Pengalaman peribadi: bagaimana saya melancarkan perkhidmatan pemilihan pakaian untuk 50 ribu rubel

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Daripada bekerja di pasaran besar-besaran kepada permulaan fesyen yang berjaya.

Pusat beli-belah dengan berpuluh-puluh kedai pakaian, kasut dan aksesori semakin berkembang, dan pelajaran gaya masih tidak diajar sama ada di sekolah atau universiti. Terdapat penggaya untuk membantu menyelesaikan pelbagai jenis, tetapi tidak semua orang boleh memperuntukkan masa dan wang untuk perkhidmatan mereka. Penggodam hayat bercakap dengan pengasas perkhidmatan Get Outfit, Kim Sanzhiev. Dia memutuskan untuk mengubah keadaan dan mencipta platform di mana anda boleh bekerja dengan stylist secara murah dan dalam talian. Kim bercakap tentang bagaimana mereka berjaya mengekalkan harga yang boleh diterima, mengapa syarikat permulaan harus menakluki pasaran AS dan mengapa pasukannya tidak menerima gaji selama dua tahun.

Kerja fesyen dan asal usul projek

Empat tahun lalu saya lulus dari Fakulti Ekonomi Universiti Negeri Belarusia dan berpindah ke Moscow. Hampir serta-merta saya menceburi bidang perundingan, dan selepas setahun setengah saya menyedari bahawa kebanyakan syarikat bergerak dalam talian. Jadi saya berakhir di agensi digital, dan kemudian di syarikat IT antarabangsa.

Dalam proses kerja, saya sering bertemu dengan ahli perniagaan dari pelbagai bidang dan, berdasarkan perbualan kami, menulis bagaimana saya melihat projek masa depan saya. Saya mahu perniagaan menjadi digital dan tidak memerlukan banyak sumber, jadi saya mengikuti Uber, Airbnb dan Tinder secara aktif, yang pada masa itu masih di peringkat awal. Saya menyukai model perniagaan syarikat ini, jadi saya mula berfikir tentang cara melaksanakan sesuatu yang serupa di kawasan lain.

Sebagai pelajar, saya datang bekerja sambilan di kedai pakaian Moscow - saya memainkan peranan sebagai pembantu jualan.

Adalah penting untuk membina komunikasi sedemikian rupa untuk menerima maklum balas daripada pelanggan dan menambah baik perkhidmatan selari dengan promosi. Jangan takut dengan jambs yang muncul pada awalnya. Belajar daripada pelanggan anda akan memberi anda pengalaman yang lebih bermanfaat daripada mengunci diri anda di dalam bilik dan melakukan sesuatu yang anda tahu perlu anda lakukan.

Kesilapan ketiga ialah membina pasukan secara tidak munasabah. Apabila bilangan pesanan mula berkembang, kami mengupah pakar baharu. Ini menyebabkan kami tidak fokus dan menghabiskan lebih banyak masa untuk berkomunikasi. Kejayaan awal melahirkan cita-cita, tetapi terlalu bersemangat boleh membunuh anda. Adalah lebih baik untuk menumpukan perhatian pada tugas tertentu dan mengarahkan usaha dalam pasukan kecil ke satu titik. Ini akan membantu anda mencapai keputusan dengan lebih cepat dan mula membuat keuntungan yang stabil.

Masalah lain ialah perfeksionisme. Pada awal-awal lagi, saya sangat bimbang bahawa tapak itu tiada satu noktah atau koma, tetapi kemudian saya menyedari bahawa kadangkala anda perlu mengorbankan keinginan anda untuk kesempurnaan untuk melancarkan produk dengan cepat di pasaran. Jangan terpaku pada perkara kecil pada mulanya - layan mereka dengan berlembut. Adalah lebih baik untuk meluangkan masa untuk membina proses dalam syarikat, supaya pada masa akan datang ia akan berfungsi dengan penyertaan minimum anda, dan pada masa ini anda boleh melakukan sesuatu yang lain.

Penggodaman hidup dari Kim Sanzhiev

• Lakukan lebih banyak dan kurangkan fokus pada perkataan. Apabila saya melancarkan projek itu, saya mengambil masa setahun untuk memikirkannya, mengkaji pasaran, bertemu dengan ramai orang. Malah, sebulan sudah cukup untuk mengetahui segala-galanya dan mula menguji projek. Latihan akan memberi anda lebih banyak jawapan.
• Jangan takut untuk berkongsi idea anda. Ramai pemula berpendapat bahawa seseorang akan mencurinya dan melaksanakannya lebih awal, tetapi sebenarnya idea itu hanya 10% daripada kejayaan - ia tidak memerlukan kos. Perkara yang paling penting ialah bagaimana ia dilaksanakan. Kongsi produk anda pada setiap mesyuarat kerana anda akan menerima maklumat yang boleh digunakan kemudian. Lebih daripada sekali saya mendapat kenalan yang berguna hanya kerana saya bercakap tentang projek itu walaupun pada peringkat idea.
• Tapis kandungan maklumat. Terdapat sangat sedikit kepakaran yang benar-benar berharga sekarang, jadi ambillah secara kritis. Tidak semua petua akan berfungsi untuk anda. Jika saya ingin mencipta permulaan global yang menelan belanja lebih daripada satu bilion dolar, maka tidak masuk akal untuk saya mendengar orang yang menganjurkan rangkaian kafe di sebuah bandar kecil. Dia mempunyai teknik, alat dan taktik yang berbeza.
• Jangan fikir bisnes itu senang dan senang. Orang yang mencukupi segera memahami bahawa ini tidak begitu. Tentukan apa yang anda sanggup korbankan untuk hasil jangka panjang dan jangan fikir bahawa anda akan berenang dalam wang dalam beberapa bulan. Idea yang sama perlu disampaikan kepada pasukan supaya orang ramai tidak membentuk jangkaan yang salah daripada projek itu. Jika anda bersedia untuk melabur dalam projek kekuatan dan masa selama dua tahun, dan pasangan anda hanya tiga bulan, anda tidak mungkin bekerja dengan baik. Bincangkan matlamat, objektif dan jangkaan terlebih dahulu dan putus serta-merta jika anda menyedari bahawa visi masa depan anda tidak bertumpu.
• Perhatikan pengalaman Barat. Dan jika anda tidak tahu bahasa Inggeris, pelajarinya SEGERA - ia amat penting sekarang. Banyak idea dari pasaran asing tidak dapat dilaksanakan di Rusia, tetapi sekurang-kurangnya anda akan memahami ke arah mana untuk bergerak. Terdapat banyak podcast mengenai topik ini. Salah satu kegemaran saya ialah Sarjana Skala.
• Dapatkan kandungan apabila anda memerlukannya. Tidak ada gunanya mempelajari cara membuat skala apabila anda belum melancarkan projek. Pada peringkat ini, adalah lebih penting untuk mengetahui cara untuk sampai ke pasaran dengan lebih cepat. Ini juga termasuk penyelesaian masalah yang tepat pada masanya. Lakukan apa yang anda perlu lakukan sekarang. Masalah ini sering timbul untuk pemula teknologi: daripada sibuk dengan jualan, mereka mengunci dan mula menapis produk. Hasilnya adalah kapal angkasa yang tiada siapa perlukan. Tentukan titik pertumbuhan, gariskan trajektori pembangunan dan tentukan perkara yang patut ditangani sekarang.