Apakah pemikiran adaptif dan mengapa usahawan perlu membangunkannya

2024 Pengarang: Malcolm Clapton | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2023-12-17 04:06

Kemahiran ini penting untuk berjaya dalam masa yang sukar.

Apakah jenis pemikiran ini

Pemikiran adaptif ialah keupayaan untuk menilai fakta dan keadaan sedia ada dan mengubah sesuatu dalam strategi tingkah laku anda untuk berkembang maju dalam keadaan ini. Pemikiran jenis ini juga boleh ditakrifkan sebagai keupayaan untuk merebut masa, belajar daripada kegagalan, dan mengubah haluan untuk meneruskan. Ia juga boleh dikatakan sebagai kemahiran utama untuk pemimpin. Ia membolehkan anda membuat keputusan yang baik dan menangani masalah yang kompleks.

Pemikiran adaptif mempunyai empat komponen:

1. Keupayaan untuk menjangkakan kemungkinan keperluan, arah aliran dan peluang masa hadapan.
2. Keupayaan untuk menyatakan keperluan ini untuk difahami oleh pasukan.
3. Penyesuaian kepada keadaan baru, yang membawa kepada pembelajaran berterusan dan penyesuaian tindakan mereka.
4. Ketelusan membuat keputusan dan keterbukaan terhadap maklum balas.

Apakah faedah pemikiran adaptif

Tiada yang kekal selamanya. Masa berubah dan syarikat berubah dengan mereka. Untuk menjadi seorang usahawan yang berjaya, anda perlu menyesuaikan diri. Kemahiran ini amat berharga semasa krisis, apabila keadaan menjadi tidak menentu dan tidak menentu, tidak ada maklumat yang mencukupi, dan tindak balas yang cepat diperlukan.

Untuk membuat keputusan yang tepat dalam tempoh yang sukar, anda memerlukan keupayaan untuk "menjauh" dari keadaan di mana anda mendapati diri anda, dan melihat segala-galanya dari jauh. Penulis kepimpinan Ronald Heifetz menyebutnya "naik ke balkoni dan menonton penari dari atas." Teknik ini membantu mewujudkan jarak antara anda dan situasi dan memahami apa yang berlaku di luar bidang penglihatan biasa anda.

Masalahnya ialah mewujudkan jarak ini dalam situasi krisis sering kelihatan mustahil. Apabila anda menghadapi kesukaran baru setiap hari, anda benar-benar melibatkan diri dalam perjuangan dengan mereka dan tidak melihat apa-apa lagi. Tetapi pada masa itu sangat penting untuk tidak bergantung pada pendekatan lama, tetapi untuk mencari cara baru.

Bagaimana untuk membangunkan pemikiran adaptif

1. Jadilah peserta dan juga pemerhati

Seperti yang dikatakan Heifetz, kepimpinan adalah seni penambahbaikan. Seorang usahawan mesti sentiasa kembali dari "balkoni" ke "lantai tarian" dan kembali, bulan demi bulan, tahun demi tahun. Kerana satu hari pelan tindakan yang anda pilih mungkin berfungsi, dan keesokan harinya anda mungkin mendapati akibat yang tidak diduga daripada keputusan anda dan anda perlu membina semula.

Berhenti secara berkala dan lihat sekeliling. Tonton dan dengar. Jika anda terlalu fokus pada strategi masa lalu anda, anda akan terlepas peluang untuk berinovasi.

2. Sentiasa menilai hasil tindakan anda

Ini akan memberi anda peluang untuk menyesuaikan langkah anda jika perlu, yang merupakan asas pemikiran penyesuaian. Sebagai contoh, semasa pandemik coronavirus, ramai yang beralih ke kerja jauh, masing-masing, keadaan dan keperluan pekerja telah berubah. Dalam keadaan sedemikian, adalah lebih penting daripada sebelumnya untuk memantau cara mereka bertindak balas terhadap pendekatan baharu untuk bekerja, dan membina semula bergantung pada hasil pemerhatian.

Dengan kerap menilai tindakan anda dan keputusannya, anda lebih cepat menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah-ubah.

3. Akui kesilapan anda dan belajar daripadanya

Dalam masa yang sukar, ramai yang ingin menyalahkan kesulitan syarikat dan mengalihkannya kepada orang lain. Tahan keinginan ini dan akui kesilapan anda sendiri. Jika anda percaya bahawa kesilapan hanya mencerminkan kekurangan pengalaman, bukan kekurangan keupayaan, ia tidak akan menghalang anda, tetapi akan menjadi peluang untuk anda berkembang dan menjadi lebih baik.

Walau apa pun, anda akan tersilap semasa mencari cara pembangunan baharu. Ini bukan sebab untuk menutup diri daripada diri sendiri dan orang lain. Ingatkan diri anda tentang ini. Bersikap terbuka, jawab soalan, akui bahawa anda salah, minta maaf - ini bukan penunjuk kelemahan. Ini adalah alat yang akan membantu anda menjadi lebih baik dan lebih boleh dipercayai.

4. Bina kepercayaan dalam pasukan

Bercakap secara terbuka dengan ahli pasukan tentang kaedah yang dipilih mana yang berkesan dan yang mana tidak. Ini adalah rahsia kerjasama yang berjaya, yang pada masa yang sama akan membantu mengenal pasti cara untuk menyelesaikan masalah yang kompleks.

Jangan takut untuk mengakui bahawa beberapa keputusan anda tidak sempurna. Keterbukaan mewujudkan persekitaran yang selamat dari segi psikologi yang penting untuk tindak balas krisis yang berkesan. Dalam persekitaran ini, pekerja tahu bahawa di tempat kerja, mereka boleh menyuarakan idea, bertanya soalan, berkongsi kebimbangan dan mengakui kesilapan. Dan mereka tahu bahawa sumbangan mereka dihargai.

Dengan mendengar pandangan orang lain, anda boleh mencipta jarak yang diperlukan untuk melihat keadaan dari luar.