Bagaimana untuk berjaya sambil kekal sebagai orang yang baik

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2024-01-13 02:30

Enam Peraturan untuk Kejayaan daripada Eric Barker, pengarang Barking on the Wrong Tree.

Peraturan 1. Pilih kolam yang betul

Apabila saya bertanya kepada Bob Sutton, seorang profesor siswazah di Stanford Business School tentang nasihat terbaik yang dia berikan kepada pelajarnya, dia menjawab, “Apabila anda mula bekerja di tempat baharu, lihatlah rakan sekerja masa depan anda dengan baik, kerana kemungkinan besar anda akan menjadi seperti mereka, tetapi mereka tidak seperti kamu. Anda tidak boleh mengubahnya. Jika anda tidak menyukai mereka, maka anda tidak akan berakar di sini."

Persekitaran kerja yang tidak sesuai boleh mengubah anda menjadi lebih teruk dan membuat anda tidak gembira. Penyelidikan menunjukkan ketidakjujuran menular. Melihat orang lain bertindak tidak jujur, kami juga mula melanggar peraturan.

Nasib baik, pengaruh kolektif merebak kedua-dua arah. Apabila kita melihat orang lain bersikap tidak mementingkan diri sendiri, maka kita juga mula bertindak altruistik. Dan jika anda mendapati diri anda berada dalam persekitaran yang buruk, bersatulah dengan orang lain yang baik.

Peraturan 2. Jadilah orang pertama yang memberi kerjasama

Apabila profesor Harvard Business School Deepak Malhotra mengajar pelajar seni perundingan, dia pertama sekali mengesyorkan membangkitkan simpati pada pihak lawan, dan bukannya bersikap keras.

Selain itu, isyarat yang baik - tawaran bantuan - boleh memainkan peranan penting dalam memupuk rasa kerjasama bersama. Ini tidak bermakna anda harus memberi setiap orang yang anda temui dua puluh. Perkhidmatan dan ihsan boleh menjadi agak kecil.

Eric Barker Petikan daripada Barking at the Wrong Tree.

Angkat dan hantar bakul hadiah kepada rakan sel baru. Apabila mereka mula menghayun pisau di halaman penjara, ramai lagi orang akan menutup belakang anda.

Kita sering lupa bahawa langkah yang agak mudah (seperti mengambil masa 30 saat untuk menulis e-mel untuk memperkenalkan seseorang kepada orang lain) boleh memberi manfaat yang besar kepada seseorang (seperti pekerjaan baharu).

Peraturan 3. Ingat: tidak mementingkan diri sendiri bukanlah tanda kekudusan, tetapi kebodohan

Percaya kepada orang lain secara amnya lebih berkesan. Adalah mustahil untuk meramalkan sejauh mana kejayaan kerjasama itu dalam mana-mana kes tertentu, tetapi anda pasti akan menang lebih kerap daripada anda akan kalah. Hasil kajian kesan kepercayaan menunjukkan bahawa orang yang paling berjaya menilai kepercayaan mereka kepada orang lain dengan 8 mata - bukan 10!

Walau bagaimanapun, jika kita memberi terlalu banyak, kita mula meletihkan emosi. Dua jam sukarela setiap minggu untuk orang lain sudah cukup untuk meningkatkan rasa diri anda. Jadi anda tidak perlu menyalahkan diri sendiri kerana tidak mengorbankan diri anda, tetapi anda tidak perlu membuat alasan bahawa anda tidak mempunyai masa yang cukup.

Peraturan 4: Bekerja keras, tetapi pastikan ia mendapat perhatian

Apa yang anda boleh belajar daripada ego yang sombong tanpa menjadi seperti mereka? Mereka tidak segan untuk mempercepatkan kemajuan mereka. Egois mengiklankan diri mereka dan merundingkan syarat-syarat yang menguntungkan untuk diri mereka sendiri. Mereka cuba untuk kelihatan. Ini boleh dilakukan tanpa menjadi orang kurang ajar yang tidak bertanggungjawab. Ia pasti berguna untuk anda memamerkan diri anda sedikit tanpa kehilangan kualiti moral anda yang tinggi.

Mari kita buang sifat munafik dan naif. Anda benar-benar perlu kelihatan, dan bos tidak perlu disukai. Ini adalah fitrah manusia.

Kerja keras tidak membuahkan hasil jika orang tidak tahu siapa yang akan memberi ganjaran untuknya.

Adakah anda fikir seseorang akan berjaya menjual produk yang hebat tanpa pakar pengiklanan dan pemasaran sama sekali? Tidak mungkin. Di manakah bakinya?

Hantarkan e-mel kepada bos anda setiap hari Jumaat dengan senarai pendek pencapaian minggu kerja anda. Tiada apa yang istimewa, cuma tunjukkan kepadanya secara ringkas betapa banyak perkara berguna yang telah anda lakukan. Jika anda berfikir bahawa dia sendiri melihat segala-galanya, jangan memuji diri sendiri. Dia mempunyai banyak urusan dan masalah sendiri. Dia akan menghargai tindakan anda dan akan mula mengaitkan anda dengan beberapa berita positif (sudah tentu datang daripada anda). Dan apabila tiba masanya untuk meminta kenaikan gaji (atau mengemas kini resume anda), anda hanya perlu menyemak surat tersebut dan ingat mengapa anda seorang pekerja yang hebat.

Peraturan 5. Fikirkan tentang masa depan dan minta orang lain melakukan perkara yang sama

Cuba lakukan yang terbaik untuk membuka perspektif. Sertakan lebih banyak peristiwa penting dalam kontrak. Beritahu orang bagaimana anda boleh membantu mereka pada masa hadapan. Lebih banyak episod interaksi atau rakan bersama, lebih tinggi kemungkinan hubungan berulang, lebih berfaedah untuk lawan anda melayan anda dengan baik.

David Destenot Ketua Pasukan untuk Kajian Emosi Sosial di Northwestern University.

Orang sentiasa cuba untuk mewujudkan dua fakta: adakah mungkin untuk mempercayai pasangan yang berpotensi dan apakah kemungkinan untuk bertemu dengannya lagi. Jawapan kepada soalan-soalan ini sebahagian besarnya akan menentukan apa yang kita mahu lakukan pada masa ini.

Peraturan 6. Selamat tinggal

Kehidupan adalah bising, sukar, dan kita tidak mempunyai maklumat yang lengkap dan tepat tentang orang lain dan motif mereka. Kadang-kadang keengganan untuk bekerjasama timbul daripada salah faham yang cetek.

Akui, anda tidak boleh selalu mempercayai diri sendiri. Anda mengatakan bahawa anda sedang menurunkan berat badan, dan kemudian seseorang membawa donat ke tempat kerja, dan anda menghantar diet anda ke neraka. Adakah ini bermakna anda selama-lamanya bersalah dan tidak akan dapat mempercayai diri anda lagi? Sudah tentu tidak!

Adalah sangat penting untuk memberi peluang kedua kadang-kadang. Anda tidak sempurna, orang lain tidak sempurna, kita semua kadang-kadang keliru dan tidak melakukan apa yang akan kita lakukan.