ULASAN: “Pejabat yang funky. Manifesto Kerja Jauh, Cali Ressler dan Jody Thompson

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Apabila anda melihat tajuk buku itu, anda, pembaca yang dikasihi, akan berseru: "Ahh, satu lagi buku mengenai jadual fleksibel dan basikal di pejabat!" Dan anda akan salah. Buku itu, yang ditulis oleh dua pengurus wanita yang bekerja di Best Buy, tidak bercakap tentang betapa hebatnya pekerja bank datang ke pejabat pada hari Jumaat dengan seluar jeans, dan pengurus jualan di Microsoft bekerja seminggu sekali dari kafe 2 blok dari pejabat pada tablet mereka dengan Windows 8. Di sini secara umum tidak ada satu pun baris tentang omong kosong korporat bahawa pendatang baru dan pekerja berpengalaman "dihancurkan" di bawah samaran "waktu fleksibel dan peluang kerjaya." Sebaliknya, 250 halaman contoh praktikal dan pelaksanaan sistem langkah demi langkah akan berada di meja anda. ROWE - "kerja berorientasikan hasil." Apakah yang anda akan katakan jika anda mengetahui bahawa anda boleh datang bekerja pada bila-bila masa anda mahu dan keluar apabila anda mahu, dan "peraturan minggu 40 jam" akan selama-lamanya terkubur dalam kubur arkib korporat? Adakah anda fikir ini tidak berlaku? Kemudian tiba masanya untuk anda mula membaca.

Mengenai buku

Saya lebih suka tajuk buku asal oleh Cali Ressler dan Jody Thompson: “Mengapa kerja merugikan dan bagaimana untuk memperbaikinya” - tetapi di rumah penerbitan Rusia kesusasteraan perniagaan "MITOS", melalui usahanya buku itu, nampaknya, menganggap tajuk sedemikian terlalu mudah dan keras untuk telinga domestik. Tidak menghairankan: jika 80% daripada idea-idea yang dibentangkan dalam buku itu dilaksanakan dalam syarikat domestik, maka pelaksanaan ini akan berlaku dengan "pertempuran", di mana di satu sisi penghadang akan ada Dewasa dan Akal Sehat, dan seterusnya sebelah lagi - Boss Besar dan Peraturan Korporat.

Tiada gambar rajah dan ilustrasi dalam buku, tetapi terdapat 8 kisah pengurus dengan tahap kemahiran yang berbeza, pengalaman yang berbeza dan masalah dan umur yang berbeza. Ini adalah kisah pengurus dan pekerja Best Buy, yang telah menjadi peneraju dalam segmen e-dagang, walaupun pada hakikatnya hari ini majoriti pekerjanya bekerja berdasarkan Persekitaran Kerja Hasil Sahaja - persekitaran di mana keputusan dan penyiapan tugas tepat pada masanya memainkan peranan yang menentukan, bukannya bilangan jam bekerja. Sebagai contoh, anda akan mengetahui mengapa "burung hantu" dan "burung hantu" boleh bekerja sama produktif dalam sebuah syarikat moden, walaupun jika seseorang tiba di pejabat pada pukul 8 pagi dan yang kedua pada pukul 3 petang. untuk ibu yang sakit, berpindah ke negeri lain - dan pada masa yang sama memenuhi semua rancangan kerja, walaupun dalam syarikat "tradisional" yang stabil dia akan dipecat sebaik sahaja dia perlu berpindah. Atau bagaimana pada usia 30 tahun anda boleh memberi perhatian kepada diri sendiri dan keluarga anda setiap hari, dan bukan hanya "menikmati" kenaikan kecil dalam gaji anda setiap enam bulan dan bercuti selama 14 hari sekali setahun.

Pelajaran Pejabat Funky

1. Realiti perniagaan yang berubah itu sendiri mendorong kami untuk mengukur prestasi. setiap pekerja, jabatan atau seluruh pasukan dalam syarikat, dan bukan bilangan jam yang dihabiskan di pejabat. Adakah anda bersaing untuk gelaran Iron Ass of the Month? Atau adakah anda masih mahu kerja itu mempunyai hasil?

2. ROWE boleh (dan harus) digunakan sebagai asas pengurusan moden … Untuk merujuk kepada "kecacatan" dan fakta bahawa "ia tidak berfungsi seperti itu" berkemungkinan tidak mempercayai orang yang bekerja dengan atau untuk anda. Jika anda tidak mempercayai mereka, mengapa mereka bekerja untuk anda?

3. Mesyuarat adalah "toksin" korporat sejagat, yang membunuh masa, saraf dan tidak memberikan apa-apa selain pemindahan "air" yang tidak berkesudahan dan potensi pertukaran negatif untuk mencari "yang melampau." Adakah anda terus berkeliaran di bilik mesyuarat dan mengumpulkan orang di sana supaya mereka boleh terganggu dari kerja sebenar selama 2-3 jam sehari?

4. "Ampas pejabat" (gosip, jenaka, tipu muslihat, mencari "melampau" dan menjejaki sesiapa yang datang / keluar) telah menjadi cara pembenaran diri dalam 90% syarikat dan menutupi ketidakcekapan kerja peribadi. Adakah anda terus "mengintip" tentang prestasi rakan sekerja anda dan bukannya menjalankan perniagaan anda?

5. ROWE membolehkan anda menjadi berkesan walaupun kepada mereka yang, dalam model kerja tradisional, selalunya perlu bercuti atau berhenti sama sekali. Adakah anda terus "menyebarkan" orang yang tidak mahu menjadi "hamster pejabat," atau adakah anda masih menilai hasilnya, dan bukan kehadiran dalam "kandang" kerja?

6. "Kerja adalah perang": postulat ini ditakdirkan untuk pupussejak tiada orang lain yang mahu mati akibat serangan jantung pada usia 30 tahun dan akibat ketagihan alkohol akibat tekanan kerja pada usia 40 tahun.

7. Masa adalah aset anda dan hanya milik anda; tiada siapa yang berhak untuk mengutuk anda kerana cara anda mengatur hari bekerja anda dan sebab anda berjaya menyelesaikan semua tugas anda dalam masa 4 jam, bukan 8.

8. ROWE tidak sesuai hanya untuk orang mati dan untuk mereka yang "tegas" duduk di kerusi pejabatuntuk mendail sekurang-kurangnya 40 jam dalam 5 hari.

Siapa yang patut anda baca?

Pengurusan: atasan, pertengahan, dan umumnya semua jenis pengurus - terutamanya syarikat IT, projek web dan bidang aktiviti bukan material. Baca untuk "berhenti" soalan bodoh "Mengapa anda pergi begitu awal / datang lambat?" dan tidak menganugerahkan gelaran "Pekerja Terbaik Bulan Ini" berdasarkan bilangan mesyuarat terbesar yang diadakan dan "duduk" sehingga jam 23:00.

Pekerja: untuk memahami bahawa "kita bukan hamba, hamba bukan kita." Anda mempunyai hak untuk hidup dan dilayan sebagai profesional dan orang dewasa. Jika bos anda berpendapat bahawa perkara yang paling penting ialah mematikan rangkaian sosial di tempat kerja, sediakan sistem penjejakan masa dan paksa semua orang berkumpul di bilik mesyuarat sekurang-kurangnya sekali setiap 2 hari, maka sudah tiba masanya untuk anda mencari yang baharu bos dan tempat kerja baru yang mencukupi. Masa ekonomi yang dirancang dan "setiap jam keras" dalam sfera bukan material berakhir pada tahun 2008, apabila buku ini mula dicipta.

Orang yang sementara tidak bekerja / bersiap untuk datang ke pekerjaan pertama mereka di syarikat: agar tidak terpengaruh dengan kisah manis "penjadualan fleksibel" dan "masa depan." Syarikat itu hanya mempunyai satu masa depan: apa yang akan berlaku kepada anda di tempat kerja esok. Jika esok (seperti semalam, seperti lusa, dan secara amnya sentiasa) bos anda sedang menunggu anda, dengan tidak puas hati mengerling jam dan sistem "de-bonus" untuk setiap "bersin" dan setiap minit masa "tidak dibelanjakan” di pejabat, mungkin anda tidak memerlukan pekerjaan sedemikian?

Buku ini sangat baik, boleh diakses dalam cara pembentangan, dengan idea yang agak mudah dan jelas berpura-pura berada di hampir mana-mana perpustakaan korporat.