10 contoh budaya korporat untuk dipelajari

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Dapatkan inspirasi daripada pengalaman orang lain untuk meningkatkan peluang anda untuk berjaya.

1. Platform untuk komunikasi video Zum

Zoom mempunyai reputasi yang sangat prihatin terhadap kesejahteraan pekerjanya. Contohnya, ia menjemput orang ramai untuk membawa orang tersayang ke tempat kerja supaya rakan sekerja dapat mengenali mereka yang memberi inspirasi dan menyokong ahli pasukan mereka.

Ketua Pegawai Eksekutif Zoom Eric Yuan menerangkan misi syarikat dalam dua perkataan: menyampaikan kebahagiaan. Mereka juga mempunyai "pasukan kebahagiaan" yang memikirkan perkara yang diperlukan untuk memastikan pekerja berasa sangat berpuas hati dan gembira apabila syarikat berkembang. Peluang sukarela, latihan, program mentoring semuanya adalah menengah kepada soalan "Apa yang akan menggembirakan anda?"

Sikap ini meluas kepada pelanggan juga. Semasa pandemik coronavirus, syarikat itu menjadi terkenal kerana kemurahan hati. Sejurus selepas mengenakan langkah kuarantin yang ketat, Zoom mengumumkan bahawa ia menarik balik had masa persidangan untuk sekolah yang beralih kepada pembelajaran dalam talian.

2. Intuit ialah pembangun perisian untuk perniagaan dan kewangan

Di sini pekerja dibahagikan kepada pasukan silang fungsi kecil, bersemangat tentang kerja mereka. Setiap pasukan cuba merasakan pelanggannya dan "jatuh cinta" dengan masalah mereka, dan bukan dengan penyelesaian mereka sendiri.

Kemudian pelanggan terlibat dalam proses pembangunan dengan menjalankan eksperimen pendek dan mencipta prototaip. Jadi sehingga penyelesaian ditemui yang akan menggembirakan pelanggan sehingga mereka akan memberitahu rakan dan keluarga mengenainya.

Intuit memanggil prinsip ini sebagai "Design for Delight". Dan ia bukan sahaja terpakai kepada pelanggan. Syarikat itu cuba menggembirakan pekerjanya juga. Beberapa tempat lain mempunyai bonus dan faedah yang sama.

3. HubSpot ialah pembangun perisian pemasaran dan jualan

Syarikat itu berada di kedudukan # 1 pada Senarai Majikan 2020 oleh tapak carian pekerjaan Glassdoor. Sebabnya mudah: orang ramai berada di tengah-tengah budaya korporat HubSpot.

Dalam huraian misi syarikat, terdapat frasa yang ingin tahu: "Kami percaya bahawa perniagaan boleh berkembang dengan hati nurani dan mencapai kejayaan dengan jiwa." Kedengaran seperti kata-kata yang cantik, tetapi kosong, tetapi dalam kes HubSpot, mereka benar-benar dibimbing oleh mereka.

Satu lagi faktor penting ialah membuat pekerja berasa dihargai. Ini dilakukan, sebagai contoh, oleh dasar "tiada pintu". Intipatinya ialah semua pekerja mempunyai akses kepada maklumat kewangan, strategik dan pemasaran syarikat, semua orang boleh bercakap dengan mana-mana rakan sekerja mereka dan pendapat semua orang dihargai.

4. Studio Filem Pixar

Begini cara meringkaskan pendekatan organisasi: Jika anda berusaha untuk kreativiti, jadi kreatif dalam semua perkara yang anda lakukan. Ini ditunjukkan dalam hasil kerja para animator dan dalam susunan pejabat. Stesen kerja pekerja selalunya dibuat dalam bentuk rumah kecil dan dihiasi dengan lebih baik daripada beberapa pangsapuri.

Ini bukan untuk semua orang, tetapi anda boleh meminjam idea lain daripada Pixar. Sebagai contoh, kerap tunjukkan kepada rakan sekerja kerja anda yang belum selesai. Ia membantu untuk menghilangkan perfeksionisme dan mengajar anda untuk menerima kritikan. Orang ramai lebih banyak berinteraksi, berasa lebih selesa antara satu sama lain. Hasilnya, hasil akhirnya lebih kreatif.

5. Rangkaian kedai borong Costco

Menurut pengasas bersama James Sinegal, 75 sen daripada setiap dolar yang dibelanjakan di Costco pergi ke arah gaji pekerja. Kadar pusing ganti pekerja dalam syarikat ialah 7%, manakala dalam rantaian runcit lain ia mencapai 60-70%.

Pekerja sendiri menyatakannya begini: “Saya suka itu apabila saya bekerja, saya tidak berasa seperti saya bekerja. Kebanyakan rakan sekerja saya seronok melakukan tugas harian mereka, yang mewujudkan suasana yang sangat gembira."

Ini kerana Costco cuba melihat sesuatu dari sudut pandangan pelanggan. Mereka percaya syarikat akan berkembang maju dengan mewujudkan budaya yang menyediakan pengalaman pelanggan yang positif, menawarkan harga dan pulangan yang hebat, serta menjamin gaji yang tinggi dan faedah pekerja yang baik. Dan mereka membuktikan kebenaran kepercayaan ini dengan contoh mereka sendiri.

6. LinkedIn - rangkaian sosial untuk kenalan perniagaan

Ia memberi tumpuan kepada lima prinsip: transformasi, kejujuran, kerjasama, jenaka, hasil.

Mari kita pertimbangkan yang pertama. Syarikat berusaha supaya pekerja boleh berkembang dan berkembang dalam semua bidang kehidupan, secara peribadi dan profesional. Dan jika anda memikirkannya, bukankah ini sepatutnya menjadi perkara biasa? Apabila pekerja gembira, maju dan berasa disokong oleh organisasi, mereka akan menunjukkan prestasi yang lebih baik. Ini bermakna syarikat akan menjadi lebih berjaya.

7. Perkhidmatan penstriman Spotify

Spotify mempunyai beberapa kaedah unik untuk mencipta produk dan mengatur aliran kerja anda. Khususnya, syarikat itu tidak menggunakan struktur korporat tradisional. Sebaliknya, terdapat "briged", "puak" dan "guild".

Ini semua adalah cara yang berbeza untuk mengatur dan melakukan kerja yang memberikan lebih ketelusan dan autonomi. Persatuan, sebagai contoh, mengumpulkan ahli pasukan yang berbeza dengan minat yang sama, tanpa mengira kedudukan. Ini mengeratkan ikatan antara pekerja dan membantu mereka mengenali antara satu sama lain dengan lebih baik.

Di samping itu, jabatan HR mempunyai pasukan yang menganjurkan aktiviti riadah bersama untuk pekerja. Dia cuba menawarkan sesuatu untuk semua orang, memilih acara untuk minat dan pilihan yang berbeza. Pendekatan ini mewujudkan asas yang kukuh untuk kerjasama dan membuatkan orang ramai berasa dihargai.

8. Wistia - Pembangun Perisian Pemasaran Video

Dalam syarikat ini, kreativiti dianggap sebagai perkara utama, serta pembangunan budaya yang menyokongnya. Dan ini boleh dilihat dalam segala-galanya: daripada kandungan berorientasikan pelanggan kepada pendekatan umum kepada perniagaan. Lebih-lebih lagi, mereka cuba memupuk kreativiti di semua jabatan. Untuk melakukan ini di Wistia:

• menggalakkan pekerja membuat projek mereka sendiri;
• jangan mengurus mikro, tetapi tahu bagaimana untuk bertanya soalan yang betul;
• apabila membuat keputusan, mereka mencadangkan untuk berpura-pura bahawa kita bercakap tentang syarikat orang lain.

Perkara terakhir mungkin kelihatan pelik. Namun baginya Wistia mempunyai penjelasan tersendiri.

Lebih mudah untuk mengambil risiko apabila anda tidak menganggap syarikat sebagai milik anda. Kadang-kadang cukup untuk bertanya kepada diri sendiri, "Apakah yang akan dilakukan oleh Syarikat X?"

Chris Savage pengasas Wistia

Hasil kreatif memerlukan pendekatan yang tidak konvensional.

9. Rangkaian pasar raya Trader Joe

Di sini, budaya korporat adalah berdasarkan tujuh nilai teras:

1. Kejujuran.
2. Orientasi produk.
3. Berusaha untuk mencipta "pengalaman wow" untuk pembeli setiap hari.
4. Kekurangan birokrasi.
5. Penciptaan rangkaian persekutuan kedai runcit di kawasan kejiranan.
6. Kaizen.
7. "Kedai itu adalah jenama kami."

Semua orang dalam syarikat memahami nilai-nilai ini dan mempercayainya. Mereka benar-benar boleh dipanggil teladan. Secara berasingan, ia patut berhenti di kaizen.

Bagi kami, ini bermakna bahawa semua orang dalam syarikat berhutang kepada orang lain bekerja yang lebih baik, setiap hari dan setiap tahun. Kerana ini, kami pada dasarnya tidak membuat belanjawan. Kami hanya mengharapkan kedai kami melakukan lebih sedikit setiap tahun. Pekerja menetapkan matlamat mereka sendiri.

Dan Bane Ketua Trader Joe's

Ini pemikiran radikal!

10. Penampan agensi SMM

Penampan mempunyai pasukan yang sangat jauh. Baru-baru ini, ini tidak lagi menjadi jarang, tetapi kesukaran utama tidak pergi ke mana-mana. Bagaimana untuk mewujudkan budaya korporat apabila semua pekerja berjauhan antara satu sama lain? Pendek kata, ia memerlukan banyak usaha.

Tumpuan pada budaya dan nilai korporat akan membantu membina syarikat yang cemerlang. Ini membolehkan anda beralih daripada tindakan yang tegar dan mula berpandukan prinsip.

Leo Widrich pengasas bersama Buffer

Alat seperti Slack membantu dengan ini. Ia menggantikan ruang kerja biasa dan sangat penting untuk semua pasukan yang bekerja dari jauh. Di Buffer, pekerja menggunakan alat ini untuk segala-galanya daripada perbincangan penting kepada perbualan tidak formal.