Mengapa belajar dari kegagalan jika ingin berjaya
Mengapa belajar dari kegagalan jika ingin berjaya
Anonim

Jika anda mencuba sepanjang hidup anda untuk belajar daripada orang yang berjaya dan menganggap hanya syarikat terkemuka dalam industri sebagai contoh, maka gambaran dunia anda akan diherotkan dan tidak lengkap. Terdapat nasihat yang baik: kaji sejarah projek dari sudut pandangan "bagaimana untuk tidak melakukannya", ketahui apa yang hilang dari pandangan, berapa banyak percubaan yang dibuat sebelum anda untuk melaksanakan rancangan anda. Dan anda tidak sepatutnya mencari maklumat ini dalam biografi yang indah.

Mengapa belajar dari kegagalan jika ingin berjaya
Mengapa belajar dari kegagalan jika ingin berjaya

Kita semua berusaha untuk berjaya dalam beberapa bidang: di tempat kerja, dalam perniagaan, dalam sukan, dalam keluarga - secara umum, dalam kehidupan. Dan, tidak tahu bagaimana untuk mencapai kejayaan ini, kami mula membaca kisah selebriti, mengambil latihan, berunding dengan orang yang berjaya.

Walau bagaimanapun, mengikut nasihat sedemikian, hanya sebahagian kecil orang mencapai matlamat mereka. Dan mereka yang berjaya mencapai puncak mengatakan bahawa mereka melakukan banyak perkara yang berbeza dan mereka sedikit bertuah pada satu peringkat.

Menurut statistik, 90% daripada pemula gagal, 97% daripada pedagang Forex gagal, dan beberapa mencapai sekurang-kurangnya sesuatu dalam sukan. Dan ambil perhatian bahawa tidak ada yang dikatakan atau ditulis tentang yang kalah, kesilapan mereka tidak dianalisis secara prinsip, yang merupakan khayalan.

Mereka yang kalah menjadi lupa, mereka tidak dijemput untuk memberi temu bual, dan buku tidak ditulis tentang mereka. Hanya ada rujukan di Internet.

Semua orang ditawarkan kisah kejayaan berkilat projek ini atau itu: Facebook, Apple, Euroset.

Dan semua orang, di bawah tekanan pemasaran, mula membeli buku daripada orang yang berjaya, mendengar slogan mereka, cuba mengulangi algoritma tindakan mereka, dan menjalani latihan yang mahal. Tetapi selalunya kaedah untuk mencapai kejayaan ini tidak berfungsi.

Malah, apabila anda mula bertanya kepada selebriti tentang kejayaan mereka, mempelajari nuansa, mereka biasanya tidak dapat menyatakan sepenuhnya algoritma kejayaan mereka. Dan hampir semua daripada mereka mengatakan bahawa kebanyakan kejayaan mereka adalah masalah peluang, langkah yang dibuat dalam masa atau bantuan luar. Secara ringkasnya - nasib.

Apabila anda ingin berjaya dalam projek anda, tidak kira apa, mula mengkaji sejarah projek yang berjaya dan pertama sekali kembali ke permulaan: lihat urutan tindakan, jika mereka kelihatan pelik, jika mereka kelihatan seperti satu siri keputusan yang terputus. Bukankah ada keputusan bodoh spontan yang kini disalah anggap sebagai genius?

Kaji juga projek-projek yang bermula pada masa yang sama dengan projek "terhebat": mengapa mereka gagal, pada peringkat mana mereka berjaya, berapa banyak projek sedemikian ada.

Kita mesti belajar untuk memahami bukan sahaja kisah kejayaan, tetapi juga kisah kegagalan. Kegagalan mengandungi lebih banyak maklumat daripada kisah kejayaan yang hebat, sama ada dalam bidang perniagaan, projek Internet, sukan. Segala-galanya di depan mata saya, terdapat lebih banyak data: penyelesaian, syarat, sumber, niche … Tetapi semua orang cuba belajar bagaimana untuk berjaya dengan contoh yang berjaya.

Apabila anda cuba meniru kejayaan orang lain, anda jarang mengambil kira hakikat bahawa jalan ini adalah dalam realiti mereka, dan bukan dalam anda, dan oleh itu anda tidak mengambil kira banyak faktor. Dan faktor-faktor ini dari masa ke masa boleh menyebabkan keruntuhan projek.

Sentiasa ragu-ragu apabila ditawarkan gula-gula dalam pembungkus yang terang. Ingat bahawa ramai orang telah mengikuti jalan ini sebelum anda, dan di manakah mereka semua? Hilang, hangus, tidak berjaya. Perlu disiasat mengapa mereka melakukannya dengan cara ini dan bukan sebaliknya.

Sentiasa menganalisis keadaan hidup anda, anda tidak sepatutnya mengikut laluan orang lain secara membuta tuli.

Kisah kejayaan Sony PlayStation

Pada hari-hari awal konsol permainan paling berjaya di dunia, 1993-1994, apabila Sega dan Nintendo memerintah dunia, permainan baharu dan keupayaan teknikal diperlukan. Sony pada masa itu tiada kaitan dengan industri permainan. Nintendo yang menjemputnya ke dalam industri, mengarahkan Sony untuk membuat kontrak untuk mencipta perkakasan untuk konsol permainan generasi akan datangnya.

Terima kasih kepada ini, Sony menerima data berguna: maklumat mengenai perolehan kewangan dan teknologi, statistik. Dan para pemimpin syarikat menyedari bahawa mereka mahu mencipta produk mereka sendiri - yang baru, konseptual, berbeza daripada yang lain.

Ini semua masalah peluang. Tetapi nasib hanyalah permulaan. Sony menganalisis pelancaran konsol permainan lain yang tidak berjaya pada masa itu. Dan Sega, dengan cakera formatnya sendiri, dan Nintendo, dengan kartrij besar dan mahal, telah pun mencuba. Malah Panasonic telah mengeluarkan konsolnya sendiri dengan permainan yang tidak menarik.

Berikut adalah beberapa kesilapan syarikat lain:

  • kerumitan kawalan kayu bedik permainan;
  • kos tinggi permainan dan media mereka;
  • bilangan permainan yang menarik dan pelbagai yang tidak mencukupi;
  • konsol dibuat hanya untuk pemain, bukan untuk seisi keluarga.

Sony mengambil kira semua ini apabila mencipta konsol baharu: harga rendah set-top box itu sendiri dan permainan untuknya, kehadiran pemacu CD biasa, sejumlah besar permainan, kemudahan penggunaan - set-top box telah menjadi pusat multimedia untuk seisi keluarga.

Terima kasih kepada keadaan permulaan yang menggalakkan dan analisis kegagalan orang lain, Sony adalah kejayaan yang luar biasa, malah Bill Gates kemudiannya mengakui fakta ini kepada kepimpinan syarikat Jepun.

Kegagalan juga adalah kejayaan jika kita belajar daripadanya.

Malcolm Forbes

Jangan memandang rendah kegagalan. Jika anda hanya fokus pada kejayaan sepanjang masa, maka anda akan terlepas banyak gambaran tentang apa yang sedang berlaku. Lihat lebih luas, analisis kesilapan anda sendiri dan orang lain, dan jangan dipimpin oleh pemasaran. Berkomunikasi dengan mereka yang projek dan usahanya gagal - percayalah, mereka boleh memberitahu anda banyak perkara.

Disyorkan: