Bagaimana kerjasama mempengaruhi produktiviti

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Kerja berpasukan dan kerjasama telah membimbing pasaran kerja selama bertahun-tahun. Ternyata mereka juga mempunyai kelemahan mereka.

Kilang lewat abad ke-19 dan pejabat moden tidak begitu berbeza. Kedua-duanya dicipta khusus untuk kerjasama pakar dari pelbagai bidang. Keinginan dan keupayaan untuk melakukan sendiri telah lama ketinggalan zaman.

Walau bagaimanapun, hari ini ramai penyelidik dan juga akhbar bercakap tentang akibat negatif kerjasama. Ternyata ia sama sekali tidak menyelesaikan masalah seperti perselisihan faham antara rakan sekerja atau risiko keletihan saraf. Malah teknologi yang direka khusus untuk memudahkan interaksi pekerja kini mengalami kritikan. Ramai pengguna percaya bahawa mereka hanya mengalihkan perhatian daripada aliran kerja lebih lagi.

Kerjasama dan kreativiti

Kerjasama mengehadkan kreativiti kami, The Dynamics of Collaborative Design: Insights From Complex Systems and Negotiation Research, menurut kajian saintis di Massachusetts Institute of Technology. … Apabila beberapa profesional membincangkan projek bersama-sama, tahap kreativiti dalam kumpulan biasanya menurun.

Ternyata sistem kerjasama telah menemui jalan buntu?

Responsif

Sebagai tindak balas kepada permintaan kerja berpasukan yang semakin meningkat dan kerjasama yang merosot, fenomena komprehensivisme telah muncul. Ia membayangkan bahawa seseorang tidak diwajibkan untuk membina kerjaya dalam satu bidang sahaja dan pakar dalam hanya satu perkara, yang lebih penting untuk melihat gambaran keseluruhan.

Setiap orang secara beransur-ansur mengumpul kemahiran yang dia perlukan untuk mencapai matlamatnya sendiri. Penyokong pendekatan komprehensif percaya bahawa adalah lebih produktif untuk bekerja dan berkembang mengikut kadar mereka sendiri, tanpa pertengkaran berterusan dengan rakan sekerja dan mesyuarat.

Walau bagaimanapun, pendekatan ini tidak bermakna bahawa setiap orang harus bekerja sepenuhnya sendirian dan melakukan hanya sendiri. Ini tidak mungkin. Dan anda tidak boleh mengupah beberapa orang yang mahir dalam bidang yang berbeza, dan memecat semua kakitangan yang lain. Ia tidak akan berguna, kerana ia memerlukan seluruh pasukan untuk menangani projek besar.

Walaupun semua kelemahan kerja berpasukan, kami tidak mungkin meninggalkannya dalam masa terdekat. Dan ia tidak begitu teruk. Malah pengikut yang paling bersemangat pendekatan komprehensif tidak menyokong penolakan sepenuhnya kerja berpasukan, mereka hanya mencadangkan mencari jalan tengah.