Elon Musk memberikan 7 petua tentang cara untuk menjadi lebih produktif

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Berdasarkan mereka, ketua Tesla bukanlah peminat mesyuarat, birokrasi, atau mana-mana hierarki secara umum.

Baru-baru ini, Elon Musk mengumumkan bahawa disebabkan keinginan untuk menepati masa dengan pengeluaran kenderaan elektrik, Tesla Model 3 mahu meluluskan jadual syif kerja 24/7. Surat dengan cadangan sedemikian telah dihantar kepada semua pekerja Tesla.

Menyedari bahawa dia meminta terlalu banyak, di akhir mesej, Musk memberikan beberapa petua untuk meningkatkan produktiviti. Dia mengehadkan dirinya kepada tujuh mata. Selanjutnya, menurut pengarang surat tersebut.

1. Mesyuarat format besar membawa orang pergi

Mesyuarat yang tidak berkesudahan adalah masalah syarikat besar. Lama kelamaan, keadaan semakin teruk. Sila buang mesyuarat besar jika anda tidak pasti bahawa ia bernilai kepada seluruh penonton. Walaupun begitu, pastikan ia sesingkat mungkin.

2. Pertemuan hendaklah kurang kerap melainkan isu itu mendesak

Juga, singkirkan mesyuarat yang kerap, melainkan anda menghadapi isu yang mendesak. Kekerapan mesyuarat perlu dikurangkan serta-merta selepas ia diselesaikan.

3. Jika tidak perlu menghadiri mesyuarat, keluar

Tinggalkan mesyuarat atau tamatkan perbualan sebaik sahaja menjadi jelas bahawa anda tidak menambah apa-apa nilai kepadanya. Meninggalkan bukanlah kasar, kurang ajar untuk membuat seseorang tinggal dan membuang masa mereka.

4. Elakkan jargon yang mengelirukan

Jangan gunakan akronim atau perkataan tidak bermakna untuk objek, perisian atau proses dalam Tesla. Secara umum, apa sahaja yang memerlukan penjelasan mengganggu komunikasi. Kami tidak mahu orang menghafal glosari hanya untuk bekerja di syarikat.

5. Jangan biarkan struktur hierarki menjadikan perkara kurang cekap

Komunikasi harus mengikut jalan terpendek yang diperlukan untuk menyelesaikan kerja, bukan rantaian arahan. Mana-mana pengurus yang cuba mengenakan komunikasi sedemikian akan mendapati dirinya bekerja di tempat lain tidak lama lagi.

6. Jika anda perlu menghubungi seseorang, lakukan terus

Punca utama masalah adalah komunikasi yang lemah antara jabatan. Cara untuk menyelesaikannya ialah aliran bebas maklumat antara semua peringkat. Jika untuk melakukan sesuatu, seorang peserta individu mesti bercakap dengan pengurusnya, yang akan bercakap dengan pengarah, dan kemudian naib presiden, yang akan membincangkannya dengan naib presiden lain, yang kemudiannya akan bercakap dengan pengarah yang bercakap dengan pengurus yang bercakap dengan seseorang yang melakukan kerja sebenar, perkara yang sangat bodoh akan berlaku. Ia sepatutnya menjadi kebiasaan untuk orang bercakap secara langsung dan hanya melakukan perkara yang betul.

7. Jangan buang masa dengan peraturan bodoh

Secara umum, sentiasa menggunakan akal fikiran. Jika mengikut "peraturan syarikat" kelihatan tidak masuk akal dalam situasi tertentu, kerana ia boleh membawa kepada penciptaan kartun Dilbert yang hebat, maka peraturan ini mesti berubah.

Dilbert ialah nama siri buku komik dan nama protagonis mereka. Mereka menceritakan tentang kehidupan pejabat, pengurus, jurutera, pemasar, bos, peguam, pelatih, akauntan dan orang aneh lain. Dicipta oleh Scott Adams. Penerbitan pertama berlaku pada 16 April 1989. Berdasarkan komik, siri animasi dengan nama yang sama telah difilemkan.