Mengapa orang yang tidak menyenangkan lebih cenderung untuk berjaya

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Para saintis telah menemui mengapa orang yang menjijikkan lebih cenderung untuk lebih berjaya dalam kerjaya mereka. Sebenarnya, alasannya sangat mudah.

Terdapat banyak contoh dalam sejarah bagaimana orang yang tidak menyenangkan, menindas dan tidak bertolak ansur dengan kecemerlangan mencapai tahap kerjaya. Orang pertama yang segera terlintas di fikiran ialah Steve Jobs, di bawah pimpinannya Apple telah diselamatkan daripada muflis dan menjadi salah satu syarikat paling berjaya di dunia.

Ini berlaku walaupun pada hakikatnya Jobs, secara ringkasnya, tidak mempunyai banyak kesabaran dan kebijaksanaan semasa berkomunikasi dengan rakan sekerja, kerap membenarkan dirinya membuat komen yang menghina tentang kerja mereka, mencemuh dan mengutuk.

Anda mungkin menganggap bahawa orang yang menjijikkan lebih berjaya daripada orang yang mesra kerana mereka adalah lebih bijak dan lebih kreatif, tetapi penyelidikan baharu membuktikan bahawa ini tidak sama sekali.

Ternyata individu yang tidak menyenangkan lebih mampu mempertahankan idea mereka sendiri, walaupun mereka kelihatan kabur kepada majoriti atau tidak sama sekali bertepatan dengan sudut pandangan yang diterima umum.

Dalam kajian itu, yang dipaparkan di blog rasmi Persatuan Psikologi British, saintis Samuel Hunter dan Lily Cushenberry secara khusus menumpukan perhatian mereka kepada orang yang tidak menyenangkan. Ini termasuk mereka yang bercirikan tidak masuk akal, mementingkan diri sendiri, degil dan permusuhan terhadap orang lain.

Pertama, kira-kira 200 pelajar sarjana muda mengambil ujian personaliti. Pelajar juga diminta memberikan maklumat tentang GPA mereka dan keputusan ujian penilaian akademik yang mereka ambil ketika memasuki universiti. Dengan cara ini, penyelidik dapat mengukur keupayaan kognitif mereka dan menilai pencapaian akademik.

Kemudian setiap pelajar diberi tugas individu: dalam 10 minit adalah perlu untuk menawarkan penyelesaian kepada masalah pemasaran yang ditunjukkan. Pada peringkat seterusnya, penyelidik membahagikan pelajar kepada kumpulan tiga orang setiap satu dan meminta mereka untuk membangunkan pelan pemasaran bersama-sama dalam masa 20 minit.

Seperti yang dijangkakan, tiada masalah dengan "gangguan" semasa pelaksanaan tugasan individu. Walau bagaimanapun, apabila kumpulan itu dianjurkan, perkara berikut berlaku: idea pelajar keras lebih kerap digunakan dalam produk akhir.

Dalam fasa kedua eksperimen, para penyelidik ingin mengetahui sama ada orang yang tidak menyenangkan berasa tidak selesa jika mereka diletakkan dalam situasi kehidupan tertentu. Kali ini, subjek hampir tiga ratus pelajar, yang diarahkan untuk membuat hadiah untuk universiti. Gadis dan lelaki duduk satu demi satu di komputer, mereka terpaksa berinteraksi dengan dua orang lagi dalam sembang dalam talian. Para peserta dalam eksperimen tidak mengetahui bahawa rakan sembang mereka juga bekerja untuk penyelidik: mereka diarahkan untuk memberikan penilaian yang meluluskan atau tidak meluluskan idea subjek.

Selepas hadiah untuk universiti selesai, tugas baru datang: untuk menghasilkan beberapa pilihan tentang bagaimana rupa bilik di asrama masa depan. Sekali lagi, dua bilik sembang yang lain adalah orang palsu yang bekerja untuk saintis. Cuma kali ini, selain maklum balas, mereka diarahkan untuk berkongsi dengan pelajar dan idea mereka sendiri.

Keputusan percubaan pertama telah disahkan … Apabila pelajar mengeluarkan idea sendiri, watak yang tidak menyenangkan itu tidak dirasai. Tetapi apabila rakan bicara mereka mula berkongsi pemikiran mereka sendiri dan mencuba peranan pengkritik, subjek membengkokkan baris mereka sendiri.

Eksperimen telah menunjukkan bahawa orang yang menjijikkan dan menindas tidak malu dengan kritikan, tetapi yakin dengan kebenaran mereka sendiri. Mekanisme ini berfungsi sebaliknya: orang yang positif dalam semua aspek lebih menerima respons positif.

Para saintis mengakui bahawa penyelidikan yang dilakukan mempunyai beberapa batasan. Pertama, peserta dalam eksperimen hanya orang muda yang belajar di universiti, dan oleh itu hasilnya tidak boleh digunakan untuk populasi umum. Kedua, masih belum jelas sama ada watak buruk memberi manfaat dalam jangka panjang, atau kemudian orang lain mengembangkan kekebalan terhadap lalim dan idea mereka.

Ternyata tidak semestinya orang yang tidak menyenangkan lebih bijak atau lebih kreatif, sesuatu yang lain penting di sini: mereka tidak melepaskan idea mereka walaupun di bawah tekanan tindak balas negatif. Banyak yang perlu mereka pelajari. Anda tidak perlu menjadi seorang genius jahat untuk berjaya, anda hanya perlu tidak menarik diri ke dalam diri anda selepas setiap komen buruk yang anda dengar tentang anda. Anda harus sedikit lebih gigih dan percaya pada diri sendiri dan kekuatan anda sendiri.

Hakikatnya ialah orang yang sukar menyesuaikan diri dengan lebih baik dalam persekitaran yang kompetitif, manakala orang yang halus - dengan konsesi berterusan dan senyuman sopan mereka - jauh ketinggalan. Kami tidak menggalakkan anda menjadi zalim, tetapi hanya menasihati anda untuk menjadi lebih gigih.