Cara Mengambil Pekerja Terbaik

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Jika anda ingin mencipta pasukan impian, tarik pakar terbaik ke syarikat anda dan jadilah pemimpin sebenar, nasihat daripada buku “Siapa. Selesaikan Masalah Anda # 1”oleh Jeff Smart dan Randy Street boleh menjadi sangat berguna.

Buku ini tentang apa?

Buku ini adalah mengenai cara mengambil pekerja terbaik yang menyumbang kepada pembangunan dan pertumbuhan syarikat. Pengarang memperincikan perkara yang perlu dicari semasa memilih kakitangan baharu, cara memburu pemain Kelas A, dan sebab anda tidak perlu mempercayai pengambilan voodoo.

Apakah pengambilan voodoo dan mengapa ia buruk?

Pengambilan voodoo ialah kaedah pengambilan pekerja berdasarkan intuisi, deria keenam, dan ujian psikologi. Ini juga termasuk soalan seperti "Jika anda haiwan, jenis apa?" Dan badan serta bahasa isyarat. Sesetengah perekrut mendakwa bahawa mereka boleh dengan mudah mengetahui pekerja yang betul dengan hampir tidak melihatnya: dengan berjalan kaki, gaya rambut atau sutnya.

Jadi, semua ini adalah pengambilan voodoo, yang langsung tidak berkaitan dengan profesionalisme dan kemahiran sebenar calon. Oleh itu, adalah salah untuk bergantung padanya, jadi anda pasti tidak akan memilih calon kelas A.

Siapakah kakitangan Kelas A?

Ini adalah pakar berkelayakan tinggi yang akan dapat melaksanakan 90% kerja yang hanya 10% calon berpotensi mampu. Mereka yang membawa syarikat ke tahap yang tidak boleh dicapai, meningkatkan keuntungannya dan tahu cara memilih "pasukan impian".

Perjuangan yang serius kadangkala berlaku untuk calon sedemikian, tetapi jika anda mendekati pemilihan pekerja dengan betul, anda boleh mendapatkan apa yang anda cari.

Bagaimanakah anda mencari orang yang ternyata menjadi yang terbaik daripada yang terbaik?

Buat senarai matlamat. Ringkasnya, ini adalah senarai keinginan anda berhubung dengan calon. Ia terdiri daripada:

• tugas utama;
• Keputusan yang dijangka;
• kualiti profesional.

Intinya ialah anda bekerja melalui setiap titik secara terperinci. Iaitu, anda mesti memahami dengan jelas apa yang anda harapkan daripada pekerja baharu.

Tidak kira jika anda mencari pengurus atau setiausaha - anda mesti mempunyai senarai matlamat dan anda mesti mengikutinya. Hanya dengan idea yang jelas tentang siapa yang anda mahu lihat dalam jawatan kosong, anda boleh memilih pemain kelas A.

Bagaimana untuk membuat senarai matlamat dan apa yang perlu dilakukan dengannya kemudian?

1. Terangkan secara ringkas mengapa jawatan itu diwujudkan: 5-6 ayat yang menggambarkan tujuan kekosongan itu.
2. Masukkan 3-5 hasrat khusus, apa sebenarnya yang anda harapkan daripada pekerja baharu.
3. Senaraikan kualiti profesional yang anda perlukan. Jangan jalankan pemikiran anda di sepanjang pokok, tulis hanya apa yang anda perlukan dari calon.
4. Semak sama ada potret yang dihasilkan sepadan dengan rancangan perniagaan dan matlamat syarikat dan jabatan di mana rakan sekerja masa depan anda akan bekerja.

Apabila helaian gol sudah sedia, buat kumpulan calon. Untuk melakukan ini, gunakan bantuan perekrut dan pekerja sedia ada syarikat. Sambungkan kenalan peribadi dan profesional anda, libatkan penyelidik yang dijemput.

Anda harus mencari seramai mungkin calon kelas A untuk dapat memilih pekerja tepat yang akan memenuhi keperluan anda sekurang-kurangnya 90%.

Setiap kali anda menemu bual atau berbual dengan kenalan baharu, tanya mereka siapa yang boleh mereka cadangkan untuk jawatan dalam syarikat anda. Tulis kenalan, luaskan pangkalan calon yang berpotensi. Lebih ramai calon yang anda tarik, lebih besar kemungkinan anda mencari calon yang memenuhi senarai matlamat sepenuhnya.

Kumpulan calon telah selesai. Beralih ke temuduga?

ya. Yang paling menarik adalah di hadapan. Sekarang anda perlu menjalankan empat temu duga dengan setiap calon.

• Temuduga pemilihan. Ia akan membantu menyingkirkan calon yang jelas tidak sesuai. Jika terdapat percanggahan dengan senarai matlamat, segera tinggalkan pemohon tersebut. Walaupun anda menyukainya dan dia mempunyai sut yang bagus dan berjalan kaki pemenang.
• Temuduga kelayakan membantu mendedahkan bagaimana kualiti profesional, pengalaman dan kemahiran calon sepadan dengan kehendak anda. Dan di sini juga, tidak sepatutnya ada penyelewengan dari rancangan.
• Temu bual fokus akan membolehkan anda memberi tumpuan kepada permintaan utama anda, serta mengenali calon dengan lebih baik.
• Temu bual dengan pengadil … Ini adalah cara yang baik untuk mengetahui sejauh mana kata-kata teman bicara anda sepadan dengan kebenaran, sama ada mudah untuk anda bekerjasama dengannya, sama ada dia sesuai untuk pasukan anda.

Apa yang perlu ditanya pada temu duga yang layak?

Pada peringkat kelayakan, adalah wajar mengetahui bagaimana seseorang menilai dirinya sebagai seorang profesional, tentang aspirasi dan kualiti peribadinya. Antara soalan lain, anda harus bertanya: "Bagaimanakah bekas bos menilai anda pada skala 10 mata, bila kami akan beralih kepada mereka?" Tepatnya "bila", bukan "jika".

Rumusan soalan sebegitu akan memaksa calon menjawab dengan jujur, supaya nanti dia tidak perlu berdalih untuk berbohong. Amalan menunjukkan bahawa soalan khusus ini boleh mendedahkan butiran menarik tentang calon. Sebagai contoh, pada saat-saat akhir ternyata calon yang kelihatan ideal itu bukan sahaja tidak menemui bahasa yang sama dengan bos terdahulu, malah menampar mukanya sebelum beredar. Dan serangan sedemikian tidak bermakna apa-apa yang baik.

Apakah soalan yang perlu ditanya dalam temu duga kelayakan?

Pada temu duga kelayakan, adalah wajar bertanya dengan lebih terperinci tentang kerja masa lalu: tugas yang dihadapi oleh calon, hubungan dengan rakan sekerja, pencapaian dan sebab pemecatan. Jangan memikirkan jawapan bersuku kata. Tanya soalan "Bagaimana?", "Apa?"

Bagaimana pula dengan temu bual fokus?

Dalam temu duga fokus, anda harus fokus pada tugas yang anda tetapkan untuk calon, dan ketahui sama ada dia boleh mengendalikannya dan sama ada dia memenuhi senarai matlamat anda. Ketahui sebanyak mungkin tentang kemenangan dan kekalahan masa lalu, kesimpulan berdasarkan pengalaman sebelumnya.

Untuk temu bual fokus, anda boleh melibatkan rakan sekerja atau penasihat profesional anda untuk mendapatkan gambaran yang paling lengkap. Ambil nota tentang pemohon supaya lebih mudah untuk mengingati perbualan itu nanti.

Mengapa kita memerlukan pengadil?

Semasa temu duga pemilihan, anda harus meminta calon memberi anda lima atau tujuh kenalan orang yang boleh bertindak sebagai perujuk. Ini adalah bekas bos dan rakan sekerja. Pastikan anda menghubungi mereka dan bertanya kepada mereka dengan seberapa terperinci yang mungkin. Ini bukan mengenai linen kotor sama sekali, tetapi hanya mengenai profesionalisme dan hubungan dengan pasukan. Bagaimana rakan sekerja dan kepimpinan anda melayan pencari kerja anda dalam pekerjaan sebelumnya, yang merupakan yang paling sukar dan paling mudah untuk dia berikan.

Ia sangat penting untuk menangkap isyarat tersembunyi. Sebagai contoh, anda bertanya kepada pengadil betapa mudahnya calon menemui bahasa yang sama dengan orang bawahannya, dan sebagai jawapan anda mendengar: "Pada dasarnya, dia seorang lelaki yang baik, hampir semua orang melayannya dengan hormat."

Ini adalah isyarat bahawa tidak semuanya begitu lancar. Jika calon anda benar-benar lelaki yang baik, mereka akan dibicarakan dengan penuh semangat. Orang ramai tersusun sehingga tidak mahu memarahi atau mendedahkan sesiapa. Oleh itu, lebih mudah bagi mereka untuk membungkus kebenaran yang tidak menyenangkan dalam pembalut kekangan. Berhati-hatilah.

Bagaimana untuk memilih satu-satunya?

Apabila semua temu duga selesai, tiba masanya untuk memilih. Titik rujukan utama anda ialah helaian gol. Jika anda hanya tinggal seorang calon Kelas A sahaja, tawarkan dia pekerjaan.

Jika terdapat beberapa daripadanya, buat penilaian. Analisis bagaimana setiap daripada mereka menghadapi soalan, apa yang pengadil katakan tentang setiap soalan, bagaimana kualiti profesional mereka memenuhi keperluan anda. Dapatkan yang terbaik dan tutup perjanjian itu.

Patutkah anda membaca buku itu?

Nampaknya segala-galanya yang ditulis oleh pengarang buku itu jelas dan sebagainya. Setiap pemilik perniagaan mahu syarikatnya menjadi yang paling berjaya dan hanya mengupah mereka yang dilihatnya sebagai yang terbaik.

Tetapi "nampaknya" dan "adalah" adalah perkara yang berbeza. Oleh itu, jika anda ingin menjadi pemimpin, anda hanya memerlukan pemimpin. Dan dari buku ini anda akan mendapat nasihat sebenar tentang cara mencari mereka.