakinkan orang lain dan berjaya menyampaikan pandangan anda.

12. 99/50/1

Adalah penting bagi pemimpin untuk menghubungi pasukan pelaksananya pada masa kritikal ini:

• pada permulaan projek, apabila 99% kerja masih belum dilakukan;
• di tengah jalan, apabila 50% kerja sudah tertinggal;
• di rumah apabila hanya 1% daripada kerja yang perlu dilakukan.

Kaedah ini akan membolehkan anda menggunakan masa anda dengan cekap dan membolehkan pasukan anda mencipta produk yang berbaloi.

13. Orang yang bertanggungjawab secara langsung

Istilah ini berasal dari Apple. Dia meletakkan nama Individu Bertanggungjawab Langsung (DRI) di sebelah setiap item agenda. Setiap pekerja bertanggungjawab untuk menyelesaikan tugas mereka. Ini mengurangkan keperluan untuk mesyuarat yang kerap.

14. Pasukan pasukan

Dalam satu pasukan pasukan, semua pekerja berinteraksi antara satu sama lain. Keputusan dibuat secara kolektif, kerana setiap orang terikat dengan matlamat yang sama.

15. Keterusterangan radikal

Intipati kaedah itu terletak pada keupayaan pemimpin menyampaikan kritikan yang sihat kepada pekerja. Jangan syirik, anda perlu bercakap benar secara sopan dan terbuka. Lagipun, pemimpin itu berminat dengan pertumbuhan dan kejayaan pekerja pasukannya.

16. Dengar, buat keputusan, bercakap

Model mental ini adalah milik bekas CEO Twitter Dick Costolo. Beliau berhujah bahawa apabila membuat keputusan, anda perlu bertindak mengikut perintah itu.