8 cara berkesan untuk menghangatkan semangat korporat dalam pasukan

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Pilihan untuk pejabat dan pekerja jauh.

Perkara yang perlu diingat jika anda mementingkan semangat korporat

1. Kesetiaan tidak boleh dikuatkuasakan dengan kekerasan

Anda boleh menggugurkan keseluruhan belanjawan dan memecah kek untuk mengatur acara bina pasukan yang paling hebat, paling lucu dan paling betul. Hanya semua usaha akan sia-sia jika syarikat anda menghadapi masalah di peringkat proses asas. Sistem kerja dan pengurusan yang legap, kelewatan gaji, kezaliman kecil bos, pembayaran bonus tidak mengikut merit, tetapi oleh kenalan, pemecatan secara haram dalam satu hari - tiada pembinaan pasukan akan menetapkan tanggapan ini.

Semua cara untuk menghangatkan semangat berpasukan hanya boleh meningkatkan kesetiaan, dan tidak menciptanya dari awal. Ia terdiri daripada banyak batu bata. Tetapi yang paling penting adalah asas, betapa selesanya pekerja bekerja di syarikat, dan bukan untuk berseronok.

2. Menjaga orang mesti ikhlas

Ia berlaku bahawa pekerja yang bertanggungjawab untuk pembinaan pasukan dikunjungi oleh "idea hebat" dan kemudian seluruh pasukan bekerja untuk melaksanakannya. Masa, usaha, wang dibazirkan. Acara itu sedang berlangsung dan tiada siapa yang menyukainya. Tetapi penganjur hanya memikirkan tentang jenis rakan sekerja yang tidak bersyukur yang mereka ada. Walaupun mereka sepatutnya meneka: dalam soal kesetiaan, bukan "idea hebat" yang lebih penting, tetapi kepentingan pekerja.

Jangan buat parti di kelab malam jika pasukan anda penuh dengan peminat permainan papan. Ini bukan jalan keluar dari zon selesa anda yang sepatutnya merangsang orang untuk menjadi lebih cekap dan lebih produktif.

Sememangnya, ia tidak akan berfungsi untuk menggembirakan semua orang. Tetapi anda sekurang-kurangnya boleh cuba untuk menangkap mood yang betul. Sebagai contoh, buat tinjauan dan tawarkan pilihan beberapa aktiviti yang berbeza. Biarkan pekerja mengundi apa yang mereka mahu. Pada masa yang sama, anda akan menunjukkan bahawa pendapat mereka juga bernilai sesuatu.

3. Keseronokan sentiasa buruk

Apabila menyenaraikan kengerian budaya korporat, ia biasanya dipanggil kewajipan untuk pergi ke cuti yang berbeza. Seperti, jika anda tidak datang, maka anda tidak akan dibayar bonus. Dan mereka mungkin juga dipecat, kerana anda tidak menunjukkan kesetiaan yang sewajarnya kepada syarikat. Mudah untuk meneka bahawa dengan cinta kepada organisasi yang terpaksa mengambil bahagian dalam aktiviti bukan kerja, semuanya sangat buruk.

Seorang pekerja sepatutnya mempunyai hak, tanpa sebarang alasan, untuk menolak aktiviti yang tiada kaitan dengan kerja. Ini tidak mengatakan apa-apa tentang kesetiaannya. Mungkin kucingnya sakit dan dia malu untuk memberitahu betapa risaunya dia.

4. Cuti keagamaan adalah idea yang tidak baik untuk membina pasukan

Ya, dan kaitan sekular patut dipertimbangkan terlebih dahulu. Beberapa sebab, paling baik, akan menyebabkan kekeliruan di kalangan sebahagian daripada pasukan, paling teruk - semuanya akan berakhir dengan pertikaian dan kebencian.

Sebagai contoh, mengatur penyelaman umum ke dalam lubang ais untuk Epiphany adalah usaha yang meragukan dari semua pihak. Pertama, mungkin terdapat orang yang berbeza kepercayaan dan ateis di kalangan anda. Bagi mereka, berenang Januari kelihatan tidak masuk akal. Kedua, berenang di air berais adalah aktiviti hobi, dan aktiviti yang menyihatkan.

Jadi adalah lebih baik untuk memilih alasan yang lebih neutral untuk membina pasukan.

5. Aktiviti kecil yang kerap adalah lebih baik daripada aktiviti yang jarang tetapi subur

Mengatur acara korporat besar beberapa kali setahun adalah betul dan baik, terutamanya jika anda telah memikirkan semuanya dengan betul. Sebaik-baiknya, mereka harus menjadi pertemuan yang menyenangkan bagi kenalan lama, yang sangat dinanti-nantikan oleh semua orang. Jika pekerja tidak berkomunikasi dalam apa jua cara sepanjang tahun, maka kesan ini tidak akan berlaku. Itulah sebabnya penting untuk sentiasa memberi perhatian kepada interaksi pasukan.

Bagaimana untuk membina pasukan

1. Jadikan proses dalam syarikat lebih telus

Kesetiaan tidak semestinya kesabaran yang tidak berperikemanusiaan, kesediaan untuk membongkok, kepercayaan buta kepada bos dan kesetiaan tanpa pemikiran kepada syarikat, yang benar-benar tidak boleh ditanam tanpa penindasan. Ia berlaku bahawa seseorang bekerja dalam organisasi kerana dia benar-benar percaya pada apa yang dilakukannya, dia suka tugasnya dan pasukan. Dia tidak berhenti, bukan kerana perbuatannya akan dianggap sebagai pengkhianatan dan memusnahkan reputasi profesionalnya, tetapi kerana dia tidak mahu. Dan dalam keadaan yang sukar, dia akan bersedia untuk bertahan beberapa bulan tanpa bonus dan bekerja lebih banyak, hanya untuk membantu syarikat tercintanya berenang keluar.

Dan selalunya ini berlaku dalam organisasi di mana tiada penindasan. Ini tidak mengubah sistem ganjaran dan hukuman, tetapi ia adalah telus. Secara umum, jelas apa yang perlu dilakukan untuk menerima bonus atau kenaikan pangkat, berapa banyak kerja yang perlu dilakukan supaya tiada aduan terhadap anda. Jelas apa prospek syarikat dan pekerja dengannya. Walaupun keadaan menjadi tidak terkawal kerana krisis atau wabak, adalah baik untuk berterus terang mengenainya.

Pastikan anda memaklumkan pasukan tentang apa yang berlaku dalam syarikat. Adalah penting untuk memastikan orang ramai mendapat maklumat dan bercakap secara terbuka dengan mereka. Kemudian lebih tenang dan selesa untuk mereka bekerja. Pekerja merasakan bahawa mereka bersikap jujur dan terbuka dengan mereka, dan mereka mula lebih mempercayai anda. Jika tidak, terdapat risiko kehilangan kesetiaan rakan sekerja sekali dan untuk semua.

Svetlana Popova Ketua Perakaunan & Kewangan di syarikat merekrut Hays

Adalah mungkin untuk mengadakan mesyuarat berkala dengan pekerja, di mana pihak pengurusan memberitahu keadaan. Adalah penting untuk meraikan kekurangan, tetapi yang lebih penting ialah meraikan kemenangan bersama bersama. Orang ramai sepatutnya boleh bertanya dan bercakap tentang masalah - tiba-tiba mereka boleh diselesaikan tanpa rasa sakit.

Secara umum, selagi pekerja itu berasa seperti manusia, dan bukan gigi dalam mesin korporat yang tidak berjiwa, peluang untuk mendapatkan kesetiaannya agak tinggi.

2. Berkenalan dengan pekerja baru

Dalam syarikat luar talian yang kecil untuk tiga orang, pekerja baharu mendapat peluang untuk segera menyertai pasukan. Jika syarikat itu lebih besar, pakar dari jabatan berbeza berisiko tidak berlanggar selama beberapa bulan walaupun di koridor atau dalam barisan di bilik sejuk dan tidak mengetahui kewujudan satu sama lain. Bagi pekerja terpencil, terdapat peluang besar untuk mereka dan tidak akan pernah bersilang dengan sesiapa pun, kecuali kepimpinan langsung mereka.

Oleh itu, adalah penting bukan sahaja untuk memperkenalkan pendatang baru kepada pasukan, tetapi juga untuk memberi mereka peluang untuk berkomunikasi dalam suasana tidak formal. Sebaik-baiknya, ini adalah pertemuan bersemuka, walaupun persidangan video lebih baik daripada tiada.

Jika anda telah mengedarkan pasukan di bandar yang berbeza atau mempunyai pekerja jauh, anjurkan mesyuarat luar talian seluruh pasukan setiap 3-6 bulan. Tanpa berkomunikasi dengan seseorang secara peribadi, tanpa mengenali perangai dan rasa humornya, sukar untuk memahami maklumat daripadanya dengan betul. Hanya dengan komunikasi peribadi, jenaka biasa, cerita, slanga dilahirkan - semua ini menyatukan pasukan, membantu semua orang berasa seperti sebahagian daripada organisma tunggal.

Pengarah HR Marina Malashenko Perkhidmatan Perancangan Perjalanan OneTwoTrip

Jika semua pekerja bekerja di pejabat yang sama, dan pasukannya tidak begitu besar, anda boleh mengaturkan parti alu-aluan kecil untuk setiap pendatang baru atau kumpulan pekerja - bergantung pada kekerapan anda menambah kakitangan. Contohnya, berkumpul untuk pizza atau roti gulung dan berbual.

3. Mengadakan saluran komunikasi tidak formal

Perkara ini adalah kesinambungan logik dari yang sebelumnya. Adalah lebih sukar bagi orang untuk menjadi lebih rapat jika mereka hanya bercakap dengan rakan sekerja langsung mereka dan hanya mengenai topik kerja. Oleh itu, adalah perlu bahawa mereka mempunyai platform untuk komunikasi tidak formal, sebagai contoh, sembang umum.

Adalah penting untuk menghubungkan pekerja dari jabatan dan bandar yang berbeza untuk komunikasi. Slack membantu kami dengan ini. Di sini pekerja membuat kumpulan minat, bertukar fikiran, tanggapan dan maklumat menarik. Dalam saluran tematik, orang sering berkomunikasi yang tidak akan pernah berinteraksi dalam rangka kerja pada tugas, atau bahkan tidak akan pernah bertemu sama sekali. Ini menyatukan dan memberikan perasaan bahawa pekerja, di mana sahaja mereka berada, sentiasa ada.

Marina Malashenko

4. Mengadakan aktiviti tidak bekerja

Acara sebegini membantu pekerja untuk membuka diri dari pelbagai pihak dan mengenali dengan lebih baik. Mereka menyatukan orang yang mungkin tidak pernah bertemu. Adalah baik jika ini adalah aktiviti topik berbeza yang akan membantu anda mencari orang yang berfikiran sama. Berikut adalah beberapa idea.

Kelab minat

Ia boleh menjadi kelab buku atau filem, komuniti masakan, serbuan korporat dalam permainan berbilang pemain, apa sahaja.

Gunakan bakat anda sendiri. Anda boleh mendapatkan jurulatih larian dan poker, ketua pancaragam, pengarah teater, aktivis eko, sommelier dan juga pemerhati bintang. Kami melakukan ini dan mendapat komuniti yang dipimpin oleh pekerja sendiri.

Anastasia Zhuravleva PR-pengarah kumpulan QIWI

Latihan pekerja dalaman

Jika anda telah mengumpulkan pasukan profesional yang kuat (mengapa anda memerlukan pekerja lain?), Mereka mungkin mempunyai sesuatu untuk dikongsi antara satu sama lain. Sebagai contoh, wakil satu jabatan boleh memberitahu orang lain tentang tanggungjawab mereka dan asas kemahiran mereka. Pertama, ia akan menjadikan aktiviti syarikat telus: ia akan menjadi jelas siapa yang melakukan apa dan mengapa. Kedua, pekerja yang lain akan memahami bagaimana kerja mereka berkaitan dengan aktiviti jabatan ini, yang penuh dengan kelewatan, mengapa penting untuk memindahkan bahan dengan cara ini dan bukan yang lain. Akhirnya, pengetahuan baharu akan membantu pekerja individu mengembangkan tanggungjawab mereka dan berkembang secara mendatar, jika tidak secara menegak.

Idea lain untuk pembelajaran dalaman ialah kemahiran bukan teras yang membantu dengan motivasi, produktiviti, semangat, komunikasi. Mungkin seseorang telah menguasai teknik rahsia dan bersedia untuk berkongsi dengan pasukan.

Kami mempunyai projek dalaman ABBYY Academy di syarikat kami. Dalam rangka kerjanya, anda boleh memberitahu rakan sekerja anda sesuatu yang menarik, berkongsi pengalaman peribadi anda. Mana-mana pekerja boleh mencadangkan topik dan membuat laporan, yang kami siarkan di semua pejabat.

Ivan Yamshchikov AI-penginjil ABBYY

Pertandingan

Biasanya, anda sebagai seluruh pasukan berjuang untuk mencapai KPI. Tetapi anda juga boleh bertarung dalam sukan atau pertandingan intelektual. Adalah lebih baik untuk bersaing bukan antara satu sama lain, tetapi dengan lawan pihak ketiga. Dalam kes ini, kedua-dua kemenangan dan kekalahan akan bersatu. Apabila anda bersaing dalam syarikat, terdapat risiko bahawa hubungan antara pemenang dan yang kalah mungkin merosot untuk seketika.

5. Meliputi berita syarikat

Anda boleh menghantar surat berita secara berkala melalui e-mel, menerbitkan siaran dalam saluran korporat atau sembang. Dalam teks, anda meringkaskan apa yang berlaku sepanjang tempoh yang lalu, berkongsi petunjuk, masalah, pencapaian, meraikan wira.

6. Susun flash mob dan cabaran

Sudah tentu, tidak setiap pasukan akan bersemangat tentang idea ini. Tetapi jika pekerja masih muda, cenderung kepada pengembaraan kecil dan aktif di rangkaian sosial, maka anda boleh mencubanya. Tetapkan hashtag untuk setiap cabaran untuk menonton semua peserta sekaligus. Anugerahkan mereka yang menonjolkan diri mereka dengan hadiah simbolik.

Pendekatan ini bukan sahaja akan membawa ahli pasukan bersama-sama semasa mereka menyelesaikan tugas, tetapi juga bekerja pada jenama HR syarikat.

Setiap minggu dalam rangkaian sosial korporat Workplace, kami menjalankan cabaran mengenai topik yang berbeza. Sebagai contoh, minggu lepas adalah sukan. Rakan sekerja dari pejabat yang berbeza memuat naik video latihan di apartmen mereka atau di halaman. Seorang pekerja menjadi "bintang Tempat Kerja" dengan memasukkan segulung kertas tandas dan bukannya bola sepak. Minggu ini, rakan sekerja berkongsi resipi buatan sendiri. Sebagai contoh, seorang pekerja dari Jepun berkongsi resipi video untuk borscht gaya Jepun, dan rakan sekerja dari Hungary berkongsi resipi untuk kek Paskah tradisional Hungary. Aktiviti sedemikian bukan sahaja membolehkan anda membuka diri dari sisi yang tidak dijangka, tetapi juga memberitahu orang lain tentang budaya dan negara anda.

Ivan Yamshchikov

7. Membina sistem komunikasi antara pekerja

Malah dalam syarikat yang paling hebat dan paling telus, salah faham boleh timbul antara pekerja. Lebih-lebih lagi, bukan sahaja antara bos dan orang bawahan, tetapi juga antara pekerja barisan. Adalah penting untuk menyediakan sistem komunikasi supaya pihak yang berkonflik mempunyai peluang untuk menjelaskan dan membetulkan keadaan. Ini memerlukan semua orang mengetahui siapa yang perlu dihubungi dalam kes ini, dan kerahsiaan penuh diperlukan.

8. Mengadakan perjalanan bersama

Banyak bergantung pada bajet. Seseorang membawa pekerja ke Milan atau Antalya, seseorang ke tapak perkhemahan terdekat. Semua pilihan boleh menjadi agak berkesan.

Perjalanan berpasukan ke suatu tempat pada dasarnya adalah pengembaraan. Jika ia berlangsung selama beberapa hari, ia membolehkan anda keluar dari realiti dan terjun ke dalam suasana kem perintis, yang banyak dipuja pada zaman kanak-kanak. Pada masa ini, anda bertukar kepada konteks yang berbeza sama sekali. Urusan dan masalah harian anda menjadi latar belakang. Dan orang yang anda alami pengembaraan ini benar-benar rapat dan sayang kepada anda.

Pengarah HR Marina Khomich Viber di Minsk