ULASAN: "Melancarkan inovasi" - tentang betapa pentingnya mencipta sesuatu yang baharu

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Inovasi Pelancaran ialah buku yang boleh membantu anda melalui keseluruhan proses mencipta idea yang inovatif dan akan menjadi sangat menarik bagi mereka yang gemar mencipta sesuatu yang baharu, serta mereka yang gilakan perjalanan.

Saya tidak tahu sama ada dalam sejarah umat manusia telah melakukan sesuatu yang baru tanpa menghadapi dendam, hina dan salah faham orang ramai. Pada masa yang sama, adalah bodoh untuk menafikan bahawa inovasi diperlukan. Ini adalah asas kepada sebarang aktiviti, dan oleh itu kami ingin memperkenalkan anda kepada buku "Melancarkan Inovasi" oleh Guijs van Wulfen, pencipta FORTH.

Memandangkan pencapaian utama pengarang adalah penciptaan metodologi FORTH, saya fikir adalah logik untuk bercakap tentang apa itu. Ia adalah kaedah yang mengubah proses mencipta inovasi daripada huru-hara kepada berstruktur dan langkah demi langkah. FORTH terdiri daripada lima peringkat dan bermaksud Full Steam Ahead, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas dan Homecoming. Diterjemahkan ke dalam bahasa Rusia, peringkat ini berbunyi seperti ini:

1. Kelajuan penuh di hadapan.
2. Pemerhatian dan Kesimpulan.
3. Perkembangan idea.
4. Menguji idea.
5. kepulangan.

Bab 1. Perintis terkenal

Buku itu sendiri terdiri daripada sembilan bab, lima daripadanya mengambil langkah kaedah ini. Tetapi itu tidak bermakna bahawa bab-bab yang lain tidak menarik! Sebaliknya, kebanyakannya saya masih ingat bab pertama, yang menceritakan tentang inovator utama dalam keseluruhan sejarah kewujudan kita. Contohnya, tentang Columbus dan bagaimana dia menemui anda-tahu-apa. Atau Magellan, yang cuba membuka laluan baru ke Kepulauan Rempah, dan sebaliknya membuktikan bahawa Bumi adalah bulat, walaupun dia tidak hidup sehingga saat kejayaannya.

Atau tentang Roald Amundsen dan ekspedisinya yang luar biasa, yang merupakan yang pertama di dunia untuk menakluki Kutub Selatan. Dan akhirnya, tentang Edmun Hillary, yang pertama di dunia menakluk Gunung Everest. Semua orang ini adalah inovator, dan buku itu menceritakan tentang tugas mereka, kegagalan, perkara yang membantu mereka mencapai matlamat di mana orang lain gagal. Bab pertama buku ini mungkin tidak praktikal seperti yang lain, tetapi ia sangat menarik!

Bab 3. Kelajuan penuh di hadapan

Saya terlepas bab kedua kerana suatu sebab. Pertama, ia merumuskan kisah pengembara dan inovasi mereka, dan kedua, anda tidak mahu saya menceritakan semula keseluruhan buku, bukan? Bab ketiga memperkenalkan kaedah FORTH iaitu langkah pertama iaitu fokus kepada masalah dan membuat lakaran kasar cara menyelesaikannya. Perkara utama peringkat ini:

1. Adakah tugasan itu difikirkan dengan baik?
2. Adakah pasukan yang betul telah berkumpul?
3. Adakah kita mempunyai idea yang jelas tentang khalayak sasaran?

Peringkat ini adalah kunci, dan di sinilah persoalan sama ada idea anda masuk akal diputuskan. Dan percayalah, walaupun begitu, anda perlu menghabiskan banyak usaha untuk membuktikannya kepada orang lain. Jika anda masih tidak mempunyai idea, penulis menawarkan banyak petua untuk mencarinya di Internet. Sebagai contoh, menggunakan carian lanjutan di Google, mencari dalam bahasa yang berbeza, mencedok idea dalam bidang berkaitan atau lain-lain dan idea sumbang saran.

Pada penghujung bab, terdapat senarai 18 tapak yang memperkenalkan kami kepada trend baharu. By the way, banyak daripada mereka sangat menarik dan berguna.

Bab 5. Membangunkan Idea

Saya melangkau bab ini sekali lagi dan harap anda tidak terlalu kecewa tentang perkara ini. Membangunkan idea ialah peringkat ketiga kaedah FORTH, dan jika anda mencapainya, maka idea anda pasti bernilai sesuatu. Acara utama peringkat ini ialah sumbangsaran. Jumlah sumbang saran tentang segala-galanya dan semua orang!

By the way, istilah "brainstorming" telah dicipta oleh Alex Osborne dari Amerika, pengasas bersama agensi pengiklanan BBDO. Istilah ini lahir kerana pendapat Alex bahawa dalam proses membincangkan idea, orang tidak mahu meluahkan fikiran mereka, takut kelihatan bodoh atau tidak cekap. Dengan cara ini, istilah ini telah diperkenalkan pada tahun 1940-an, dan pada tahun 1948 Alex menerbitkan buku "Kuasa Kreatif Anda", dengan bantuan yang mana dia mempopularkan sumbang saran sebagai taktik. Di dalamnya, dia bercakap tentang betapa pentingnya untuk menyatakan idea anda dan bahawa ia adalah dari proses membincangkan bodoh, pada pandangan pertama, idea-idea yang kadang-kadang penemuan yang luar biasa dilahirkan.

Beberapa peraturan untuk sumbang saran yang sempurna:

1. Merumus topik hangat.
2. Memberi dorongan awal kepada perbincangan.
3. Wujudkan suasana di mana setiap peserta akan berasa selesa.
4. Jangan dalam apa jua keadaan sumbang saran di pejabat anda.
5. Ikuti langkah atau prosesnya akan membosankan.
6. Sertakan dalam proses orang-orang yang berfikir di luar kotak.

Bab 6. Menguji Idea

Kali ini, saya memutuskan untuk tidak melangkau bab tersebut, kerana fasa ujian idea adalah sangat penting. Dalam bab ini, Geiss van Wolfen bercakap tentang cara menguji idea. Sebenarnya, tidak ada yang lebih berkesan daripada hanya meninggalkan pejabat dan mula mengundi khalayak sasaran anda. Walau bagaimanapun, anda juga tidak seharusnya mengikut telunjuk pelanggan secara membabi buta.

Anda tidak boleh hanya bertanya kepada pelanggan anda apa yang mereka perlukan, kerana apabila anda melakukannya, mereka akan mahukan sesuatu yang baharu. Steve Jobs

Buku ini menyediakan lima soalan untuk ditanya kepada pelanggan untuk menguji konsep:

1. Pernahkah anda menghadapi masalah yang dinyatakan?
2. Adakah konsep itu jelas kepada anda?
3. Adakah anda suka konsepnya?
4. Adakah konsep itu sesuai dengan jenama?
5. Adakah anda berminat untuk membeli produk akhir?

Bab 8. Lakukan

Selepas menyelesaikan proses mencipta idea, anda perlu beralih kepada pelaksanaannya. Sama ada prototaip atau produk lengkap, tidak mengapa, semuanya bergantung pada situasi khusus anda. Dan peringkat ini adalah yang paling sukar. Sekarang anda perlu beralih daripada perkataan kepada perbuatan dan melaksanakan idea anda. Tetapi anda boleh mengucapkan tahniah kepada diri sendiri. Tidak ramai orang yang mencapai tahap di mana mereka benar-benar perlu bekerja, dan tidak menjerit di setiap sudut bahawa anda mempunyai idea yang bernas, tetapi tidak ada wang untuk melaksanakannya.

Sudah tiba masanya untuk bertindak. Mula mencuba dan membuat prototaip produk masa depan anda, menyelidik, mengubah suai dan mengujinya. Tidak mungkin anda akan dapat mencipta produk akhir yang sempurna pada kali pertama, tetapi tidak akan ada hasil tanpa ralat.

Bab 9. Atlas inovasi

Atlas Inovasi ialah bab yang paling praktikal dan berguna dalam keseluruhan buku. Ia mengandungi 37 kaedah dan alat yang boleh digunakan pada permulaan proses inovasi. Terdapat juga senarai buku hebat mengenai inovasi dan perjalanan pada penghujungnya yang memberi inspirasi kepada penulis.

"Melancarkan Inovasi" boleh menjadi buku rujukan untuk mana-mana orang yang menyukai kerja mereka dan cuba membawa sesuatu yang baharu kepadanya. Buku ini membawa pembaca dengan tangan dan membimbing mereka melalui semua peringkat mencipta inovasi, dengan itu mengelakkan perangkap dan kesilapan yang paling kerap dihadapi oleh inovator.

Setiap halaman buku mengandungi banyak maklumat berguna dalam bentuk senarai pendek dengan petua. Walaupun begitu, ia sangat menarik untuk membacanya: seseorang mendapat perasaan bahawa dia sedang membaca fiksyen dan buku pendidikan pada masa yang sama. Saya akan mengesyorkan membacanya terutamanya kepada mereka yang ingin mengetahui lebih lanjut tentang proses mencipta inovasi, dan juga kepada mereka yang gila tentang perjalanan!