Mengapa lebih baik jangan mengejar impian anda jika anda ingin berjaya

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Peraturan hidup jutawan Norway itu.

Walaupun cadangan untuk tidak mengikuti impian itu kedengaran paradoks, pencipta prinsip ini boleh dipercayai: jutawan Norway Petter Stordalen membuat kekayaannya dari awal. Dalam buku Hurray, Monday! 10 peraturan untuk hidup dengan dorongan”Usahawan berkongsi prinsip yang membantunya mencapai kejayaan.

Buku itu diterbitkan dalam bahasa Rusia oleh Alpina Publisher. Lifehacker menerbitkan petikan daripada Bab 4 tentang kepentingan pemikiran fleksibel.

Sejurus selepas Perang Dunia II, seorang lelaki Jepun bernama Soichiro mula menghasilkan basikal bermotor. Di sebuah bangsal kecil dengan keluasan tidak lebih daripada 16 meter persegi, dia dan beberapa pembantunya menukar unit radio tentera lama menjadi motor. Basikal itu murah - fakta yang dialu-alukan untuk ekonomi Jepun yang lemah selepas perang - dan, disebabkan saiznya yang kecil, sesuai dengan sempurna dalam lalu lintas Tokyo yang huru-hara. Mereka cepat mendapat populariti, pengeluaran model baru yang lebih baik dilancarkan, dan bersama-sama dengan perniagaan, impian Soichiro mula timbul.

Pada tahun 1959 dia membuat keputusan. Dia telah mengisytiharkan perang terhadap gergasi motosikal Amerika.

Di AS, mereka suka segala-galanya yang besar. Motosikal juga. Gergasi jalan raya yang besar dan berat seperti Harley-Davidson menjadi simbol negara seawal tahun 1903. Mereka adalah penjelmaan teknikal maskuliniti, kebebasan dan patriotisme. Ia sama sekali tidak berguna untuk memasuki pasaran Amerika dengan motosikal berdasarkan unit radio.

Dan Soichiro mencipta motosikal yang lebih besar dan lebih berkuasa. Dan sebaik sahaja motosikal kelas berat ini siap, prototaipnya segera dihantar ke Los Angeles. Kargo itu diiringi oleh tiga pekerja yang sepatutnya mempromosikan produk itu di pasaran Amerika.

Rancangan itu jelas, apa yang boleh berlaku?

Banyak benda.

Di pasar motosikal, semua tempat duduk telah diambil, mereka diberitahu. Tiada satu pun salun yang dihampiri Jepun bersetuju untuk mengambil motosikal mereka. Mereka menjual hanya beberapa daripadanya, yang serta-merta rosak. Orang Amerika begitu teruja dengan Jepun dan motosikal mereka seperti pasukan payung terjun berlubang dalam payung terjun, dan impian Soichiro juga jatuh bebas.

Tetapi.

Untuk bergerak pantas di sekitar Los Angeles, orang Jepun membawa bersama mereka SuperCubs mereka, motosikal kecil lima puluh padu, yang lebih tepat dipanggil moped. Motosikal ringan ini dibuat khusus untuk bandar Jepun yang padat penduduk, bukan untuk bandar jutawan seperti Los Angeles, dengan jarak yang jauh dan lebuh raya yang luas. Dan orang Jepun yang ditolak itu menaiki SuperCub mereka menyusuri lorong-lorong sempit Hollywood hanya untuk berseronok.

Pada suatu hujung minggu mereka dihalang oleh seorang yang lalu lalang yang meminati motosikal ringan. Seorang lagi datang di belakangnya dan bertanya di mana dia boleh mendapatkan perkara seperti itu. Pada hujung minggu berikutnya, beberapa orang lagi mengumumkan minat mereka. Sebagai ihsan, pihak Jepun menempah beberapa buah motosikal untuk mereka yang ingin membelinya.

Dalam tempoh dua tahun akan datang, pesanan meningkat dengan ketara. Akhirnya, bilangan pembeli SuperCub di Hollywood telah berkembang dengan begitu banyak sehinggakan Sears telah mengumumkan hasratnya untuk membeli sejumlah besar moped. Tetapi Soichiro tidak mengendahkan minat ini. Dia terus mempromosikan motosikal kelas berat yang direka khusus untuk pasaran Amerika.

Satu tahun lagi telah berlalu - tidak ada kemajuan dalam jualan.

Tetapi dia meneruskan. Dia benar-benar yakin bahawa motosikalnya sangat bagus sehingga suatu hari nanti akan memenangi hati rakyat Amerika.

Tahun berlalu, menunjukkan kegagalan demi kegagalan. Akhirnya, Soichiro hampir muflis. Pada saat-saat akhir, sudah terdesak, dia mengakui bahawa dia harus mengubah strateginya. Soichiro berhenti menjual motosikal kelas berat itu dan beralih kepada mempromosikan SuperCub.

Dan semuanya berjaya.

Jualan SuperCub melonjak. Mereka menjual dengan baik sehingga beberapa pengeluar motosikal Amerika terpaksa meninggalkan pasaran. Pada tahun 1975, Soichiro menjual lima juta motosikal, lebih banyak daripada pengeluar lain di Amerika Syarikat kecuali Harley dan BMW.

Nama keluarga Soichiro Jepun ialah Honda, hari ini syarikatnya ialah pengeluar motosikal terbesar di dunia, dan SuperCub ialah mod pengangkutan bermotor yang paling laris di dunia.

Tetapi masih, ia tidak berjaya serta-merta.

Sudah tentu, persoalan jutaan dolar ialah mengapa Soichiro mengambil masa yang lama untuk membuat keputusan ini?

Masih ramai yang mempertikaikan perkara ini. Honda bukan satu-satunya. Adakah kita manusia mempunyai kebolehan luar biasa untuk mengabaikan peluang yang timbul di hadapan hidung kita?

Pada suatu hari saya menerima e-mel daripada salah seorang kawan saya. Ia termasuk pautan ke video YouTube di mana dua pasukan - tiga berbaju putih dan tiga berbaju hitam - sedang membaling bola keranjang di antara mereka. Tugas saya ialah mengira berapa banyak hantaran yang akan dilakukan oleh pasukan putih. Pasukan berbaju hitam juga membaling bola, dan pemain bergerak di sekeliling padang, jadi tugas ini memerlukan tumpuan.

Saya menonton video dan menghantar surat kepada rakan saya, pada pendapat saya, dengan jawapan yang betul.

"Nombor itu betul," tulisnya. "Macam mana awak suka gorila?"

Saya mesti mengakui saya fikir saya salah faham sesuatu.

Gorila apa?

Saya tidak melihat sebarang gorila. Saya menonton video itu semula.

Seorang lelaki berpakaian gorila berjalan melalui sekumpulan pemain. Saya hanya tidak perasan dia. Dan, ternyata, saya tidak bersendirian. Ujian ini adalah sebahagian daripada eksperimen di mana 200 pelajar Harvard mengambil bahagian, mereka semua diberi tugas yang sama seperti saya. Kebanyakan mereka mengira jumlah hantaran dengan betul, tetapi hanya separuh daripada peserta yang menyedari gorila itu.

Jika anda tahu bahawa ia ada di sana, sudah tentu mustahil untuk terlepas. Dia tidak bersembunyi pun. Pada satu ketika, dia berhenti, menumbuk dirinya di dada, dan kemudian menghilang.

Namun separuh daripada kami tidak melihatnya.

Fenomena ini, kecenderungan otak kita untuk terlepas yang paling jelas, sentiasa memukau saya. Pertama sekali, kerana ia sangat berkait rapat dengan apa yang saya lakukan: keseluruhan perniagaan, pada dasarnya, dibina berdasarkan melihat sesuatu yang orang lain terlepas, dan kemudian menggunakannya. Oleh itu, cerita seperti sejarah Honda membuatkan saya bimbang. Tidak melihat peluang mengetuk pintu adalah ketakutan utama saya.

Tetapi ini berlaku berulang kali.

Terdapat ujian terkenal yang menggambarkan ini. Apa yang dipanggil masalah sembilan mata. Ia terdiri daripada menghubungkan semua titik menggunakan empat garis lurus:

Hanya segelintir yang mampu menghadapi ujian ini. Masalahnya ialah penyelesaian kepada masalah itu bukan di tempat yang anda fikirkan. Kita perlu berfikir "" seperti yang kita suka ulangi. Ngomong-ngomong, ungkapan yang sudah usang ini muncul dengan tepat berkat tugas ini.

Tetapi berfikir di luar kotak adalah sukar. Ingat anekdot tentang lelaki yang kehilangan kunci keretanya dan sedang mencarinya di bawah lampu? Isteri bertanya mengapa dia hanya melihat di sana, dan dia menjawab: "Nah, di sini terang!" Jika kita fikir kita tahu di mana jawapannya, kita mengehadkan proses pemikiran kita, yang sangat sukar untuk diganggu.

Rangka kerja yang sama timbul di hadapan kita dalam situasi apabila perlu untuk membuat beberapa pilihan penting. Contohnya, tentang perkara yang ingin kita usahakan. Kami bermimpi untuk menjadi sebahagian daripada sesuatu yang besar, sedang berkembang secara aktif, berada di dalam pelbagai perkara, menjadi peserta langsung mereka. Kami tertarik dengan kepantasan dan pemikiran baharu. Nah, wang.

Itulah sebabnya minda perniagaan terbaik berkumpul di sekitar teknologi tinggi. Di sinilah peluang terbuka.

Semua orang tahu ini.

Adakah anda tahu ke mana minda perniagaan muda yang lapar tidak pergi?

Perniagaan penerbitan.

Pada tahun 2014, saya bertemu dengan seorang lelaki bernama Yunas Forsang. Sebenarnya, Yunas adalah seorang pemuzik rock, dia memakai jaket kulit pada bila-bila masa sepanjang tahun, tidak menanggalkan cermin mata gelapnya walaupun di dalam rumah dan sentiasa kelihatan seperti baru keluar dari majlis. Hebatnya, beliau bekerja sebagai wartawan untuk akhbar Dagens Næringliv Dagens Næringsliv (Business Today), akhbar terbesar Norway mengenai perniagaan, ekonomi dan kewangan. - Lebih kurang. per. … Kami bertemu semasa Gunhild adalah isteri penulis. buat pertama kali secara terbuka mengakui bahawa dia sakit tenat, dan dia menulis artikel mengenainya.

Selepas beberapa ketika, dia mendapat idea untuk menulis buku bersama. Saya tidak pernah mempunyai ini dalam rancangan saya, ia benar-benar di luar kecekapan saya, tetapi saya masih membenarkan diri saya dipujuk.

Kami mula bekerja pada 1 Jun 2015.

Selepas 40 hari, dia membawa saya manuskrip yang telah siap. Selama ini, kami bukan sahaja menjadi kawan, tetapi juga. Apabila saya bertanya kepada beliau, kami akan membawanya ke penerbitan mana, beliau menjawab bahawa beliau ingin kami menerbitkannya sendiri. Saya tidak begitu menyukai idea ini. Tetapi dia berkeras. Dia berkata bahawa kita perlu memulakan rumah penerbitan kecil kita sendiri, yang, bukannya menerbitkan ratusan buku dalam satu musim gugur, seperti yang berlaku di penerbit besar, akan menumpukan pada satu-satunya buku kita.

- Dan siapa yang patut kita jemput ke rumah penerbitan mini kita? Saya bertanya.

"Kami hanya memerlukan satu orang," jawabnya. - Magnus.

Saya tahu siapa Magnus. Namanya Rönningen, kawan kita bersama. Magnus adalah seorang pengembara yang menjalani kehidupan sepenuhnya, selepas beberapa pelaburan perniagaan yang hebat, dia berhijrah ke Sepanyol. Di sana dia berbaring di bahagian bawah, memanjangkan rambutnya dan menghabiskan masa di pelana, berlari-lari di padang Andalusia yang tidak berkesudahan yang dibasahi matahari. Dia juga genius PR.

Tetapi dia tidak memahami buku sama sekali.

Sudah tentu, saya sepatutnya memberikan buku itu kepada Aschehoug, Gyldendal atau Cappelen Damm. Ini adalah penerbit yang mempunyai sejarah yang panjang. Mereka menerbitkan Ibsen. Hamsun. Björnebu. Knausgora. Ia adalah kegilaan semata-mata untuk meletakkan pendedahan hidup saya di tangan seorang pesara rocker dan seorang koboi Sepanyol. Tetapi pada masa yang sama, ada sesuatu tentang lelaki ini yang membuatkan saya berfikir: jika mana-mana perkara ini berjaya, sekurang-kurangnya ia akan menjadi lebih menyeronokkan bersama mereka berbanding dengan Aschehoug.

Saya memberikan mereka buku itu. Dan mereka, sudah tentu, melakukan hampir segala-galanya salah.

Sehari selepas buku itu diterbitkan, saya berada di Lapangan Terbang Sula di Stavanger. Ternyata kedai buku mereka tiada buku saya. kenapa? Kerana rakan seperjuangan berjaya mengeluarkan buku tersebut dalam format yang tidak sesuai untuk rak buku di kedai! Di samping itu, mereka menempah kertas dengan kualiti sedemikian, kerana beratnya, ia hanya menelan kos 150 kroon untuk menghantar buku itu. Untuk makluman anda: bahagian "rumah penerbitan" dalam harga ialah 200 kroons.

Dalam pembelaan mereka, saya akan mengatakan bahawa mereka telah melakukan banyak perkara yang tidak akan dilakukan oleh penerbit berwibawa. Sebagai contoh, mereka mendapati bahawa buku jarang ditempah awal, jadi mereka melancarkan kempen pengiklanan besar-besaran sebelum buku itu melanda kedai, dan kemudian dengan bangganya mengumumkan bahawa buku kami telah memecahkan rekod pra-jualan kebangsaan. Ianya berhasil. Banyak akhbar menerima berita ini, jadi apabila buku itu keluar, lingkaran cahaya sudah bersinar di atasnya. Dan kejayaan adalah enjin jualan terbaik.

Mereka juga membangunkan strategi PR untuk beberapa tahun akan datang. Mereka menaip alamat e-mel saya di dalam buku dan menulis bahawa saya akan membayar satu juta kroon kepada pembaca yang akan mencadangkan saya idea perniagaan yang paling menarik. Mereka memutuskan bahawa mereka yang ingin mencuba nasib tidak akan berani menghantar surat kepada saya tanpa terlebih dahulu membeli buku saya. Mereka melantik penerbitan sejuta sebelum penerbitan buku itu, yang sekali lagi merangsang minat akhbar.

Jualan adalah baik, dengan kedudukan buku dalam kalangan buku terlaris sepanjang musim luruh dan hampir sehingga Krismas, walaupun buku itu tidak pernah menjadi laris terlaris. Tetapi apabila penerbit lain beralih kepada seratus buku baharu seterusnya yang akan dikeluarkan pada musim bunga, penerbit amatur saya Knoll dan Tott Knoll dan Tott ialah nama Scandinavia bagi wira komik Katzenjammer Kids, yang dicipta pada tahun 1897 oleh Rudolph Dirk dan masih diterbitkan sehingga kini. - Lebih kurang. per. “Tiada edisi lain. Jadi mereka terus mempromosikan buku kami. Dengan sekuat tenaga saya.

Di sini juga, ia adalah mengenai kepercayaan. Lelaki itu tahu bahawa mereka mempunyai peluang untuk membuktikan diri mereka.

Sehingga kini, lebih 200,000 naskhah buku tersebut telah terjual. Majalah Kapital menamakannya sebagai biografi terlaris dalam sejarah Norway.

Diterbitkan oleh dua orang amatur.

Selepas penerbitan buku saya, mereka terus terlibat dalam penerbitan, menerima hanya beberapa buku setahun. Mereka mempunyai beberapa projek yang lebih berjaya. Mereka menyingkirkan kesilapan rookie terbesar. Pada musim luruh 2017, kami sedang makan malam bersama dan saya bertanya kepada mereka bagaimana keadaannya. Mereka memberitahu saya bahawa mereka mendapat autobiografi Petter Northug, dan berkongsi beberapa rancangan dengan saya.

Petang itu kami bersetuju bahawa saya akan menyertai syarikat itu sebagai pelabur. Saya meminta setiap daripada mereka untuk menulis anggaran kos syarikat pada serbet, tanpa menunjukkan nombor antara satu sama lain. Saya pun buat begitu. Apabila kami menyerahkan tuala, Knoll & Tott bersetuju dengan harga saya, kami berjabat tangan dan menyusun rancangan.

Saya harus mengakui saya tidak mempunyai cita-cita besar. Saya perlu melakukan sesuatu dengan lelaki ini. Itu sahaja. Dan kami mula berbincang. Industri buku terbantut selama bertahun-tahun. Tiga penerbit besar memiliki keseluruhan rantaian pengedaran, dari gudang ke kedai. Mereka mengawal segala-galanya. Oleh itu, ia tidak begitu menguntungkan bagi penerbit kecil untuk bekerja.

Kami tidak tahu bagaimana penerbit besar akan bertindak balas terhadap penampilan kami. Jika mereka memutuskan untuk menentang kami, contohnya, dengan tidak menerima buku daripada penerbitan kami untuk dijual, kami akan menghadapi masa yang sangat sukar. Untuk mendapatkan tempat di rak kedai, kami memerlukan penulis "besar". Lagipun, rangkaian buku juga bergantung pada buku terlaris. Dan kebanyakan buku pada masa itu dijual oleh pengarang cerita detektif Jorn Lier Horst.

Buku-buku Jorn telah dijual melebihi 500,000 setahun, hanya separuh daripada perolehan fiksyen dari rumah penerbitan Gyldendal.

Selepas teragak-agak, dia bersetuju untuk menjadi rakan kongsi rumah penerbitan kami. Kami kemudian menghubungi beberapa lagi penulis popular dan penyumbang utama daripada penerbit lain. Hampir semua orang yang kami minta bersetuju untuk menyertai perniagaan baharu. Industri penerbitan buku tidak berubah, dan perubahan sudah masak untuk diri mereka sendiri. Dan ramai yang bersedia untuk menyumbang kepada perubahan. Ini bukan strategi yang terperinci. Cuma peluang muncul, dan, mujurlah, kami cukup terbuka untuk melihat dan menggunakannya.

Kami membawa tenaga baharu kepada industri, kami memusnahkan asas. Kami kurang pengalaman dan berat, tetapi itulah kelebihan kami.

Di banyak kawasan, ia tidak akan berfungsi seperti itu. Sebagai contoh, dalam teknologi di mana segala-galanya baharu, kita tidak akan mencapai kesan sedemikian. Tetapi dalam industri buku, di mana pemain terkemuka berusia lebih 100 tahun, peluang terbuka yang dapat dilihat oleh semua orang.

Mujurlah kami yang perasan.

Dan saya pasti saya tahu mengapa.

Masalah sembilan mata mempunyai beberapa penyelesaian. Dan mereka semua melampaui segi empat sama yang membentuk titik ini. Di luar kotak. Inilah satu penyelesaian:

Hakikat bahawa masalah ini boleh diselesaikan hanya jika anda berfikir secara lebih luas, "di luar kotak," tidak sama sekali bermakna bahawa ini harus selalu dilakukan. Berfikir di luar kotak adalah bodoh seperti mencari kunci kereta hanya di tempat yang gelap. Katakan apa yang anda suka, mereka juga boleh berbaring di bawah tanglung.

Intinya adalah untuk melakukan kedua-duanya. Saya akan menasihati bukan sahaja untuk berfikir "di luar kotak", tetapi untuk membukanya. Luaskan ufuk anda untuk melihat peluang baharu, walaupun anda tidak pernah terfikir untuk mencarinya. Tetapi untuk mencapai ini, seseorang tidak boleh terhad kepada satu matlamat.

Kami kelihatan seperti lampu suluh. Mereka boleh menerangi ruang yang agak besar, tetapi sebaik sahaja sasaran muncul - tugas yang kita tumpukan - cahaya difokuskan hanya pada satu titik, seperti dalam pancaran lampu carian. Segala-galanya kekal dalam bayang-bayang. Dalam eksperimen gorila halimunan, tumpuan kami adalah pada mengira pas, dan semua maklumat lain diabaikan sepenuhnya.

Dan gorila menjadi tidak kelihatan.

Hakikat bahawa kami tidak perasan orang dalam saman gorila itu tidak begitu penting. Masalah timbul apabila maklumat yang kita perlukan melalui radar. Apabila kita terlepas sesuatu yang patut kita ambil perhatian.

"Ikut impian awak!" adalah nasihat yang paling biasa diberikan kepada orang di seluruh dunia. Apabila orang yang telah mencapai sesuatu dalam hidup ditanya nasihat apa yang mereka mahukan kepada mereka yang ingin berjaya, mereka menjawab seperti itu. Dan fakta bahawa kata-kata ini sering diulang oleh orang yang sangat berjaya, terpuji, contohnya, Walt Disney, mereka menambah berat badan.

Satu-satunya masalah ialah ini adalah nasihat yang mengerikan.

Mimpi hanya menunjukkan satu cara. Seolah-olah anda sedang memasang bendera di kaki langit supaya hanya yang membawa anda ke matlamat tetap dalam ingatan anda. Disebabkan ini, anda hanya melihat sebahagian kecil daripada maklumat yang timbul semasa perjalanan anda. Anda tidak perasan peluang yang terbuka di hadapan anda.

Di samping itu, seperti yang dinyatakan, orang mempunyai kecenderungan untuk berfikir dalam rangka kerja tertentu. Seperti dalam masalah sembilan mata. Kami berfikir "di dalam kotak".

Dan kemudian masalah timbul: jika semua minda hebat generasi melabur dalam teknologi kerana mereka semua percaya bahawa di sinilah peluang terbesar muncul, jika semua jurutera dan usahawan berjuang untuk mencipta aplikasi hebat seterusnya, maka ini bermakna persaingan sedang meningkat. Dan anda perlu lebih bijak dan lebih pantas daripada mereka semua. Anda harus lebih bijak daripada yang terbaik di Silicon Valley. Anda memerlukan sumber kewangan yang besar untuk mengikuti rentak persaingan. Syarikat seperti Apple, Google, Amazon, Spotify akan menjadi pesaing anda.

Saya tidak boleh bersaing dengan mereka.

Saya tidak cukup kaya dan tidak cukup pintar.

Jadi saya melabur di kawasan yang mereka tidak minati.

Dalam industri buku Norway, anda tidak perlu menjadi lebih bijak daripada yang pintar Lembah Silikon. Cukuplah menjadi lebih baik sedikit daripada mereka yang sudah bekerja di kawasan ini. Saya tidak mengatakan bahawa ia mudah untuk membuat dan menjual buku. Jika terdapat bidang di dunia di mana ramai orang pintar, pandai membaca bekerja, itu adalah perniagaan buku. Tetapi mari kita jujur: ini adalah dua perkara yang berbeza.

Mereka yang telah mencapainya menasihati anda untuk mengikuti impian anda. Kenyataan orang sebegini harus dilayan dengan berhati-hati. Lagipun, mereka telah menyusun cerita tentang kejayaan mereka, tentang pendakian mereka - dan mereka berkongsi resipi mudah ini dengan semua orang. Dalam bayang-bayang kekal bukan sahaja kemalangan yang telah memberi manfaat kepada mereka, tetapi semua orang yang mengikuti resipi mereka - dan gagal.

Oleh itu, anda tidak sepatutnya mengikuti impian anda.

Tetapkan matlamat untuk diri sendiri, tetapi jangan hadkan diri anda kepada salah satu daripadanya. Mimpi seperti cinta. Mereka sedang membangun. Mereka mungkin tiba-tiba berubah menjadi sesuatu yang anda temui di sepanjang jalan pada masa yang paling tidak anda jangkakan. Idea bahawa hanya ada satu cinta yang besar di dunia bukan sahaja salah - kerana itu, anda tidak akan melihat sedikit cinta yang akan berkembang dan berkembang.

tidak pernah bermimpi untuk menjadi pengeluar kereta elektrik. Dia tidak mempunyai matlamat yang pasti. Dia berfikir secara meluas dan bukannya menumpukan perhatian, dan akibatnya dia menemui kemungkinan yang terbuka di hadapannya. Hasil daripada keupayaan ini ialah PayPal, Tesla, SpaceX, Hyperloop, dan Neuralink.

Lihat industri anda: ke mana semua orang pergi? Adakah terdapat sesuatu yang menarik untuk anda jika anda pergi ke arah lain? Atau adakah anda akan berguling? Atau mungkin ada industri lama yang mengantuk yang boleh anda hirupkan?

Mungkin ini sama sekali bukan apa yang anda impikan, tetapi sesuatu yang memberi inspirasi kepada anda sekarang, apabila anda memikirkannya, memberi inspirasi dengan tepat kerana anda merasakan: peluang yang diberikan kepada anda akan memerlukan daripada anda api dalaman yang ada dalam diri anda. beberapa saat yang lalu.

Selalunya, anda hanya perlu membina semula pemikiran anda sedikit - dan peluang akan ada di mana-mana.

Saya yakin bahawa saya telah mencapai kejayaan dengan tepat kerana saya tidak pernah mempunyai impian tertentu. Saya tidak pernah bermimpi untuk membina pusat membeli-belah. Saya tidak pernah bermimpi untuk memiliki hotel. Dan tiada seorang pun daripada kami bertiga yang kini mengusahakan sebuah rumah penerbitan bermimpi untuk melakukan perniagaan penerbitan. Oleh itu, saya fikir kami adalah orang yang melihat peluang ini apabila ia muncul. Jika kami bermimpi untuk menjadi penerbit, kami pasti akan berfikir dan bertindak seperti orang lain dalam industri.

Dan inilah yang menarik: apabila robot mengambil kerja kita, kita perlu meluangkan masa untuk sesuatu. Seseorang perlu menulis semua cerita ini yang akan kita baca, dengar atau tonton pada masa hadapan pada alat berteknologi tinggi terkini.

Jangan ikuti impian itu, dan kemudian sesuatu akan berlaku yang anda tidak berani impikan.

Peraturan Petter Stordalen adalah jelas dan mudah digunakan. Jutawan itu menunjukkan secara langsung bagaimana prinsip yang dicadangkannya membantu mencapai kejayaan dan melihat perkara yang orang lain tidak nampak.