20 sifat dan kemahiran yang perlu ada pada seorang pemimpin sejati

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Bekerja pada diri sendiri untuk diikuti.

1. Berbakti kepada sebab

Memiliki kualiti ini adalah sama penting untuk kedua-dua pemimpin dan orang bawahannya. Jika anda benar dengan idea itu, maka pasukan akan mengamalkan sikap yang sama. Kemudian anda dijamin kerjasama yang berkesan.

2. Kesederhanaan

Tingkah laku angkuh dan idea yang mengelirukan sering menyembunyikan keraguan diri dan kejahilan profesional. Walau bagaimanapun, prestasi tinggi dalam menyelesaikan tugasan dicapai dengan tepat kerana penyelesaian yang dirumus dengan jelas yang boleh difahami oleh kedua-dua pemimpin dan pasukannya.

3. Kawalan diri

Anda tidak boleh mengawal orang apabila anda tidak boleh mengawal diri sendiri. Jika seorang pemimpin sering kehilangan ketenangannya dan dalam komunikasi dengan orang bawahan pergi untuk menjerit, tidak mungkin pasukan itu akan menjadi padu, dan kerjasama yang produktif.

4. Rasa kebijaksanaan

Keupayaan untuk memilih perkataan dan tindakan yang betul adalah asas hubungan antara pasukan dan ketua. Empati, kebaikan, kemurahan hati dan, yang paling penting, menghormati hak dan pendapat orang lain adalah asas untuk membangunkan kebijaksanaan.

5. Tenaga dan semangat

Tidak bertindak membawa kepada kegagalan. Walaupun sekiranya berlaku kegagalan, seorang pemimpin sejati mesti dapat menceriakan pasukan, menanamkan keyakinan dalam kejayaan, dan memotivasikan pekerja untuk maju ke hadapan.

6. Wawasan

Pemimpin yang jelas mengetahui tindakan orang bawahan dalam pelbagai situasi cepat membuat keputusan yang tepat. Dia mengedarkan arahan yang diperlukan, mewakilkan tanggungjawab dengan cekap dan dihormati dalam pasukan.

7. Kejujuran dan keterbukaan

Kemunafikan dan bohong mudah dikesan. Pemimpin sejati perlu jujur, kerana dia adalah penjamin amanah untuk orang bawahannya. Anda tidak seharusnya berdiam diri tentang masalah syarikat dan membentuk imej palsu tentang diri anda. Cepat atau lambat, kebenaran akan muncul - anda boleh mendapati diri anda berada dalam situasi yang sangat rumit dan kehilangan kredibiliti.

8. Adil dan saksama

Keupayaan untuk melayan semua orang secara sama rata adalah kualiti penting bagi seseorang yang memimpin orang. Tahap penghormatan atau kekaguman rakan sekerja ditentukan oleh kehadirannya dalam pemimpin. Menyatakan pilihan kegemaran, menggalakkan ahli pasukan yang tidak cekap hanya kerana hubungan mesra dengan mereka adalah tanda kegagalan profesional yang memusnahkan pasukan.

9. Kesanggupan memikul tanggungjawab

Lebih baik melakukannya dan mencuba lagi sekiranya gagal daripada tidak melakukannya sama sekali. Kegagalan untuk bertindak dan mengalihkan tanggungjawab terhadap keputusan yang dibuat adalah lebih buruk daripada langkah yang salah dan mengakui kesilapan. Walau bagaimanapun, mengambil tanggungjawab tidak bermakna mengabaikan idea orang bawahan dan melakukan semua kerja secara bersendirian.

10. Inisiatif dan berhemah

Kualiti ini sentiasa seiring: tidak cukup hanya untuk menunjukkan inisiatif, ia juga penting untuk mengira akibatnya. Kejayaan seluruh pasukan bergantung kepada ketua, oleh itu, dengan menunjukkan inisiatif, dia memotivasikan orang lain dan menunjukkan contoh terbaik tentang cara bekerja. Dengan pendekatan ini, syarikat membangun dan mencapai tahap yang baharu. Adalah lebih baik untuk menawarkan idea yang kasar dan kemudian memperhalusinya daripada mencari ideal secara senyap.

11. Kebolehpercayaan

Kualiti ini tidak akan menyakiti mana-mana orang. Adalah penting bagi pasukan untuk merasakan bahawa ketua boleh dipercayai dan meminta bantuan kepadanya. Pemimpin perlu yakin dengan rakan sejawatnya dan tahu arahannya dilaksanakan mengikut kehendak.

12. Ketabahan dan ketabahan

Keupayaan untuk mengikuti matlamat secara konsisten dan menghadapi kesukaran dalam perjalanan ke hasil yang diinginkan membezakan pemimpin yang baik daripada yang biasa-biasa sahaja. Kemahuan, ketegasan dan keberanian untuk mematuhi kursus yang dipilih membantu untuk mencapai matlamat. Ketahanan membolehkan anda melawan keletihan dan ketidakselesaan.

13. Keberanian moral

Kualiti ini membantu mengatasi ketakutan kegagalan dan penghakiman. Kembangkan dalam diri anda untuk berani menghadapi perkara yang tidak diketahui dan tabah mengharungi kesukaran dalam bidang profesional. Dengan bertenang dalam situasi yang tidak dijangka, anda menangani panik dan menghalangnya daripada merebak kepada pasukan anda.

14. Keupayaan untuk kelihatan sopan

Penampilan seorang pemimpin adalah sama pentingnya dengan ciri-ciri perwatakan. Keangkuhan dan kesombongan - tidak, maruah dan keyakinan - ya. Imej luaran pemimpin mestilah sesuai dengan jawatan yang disandang dan membentuk pendapat yang positif tentangnya.

15. Kesedaran dan Kesedaran

Seorang pemimpin yang baik mesti mengetahui semua perniagaan syarikat. Ini membolehkan anda bertindak balas dengan cepat kepada situasi bukan standard dan membuat keputusan yang betul. Kesedaran membantu untuk kekal selangkah ke hadapan, dengan itu menetapkan nada yang betul untuk seluruh pasukan.

16. Rasa jenaka

Humor boleh menyelamatkan keadaan yang semakin tidak terkawal. Kadangkala satu gurauan sudah cukup untuk meredakan keadaan.

17. Kejelasan tindakan

Orang ramai perlu tahu apa yang diharapkan daripada ketua pasukan. Sekiranya terdapat ketidakpastian dan tujuan tindakannya kabur, maka orang bawahan boleh menjadi marah, dan arahan pemimpin akan dianggap sebagai kehendak.

18. Kebolehan menunjukkan contoh yang baik

Jadilah orang bawahan yang ingin dipandang tinggi. Tunjukkan cara bekerja, tetapkan secara peribadi bar yang perlu dipenuhi. Tunjukkan kualiti dan kemahiran yang anda ingin lihat dalam pasukan.

19. Profesionalisme

Sentiasa tingkatkan pengetahuan dan kemahiran sedia ada anda agar sentiasa kekal profesional dalam bidang anda. Dapatkan pengetahuan yang relevan, gunakan dalam amalan, bangun dan tingkatkan tahap anda.

20. Kebolehan berkongsi pengalaman

Adalah penting bukan sahaja untuk mempunyai pengetahuan dan pengalaman profesional yang kaya, tetapi juga untuk berkongsi perkara ini dengan pasukan. Terangkan kepada orang bawahan anda kaedah yang biasa kepada anda, tetapi baru untuk mereka. Nasihatkan mereka, jika boleh, bantu dengan nasihat dan perbuatan - mereka akan berterima kasih kepada anda dengan kerja yang berkualiti.