Menjadi Steve Jobs - buku tentang kehidupan dan laluan kerjaya yang menakjubkan

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Selepas kematian Jobs, banyak biografi, artikel, filem dan rancangan TV telah diterbitkan. Tetapi buku oleh Brent Schlender dan Rick Tetzeli menonjol daripada orang ramai. Ini adalah kisah yang jujur dan terperinci tentang kehidupan dan kerjaya seseorang yang tidak mahu mengikuti jalan mudah. Hari ini kami menerbitkan petikan dari buku itu, khusus untuk langkah pertama "pemimpi muda" dalam dunia perniagaan.

Saya tidak mahu menjadi ahli perniagaan

Kisah pertama kali Steve Jobs di Apple Computer adalah kisah seorang pemimpi muda di awal kerjayanya. Selepas memainkan peranan penting dalam penciptaan dan organisasi jualan Apple I, dia terpaksa menghadapi masalah yang sukar - keperluan untuk memindahkan penglihatan, intelek, intuisi dan keinginan yang ganas untuk mengawal semua orang dan segala-galanya dari garaj bapanya ke "ruang" yang lebih besar - korporat, dunia kewangan dan perindustrian Silicon Valley. Steve mungkin dapat mempelajari semua yang dia perlukan dengan cepat, tetapi dia tidak tahu bagaimana untuk melakukannya. Sesetengah orang muda nampaknya dibuat untuk kehidupan korporat - Bill Gates segera terlintas di fikiran. Steve tidak begitu sama sekali.

Tetapi dia faham: jika anda ingin melakukan sesuatu yang lebih serius daripada mencipta mainan "sejuk" di garaj bersama rakan anda, anda perlu belajar bermain mengikut peraturan orang dewasa. Ia ternyata menjadi perniagaan yang rumit. Dia memberitahu saya beberapa kali: "Saya tidak mahu menjadi ahli perniagaan, saya tidak mahu menjadi seperti mana-mana orang yang saya kenali yang menjalankan perniagaan." Steve cukup berpuas hati dengan imej pemberontak yang kritikal, berwawasan, fleksibel dan tergesa-gesa, berjuang menentang Goliath yang berat (siapa pun dia).

Kerjasama dengan Orang Besar (untuk menggunakan istilah Steve pada masa itu) bukan sahaja menjadi masalah baginya. Ia mengancam untuk berlanggar. Ya, dia mahu bermain permainan mereka, tetapi dengan peraturannya sendiri, sial!

Steve telah membuktikan dirinya sebagai pemimpin yang kuat bagi sekumpulan kecil orang yang berfikiran sama pada lebih daripada satu kali. Sekarang dia berhadapan dengan tugas yang sukar: dia perlu memikirkan cara bekerja di bawah pimpinan Markkula dan Scott. Orang-orang ini tahu bagaimana untuk melakukan apa yang dia belum boleh lakukan: merancang, memulakan dan menyokong pertumbuhan syarikat yang membolehkan anda mereka bentuk, mengeluarkan, mengedar dan menjual komputer. Wozniak tidak menganggapnya sebagai masalah untuk memindahkan kawalan ke atas apa yang berlaku kepada pihak ketiga, kerana dia langsung tidak berminat dengan butiran perkembangan perniagaan. "Jurutera elektrik bertaraf dunia" ini berasa selesa hanya di tempat kerjanya, di mana dia boleh mencipta dan, sebagai naib presiden penyelidikan dan pembangunan Apple, membincangkan pelbagai butiran reka bentuk yang bijak dengan rakan jurutera.

Steve mengambil alih kawalan dengan lebih menyakitkan - dan bukan sahaja kerana maksima remajanya. Di satu pihak, dia amat menyedari kepentingan pemikirannya yang luar biasa untuk mencipta produk terobosan dan bagaimana egonya menggalakkan orang ramai mengikuti visinya. Sebaliknya, jelas sekali kualiti ini tidak selaras dengan gaya "kepimpinan matang" yang diterapkan Scotty kepada Apple.

Pada asasnya, Scotty mencadangkan sistem berikut. Jika Apple boleh dianggap sebagai sebuah keluarga, maka Scotty ingin berurusan dengan komponen asas isi rumah: membuka akaun bank, membayar gadai janji, dan sebagainya. Sudah tentu, kerana ia masih mengenai syarikat, dia melakukan banyak perkara yang lebih rumit. Scotty, seorang jurutera yang mempunyai pengalaman luas di National Semiconductor, adalah seorang juruteknik yang sangat penting - sehingga sentiasa membawa bekas plastik khas untuk pen dan pemutar skru di dalam poketnya - dan juga seorang pengurus yang berpengalaman. Dia datang ke Apple dengan pengalaman memimpin ratusan orang dan menyelia proses pembuatan cip yang kompleks. Di Apple sendiri, dia bertanggungjawab untuk tugas pengurusan kompleks yang diperlukan untuk membina syarikat berteknologi tinggi dari awal: menyewa pejabat, ruang pembuatan dan peralatan; mewujudkan pengeluaran yang boleh dipercayai, pasukan jualan yang cekap dan sistem kawalan kualiti; organisasi pengurusan proses kejuruteraan; menyediakan sistem maklumat pengurusan, serta pembentukan pengarah kewangan dan jabatan HR yang terlibat dalam pengambilan pekerja. Beliau telah menjalin hubungan dengan pembekal komponen utama dan pembangun perisian. Menonton Scotty, Steve belajar banyak untuk dirinya sendiri.

Perkara yang merumitkan, bagaimanapun, ialah Apple adalah perintis dalam industri yang sudah pun baharu yang sangat berbeza daripada orang lain. Komputer ialah sistem yang menggabungkan tiga teknologi utama: semikonduktor, program dan kaedah penyimpanan data. Kesemua mereka sentiasa bertambah baik. Syarikat itu secara fizikal tidak dapat mencipta satu produk inovatif yang unik, menubuhkan pengeluaran besar-besarannya, dan kemudian berpuas hati dengan kejayaannya dan memotong kupon. Hanya Polaroid dan Xerox yang mampu membelinya, dan itupun hanya dalam dekad pertama aktiviti mereka. Sejak itu, semuanya berubah. Sebaik sahaja sebuah syarikat komputer berjaya menghidupkan sistem baharu, sebaik sahaja ia perlu bermula sekali lagi dan cuba mengatasi dirinya sendiri - sebelum beberapa pemain lain dalam pasaran yang bergerak pantas, seperti Prometheus, tidak mencipta, versi yang lebih maju lagi, "mencuri api". Ini diulangi berulang kali, generasi demi generasi. Akhirnya, menjadi jelas bahawa syarikat dalam "perlumbaan panik" ini hanya mempunyai satu jalan keluar - untuk mula mengusahakan produk baharu walaupun sebelum produk sebelumnya memasuki pasaran. Setiap satu daripada tiga teknologi teras berkembang secara bebas daripada yang lain pada kadar mereka yang memeningkan sendiri. Idea telah "direbut dengan cepat" dan dihidupkan dengan pantas, menjadi tersedia kepada beribu-ribu pengguna.

Malah para pemimpin terhebat, dengan yakin memimpin syarikat mereka dari kemenangan kepada kemenangan, terpaksa mengakui bahawa peraturan yang mereka tetapkan serta-merta ketinggalan zaman, tidak dapat bersaing dengan realiti. Dan Mike Scott bukanlah seorang pemimpin yang hebat. Dari segi kemahiran dan jenis personalitinya, dia lebih seperti pengarah operasi. Apabila dia gagal mencapai kestabilan, dia menjadi tegang. Dan dengan rakan kongsi seperti Steve Jobs, apakah jenis kestabilan yang boleh kita bincangkan?!

Sudah tentu, walaupun masih muda, Jobs cukup bijak untuk memahami bahawa mekanisme pengurusan yang teratur dan baik diperlukan untuk merealisasikan visinya tentang syarikat. Walau bagaimanapun, berbeza dengan Scotty, Jobs yang pemberontak benar-benar cinta dengan ketidakstabilan. Visi semula jadinya adalah berdasarkan ketidakstabilan, melemahkan asas industri komputer sedia ada. IBM stabil, dan Steve melihat Apple sebagai anti-IBM.

Tidak perlu dikatakan, kesatuan antara seorang yang sukakan ketidakpastian dan seorang lagi yang mendambakan kestabilan tidak ditakdirkan untuk berkekalan. Loceng penggera pertama berbunyi pada minggu pertama selepas ketibaan Scotty di Apple. Scotty mahu meletakkan nombor pada lencana nama pekerja pejabat baharu di Stevens Creek Boulevard. Dia memutuskan bahawa Woz akan menjadi "Pekerja No. 1". Steve segera pergi kepadanya dan melancarkan tuntutan itu. Scotty tidak mempunyai pilihan selain berundur dan memberi Jobs lencana 0 kepada Pekerja.